“Nem todos os bancos são iguais e os locais também não: não basta a ligação ao território, que obviamente continua a ser uma força fundamental mas que deve ser interpretada de forma eficiente e previdente, sabendo dizer sim quando o projetos nos convencem e também saber dizer não quando não existem condições para desembolsar empréstimos, hipotecas e créditos". Assim o afirmou no sábado Fabrizio Mannari, diretor geral do Bcc de Castagneto Carducci, concluindo a primeira reunião de formação do banco cooperativo de crédito Alta Maremma em Marina di Bibbona, na costa de Livorno, sobre o tema "O banco local entre a crise e a recessão" .
Mannari defendeu que a crise põe à prova todos os bancos mas que há uma forma e uma forma de reagir e que o seu banco se inspira num modelo virtuoso típico dos bancos locais do circuito independente de Cabel que tem permitido recolher reconfortantes resultados também em 2011 e consolidar as relações com os acionistas, clientes, colaboradores e a área local “das quais não queremos absorver passivamente todas as forças mas selecioná-las e tornarmo-nos o motor do crescimento”. Para o diretor do Bcc de Castagneto, a atenção dada à colheita, “essencial para o crescimento”, é decisiva. que deve ser alimentada por taxas remuneratórias. Em 2011, o Bcc de Castagneto Carducci aumentou os depósitos em 10% e o crédito em 8%, claramente acima da média do setor, e limitou o crédito malparado a 1,5% do ativo. “Hoje o nosso negócio está totalmente vocacionado para a concessão seletiva de crédito a famílias e empresas que investem na criação de emprego e no desenvolvimento de novas tecnologias: crescemos muito nos últimos anos mas não temos intenção de parar, sabendo no entanto que podemos dar um passo etapa".
Antes de Mannari, intervieram três economistas de renome, como Paolo Onofri (Universidade de Bolonha e Prometeia) que indicou o fim da crise em 2019, como Lorenzo Gai (Universidade de Florença) segundo quem "mais do que uma crise de crédito há uma trituração de depósitos” e como Pietro Alessandrini (Politechnic University of the Marches) que desenvolveu uma extensa análise sobre bancos cooperativos de crédito.
Também tomou a palavra o CEO da Cabel Holding, rede independente de serviços a bancos constituída, segundo a qual os bancos locais podem fazer muito em tempos de crise mas devem saber evitar conflitos de interesses com e no território e estar inspirados em modelos de gestão eficientes e inovadores.
