B. Grupo "reconquista" Controlli, uma nova aventura está em andamento

Uma histórica empresa genovesa retorna às mãos dos italianos após 15 anos de "domínio": é a Controlli srl de Sant'Olcese (Gênova), a mais antiga empresa nacional (fundada em 1936) operando no setor de economia de energia. Foi comprada pela B.Group, holding de Isabella Seragnoli (GD), com uma operação de management buy-out em conjunto com a administração da própria empresa, com 82% e 18% respectivamente, da multinacional francesa Schneider Electric .
A Controlli, especializada na regulação, controlo e supervisão de sistemas AVAC (aquecimento e climatização) e processos térmicos industriais, tem um volume de negócios (2010) de 17 milhões de euros, um Ebitda de 16%, uma quota de exportação de 40%, um volume de vendas e rede de serviços cobrindo 25 países, 90 funcionários na Itália.
“Escolhemos a Controlli – diz Orio Pontiggia, gerente geral do B.Group – porque estamos convencidos de que ela oferece excelentes oportunidades de desenvolvimento, na Itália e no exterior. Dentro de um gigante como a Schneider era marginal, útil para gerar caixa, mas não estratégico o suficiente para atrair investimentos. Em vez disso, queremos investir nesta empresa, torná-la o centro de um polo mais amplo do setor, avaliando aquisições e alianças, produção, distribuição, produto e processo, complementares ao core business e dando-lhe um novo impulso internacional. Gostávamos de potencial e gestores”. De facto, Michele Monacelli mantém-se como director-geral, enquanto a presidência é assumida por Giancarlo De Martis, também número um do B.Group.
O estilo da holding controlada por Isabella Seragnoli e pertencente à família Vacchi (Ima), assim como aos gestores do próprio B.Group, é adquirir pequenas empresas com bom potencial, que precisam de investimentos principalmente para inovar e internacionalizar . O processo dura pelo menos cinco anos e, após um crescimento adequado, as ações normalmente são recolocadas no mercado. Hoje o B.Group tem vários dossiês abertos sobre a mesa para novas aquisições. “Há muito para vender – explica Pontiggia – talvez sejam empresas como esta, que só precisam de um pouco de investimento para explorar o seu potencial ou empresas que se debatem com uma difícil transição geracional, ou paradas porque não conseguem internacionalizar, sem massa crítica ou gerentes que falam inglês”. A crise atual não assusta o B.Group: “Quem avança nos mercados internacionais com produtos inovadores e de qualidade não vive uma fase negativa. A crise é sobretudo política e financeira. Há muito para comprar no mercado e estamos convencidos de que vale a pena continuar investindo na indústria na Itália. Nem tudo pode ser feito na China, principalmente quando os produtos são customizados, como é o caso de muitas empresas que controlamos. Gostamos de apostar em empresas com estas características, porque a nossa profissão é de empreendedores”.
O B.Group tem atualmente sete empresas em seu portfólio, desde a Sirio, que administra uma frota de 25 aviões particulares e 7 helicópteros (eram 4 aviões em 2001), 100 pilotos e 70 técnicos (atrás apenas da Alitalia), 70 milhões de faturamento, à Zephir de Modena, líder mundial em "locotractores", para a logística rodo-ferroviária, com um volume de negócios de 15 milhões. A par destes investimentos em empresas, o B.Group, com alguns sócios, tentou primeiro a criação de um fundo artístico, mas os constrangimentos impostos pelo Banco de Itália fizeram com que a holding mudasse de rumo e optasse por criar uma empresa, a Art Capital Partners, simplesmente para adquirir obras (100 até o momento) para aprimorar e revender. “Estamos em fase de valorização – explica Pontiggia – por isso estamos expondo nossas obras para exposições e museus”. Uma escolha de investimento, nesta fase, mais atrativa do que a Bolsa de Valores.