2023 年までに Unicredit は約 6 単位の人員を削減し、450 の支店を削減します。. 銀行は月曜日に、新しい事業計画からの影響に関する手続きの開始のために組合に送られた書簡でそれを発表しました。
「国の領土では、Team23計画により、膨大な一連の対策の実施と作業プロセスの最適化が可能になります-テキストを読む-その実施により、2019年から2023年の間に約6の生産能力が過剰になります従業員と 450 の構造の支店ネットワークの削減」。
Unicredit は、 500の冗長性 前のTransform 2019計画の「アクションの実行に由来するさらなる過剰な生産能力」である一方で、 5.500は新規余剰.
交渉のタイミングについては、Unicredit はクローズしたいと考えています。 その年の第XNUMX四半期内 「新しい計画の社会的影響を可能な限り軽減するのに適した共有ソリューションを見つけるために」、社会的パートナーとの話し合い。
冗長な労働者の一部 彼らは引退します 「31 年 2023 月 2024 日までに（XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日までの年金受給権を含む）」退職する権利が発生した場合。 他の出力については、優先的に使用されます 業界連帯基金: 世銀は、「削減目標の達成の確実性を保証する出口ウィンドウを採用し、最初の年金要件に関して平均 36 か月前倒しして、年金受給資格に最も近い職員の退職を参照することが持続可能であると考えている」.
最後に、交渉の一環として、「形態および/または出口の拡大を可能にするさらなる形態の脱出」が検討されます。クォータ100、女性のオプション、拠出金の対象外の期間の購入"。
La ファビ、銀行組合はすぐに抗議した：「Unicreditは容認できない態度を持ち続けています - 事務総長は言いました、 ランド・マリア・シレオーニ – マネージング・ディレクターのジャン・ピエール・ムスティエは、実際には数字について議論することなく、目に見えない計画を私たちに与えることができるという錯覚に陥っています。 .
新しい削減を正当化するために、Unicredit は次のように説明しています。 55 年と比較して、支店の業務は 2016% 減少しました (-20,3 万トランザクション)、過去 12 か月間に 300 億以上のトランザクションがデジタル チャネルで記録されました。
特に、窓口での個人預金は 64% 減少し、法人預金は 70% 減少し、引き出しは過去 53 か月で 43% 減少しました。 最後に、店頭での送金は過去 12 か月で 100% 減少しましたが、リモート チャネルを介して手配された XNUMX 億回を超える送金に対してです。
