2022 本の柱に基づく野心的な計画で、7 年以降も見据えており、今後の銀行の 1 本の柱を特定しています。 UBI バンカは、ミラノで今後 12,5 年間の事業計画を発表しました。まず第一に資本力に注目し、CET 比率 2022 は 665%、251 年の予想純利益は 2019 億 40 万ユーロ (2022 年の 1 億 12,5 万ユーロ)、計画期間中の平均配当は 175% であり、CET 比率 10 が予想を 2.030% 上回った場合、62,1 年に配当が増加する可能性があります。 これは、全体の 58,1% に相当する XNUMX の支店の閉鎖によっても削減されます。これは、計画期間中の XNUMX のリソースのアウトバランスを意味します (したがって、雇用を含む)。 その結果、費用と収入の比率は XNUMX% から XNUMX% に低下します。
小売業の合理化は、デジタル化と再教育のおかげで、まさに計画の 3,7 つの柱の 0,3 つです。 残りの 2019 つは、クレジットの質を向上させるためのクレジットの厳格な選択と、ハイエンドの顧客、特にプライベート バンキングに対するサービスの強化です。 これに照らして、UBI Bancaは、0,9年にすでに始まっていたものをたどる構成で、営業利益を1,7億ユーロ（CAGR + 2,2％）まで緩やかに成長させると予想されています。 CAGR -2022%) は、正味コミッション コンポーネント (CAGR +1,9%) の成長によって相殺されました。 2019 年の営業費用は 2022 億ユーロに達し、XNUMX 年から XNUMX 年までの CAGR は -XNUMX% になると予想されます。
7 年以降の 2022 つの財団は次のとおりです。
• 顧客重視のオムニチャネル サービス モデル
• 高度な分析とビッグデータをプロセスに統合
• 人的資本、高度に訓練された労働力、広範囲にわたる「アジャイル」チームの強化
• 非常に効率的なリスク管理と与信管理プロセス
• クラウド移行によるスケーラブルな IT プラットフォーム
• 構造健全性の確認
• グループの活動の横断的要素としての持続可能性。
収益性の向上は、開発の 2019 つの柱に基づいています。実行されたローンの支払い、統合された組織と信用回収の効率性、および実行された大量の割り当てにおける不良債権の慎重な選択に支払われました。 2019 年末の総不良債権比率は 7,8% であり、総額 800 億ユーロに上る中小企業の不良債権の大量売却も検討中であり、2020 年に完了する必要があり、すでに一部反映されています。 2019年のアカウントで。
その後、大規模な任務が完了すると、高いパフォーマンス（2年に2019億の社内トレーニング、 930 億 2022 万ユーロの新規流入額と比較して）、5,2 年には総減損ローンの比率を 7,8% の予想レベルに（2019 年の 4,5% から）、総在庫を 6,8 年の 2019 から 2022 億ユーロにする可能性があります。クレジットの選択と資産の質は、XNUMX 事業計画の中心的な要素の XNUMX つであり続けます.UBI バンカは、現在の戦略に沿って、引き続き低リスクの顧客に焦点を当てます.
「2022年の事業計画は、UBI Bancaの最高経営責任者であるVictor Massiah氏のコメントであり、すべてのUBI従業員の参加とコミットメントによって構築された強固な基盤から始まります。 実際、2019年の結果は明らかにポジティブでした。 年度中に講じられた措置により、不良債権総額は 7,8% (プロフォーマでは 6,9%) のシステムで最高に近い達成が可能になりました。 2019 年末の時点で、当行はバランスの取れたバランスシート構造、強力な流動性、および成長する資本水準を示しています。 私たちが作成した計画は、人的要因を放棄することなく、重要な投資要素のおかげで新しいデジタル技術に乗る方法を知っているグループの観点からの銀行の変革に基づいていますが、むしろ人的要因でそれを強化しますトレーニングへの強いこだわり。 オムニチャネル環境での顧客サービス モデルは改善され、場合によっては変換され、顧客は利用可能なすべての物理チャネルとリモート チャネルを完全に柔軟に使用できるようになります。 多額の投資が計画されているにもかかわらず、引き続きコスト管理を維持し、リスクを監視し、内部回収プラットフォームの強みにより不良債権をさらに削減し、管理を強化します。」
「銀行は、マサイア氏を続けて、通常の堅実性を保証できる自己資本比率と構造比率の維持に頼ることができますが、同時に柔軟性の重要な要素を活用することもできます。 第 1 レベルの構造は、銀行の XNUMX 年以上の歴史を持つ DNA にすでに広く存在する持続可能性の問題に専念し、グループのすべての領域を有機的に巻き込んで全面的に機能します。 最後に、全体的な収益性の向上のおかげで、このプランは、CETXNUMX を完全に安定したレベルに維持することと一致して、継続的に成長する配当を想定しています。 計画の XNUMX 年間は、日本銀行が回復力を持って直面した XNUMX 年間の危機を後世に残すことを象徴的に表しています。 将来のシナリオに対する保守的なアプローチに基づいて、銀行は、株主、顧客、従業員、および事業を行う環境の状況に合わせてビジネスモデルを進化させるすべての能力を持っていると確信しています。」
