デジタル コンテンツ: 勝者はストリーミングです
デジタル コンテンツの勝者モデルがどのようなものになるかは明らかです。 ストリーミングが支配的な配信モデルになり、サブスクリプションが一般的な支払いモデルになります。 世界最大のメディア グループであるディズニーは、この状況に印を付けました。 2017 年 2019 月には、Netflix からコンテンツを撤回し、XNUMX 年からアクティブな独自のストリーミング サービスを開始すると発表しました。 ボブ・アイガーが説明した この決定の根拠は、投稿でコメントした記事にあり、喜んで参照します。
一方、マードックから21世紀フォックスのコングロマリットも買収したディズニーによるこのステップは、騒動を解き放ちました. 誰もが、月額 5 ～ 10 ドルのサブスクリプションを通じてアクセスできる独自のコンテンツを集中させる独自のストリーミング プラットフォームを準備しています。 消費者の注目と財布を獲得することは、メディアグループと技術グループの間、および各クラスター内での戦争になります。 間違いなく後者を目がくらませる爆発。 アレッポのように起こらないことを祈りましょう。
賢明な分業
これまでは、特定のバランス、特定の秩序、特定の行動範囲がありました。 Disney や Time Warner などのメディア グループは、コンテンツの一部をストリーミングに提供し、そこから優れた収益を上げました。 Netflix や Hulu などの OTT テクノロジ プラットフォームは、必要なテクノロジを開発することで、このコンテンツをユーザーに提供しました。 最後に、ATT や Verizon などの電話グループは、インターネット接続を介して加入者にコンテンツを送信するための物理インフラストラクチャを提供しました。
文化産業の古典的なモデルに従って、正確で賢明な分業が行われました。 しかし、ストリーミングが消費者の嗜好の主流になったとき、10 つの重大な問題が迫り、爆発しました。 これらの重大な問題は、この XNUMX 人が XNUMX 年前にこのビジネスに参入した方法に端を発しています。
メディア グループは、ケーブル テレビの金の卵ビジネスと競合しない限り、魅力的な新しい収入源と見なしていました。 実際、インターネット上でのストリーミングの発展によって、ビジネス モデルと参照ユーザーのアイデンティティが危険にさらされる可能性があったのは、まさにこれでした。
ストリーミング プラットフォームは、メディア グループの条件に服従しなければなりませんでした。メディア グループは、コンテンツをすすり、プレミアム コンテンツに「障壁」を課しました。 このように、消費者はストリーミング プラットフォームを共感を持って認識しましたが、従来のプラットフォームの実質的な補助的なサービスとして認識していました。 シリコンバレーの野心的なリーダーたちに迫った状況。
最後に、テレフォン マンモスは、高価なインフラストラクチャを維持および革新するために自由に操作していた OTT の市場および視聴者の成功から、ほんのわずかしか利益を得ていないと感じていました。
アクション境界の破壊
このバランスの根底にあるのは、これら 2010 つのグループが、特定の権力の地位を通じてインターネット コンテンツ ビジネスを支配したいという願望でした。 メディア グループは「コンテンツこそが王様」という考えを大いに楽しんでおり、XNUMX 年に Netflix の脅威について尋ねられたとき、元タイム ワーナーのボスである Jeff Bewkes は彼らの気分をよく表していました。アルバニア軍が世界を征服する」、それは武装、つまりコンテンツを欠いていました。
今日変化した状況であり、実際、メディア グループの感情は次のように似ています。 船は燃えています。」 彼らは、「コンテンツは王様」という古い格言が今や調子を失い、まったく別の音楽に取って代わられていることに気付きました。 デジタル ビジネスの管理は、消費者と直接関係を持つ人、つまり OTT に委ねられます。 これが、メディア コングロマリットが、独自のストリーミング プラットフォームを使用して配信市場で直接運用するために、Netflix に変革する時が来たと判断した理由です。
代わりに、Netflix とテクノロジー企業の目標は、加入者ベースを猛烈に増やすことでした。これは、市場価値の尺度であるだけでなく、顧客の行動を追跡し、味の傾向や文化的ファッションに関する貴重な情報を事前に収集することを可能にしました. さらに、ビンジ ビジョン (マラソン) や、インターネットに接続されたすべてのデバイスからのシンプルで即時のアクセスなど、コンテンツの新しい使用方法や視聴方法を視聴者に提案し、慣れさせることで、テクノロジーがサービスを猛烈に革新していました。 最後に、常軌を逸した資金調達のおかげで、技術者は従来の業界でさえ実現できなかったビッグデータとリソースを活用して、古典的で日常的なスキームを超えたコンテンツの自律的な制作に投資し始めました。 彼らは、ハリウッドの黄金時代にしか見られなかった才能、アイデア、聴衆を引き付けました. 2017 年、Netflix と Amazon は合計で 12 億ドル以上をオリジナル コンテンツの制作に投資しました。
2017 年には、ソーシャル メディアもストリーミングによるフィルタリングを開始し、Tim Cook は最近、Apple がメディア企業になり、技術面からコンテンツの山を登ると宣言しました。
その間、電話会社は政府と立法府に対し、通信事業者とエンド ユーザーに対して異なるサービスの評価を可能にするために、「ネット中立性」の原則に終止符を打つよう強力な圧力をかけました。 ネット中立性に終止符を打ち、電話会社の視点を効果的に受け入れたトランプ政権の出現で実を結んだイニシアチブ。 さらに、後者はメディアグループの猛烈な買収キャンペーンとイニシアチブを開始してコンテンツフェアに参加し、一般大衆にコンテンツを提供する上で重要な役割を引き受けました. しかし、この最新のイニシアチブは、逆説的に、電話グループがコンテンツの制作とストリーミングで重要な役割を果たすことができると市場が信じていないことの証拠としてそれを受け取ったグループに損害を与えました. Financial Times の Nick Fildes は、市場が技術者の努力に報いていない理由をよく説明しています。 あなたの記事「テレコム グループのコンテンツへの賭けには代償が伴います。 「ばかげたパイプ」以上のものが提供されていることを示すための大胆な努力は、株価が急騰していることが判明しました。」
断片化は消費者に利益をもたらさない
それは今、すべてに対するすべての戦争です。 ケーブルボックスからケーブルを抜き取り、ジャックに差し込んだときにヒューズに火をつけたのはまさに消費者でした
前者の高価な月額サブスクリプションを、はるかに安価な OTT プラットフォームに置き換えます。 Amazon でさえ、高品質のコンテンツのストリーミングを使用して、e コマースのコア ビジネスをサポートすることを決定しました。 すべてのプライム サービス加入者 (送料無料) は、シアトルの巨人のストリーミング プラットフォームであるプライム ビデオに無料でアクセスできます。このストリーミング プラットフォームでは、Amazon Studio によって制作されたオリジナル コンテンツも移動し、XNUMX つのオスカー賞、ゴールデン グローブ賞、またはエミー賞に出演することがよくあります。
この混乱を引き起こした消費者は、その恩恵を受ける主な対象になるのでしょうか、それとも、このような事態の到来について疑問があるのでしょうか? 疑問があります。
バルカンニゼーションに近いストリーミングの極端な断片化は、消費者に問題を引き起こします。 コンテンツは単一のアクセス ポイントではなく、特定のリリース エリアで追跡する必要があります。 さまざまなプラットフォームは相互運用できず、それぞれに特定のアカウントを作成する必要があります。 バラバラで広範なスケジュールを管理する必要があり、各サービスには独自のパフォーマンスと、伝送品質と実行効率の観点から独自のレベルのリターンがあります。
解決できないことは何もありません。オファーを統合するアグリゲーターが存在することは間違いありませんが、消費者とサービスの間の新しい仲介者がここにあります。 要するに、それはかなり混乱するでしょう。
次に、さらに実存的な問題があります。 有料コンテンツのビジネスは、情報、本、ビデオ ゲーム、そしてすでに音楽に関するものについても、小売購入ではなくサブスクリプション モデルで発展します。 消費者は、投資を評価するためにサブスクリプションを管理できることを期待して、いくつのサブスクリプションにサインアップできますか? サブスクリプションの迷宮で迷子になる代わりに、消費者は、現在関心のある番組やコンテンツをピアツーピア システムからときどきダウンロードするために戻ることはなく、おそらく十分に分類されたより大きなオファーを備えたサービスに対してのみサブスクリプションを予約します。さまざまなジャンルに分散されていますか？
次に、支出上限の問題があります。 多くの人は、月額 100 ユーロを超える平均支出を節約するために、ケーブルからインターネットに逃げています。 これらの消費者は、サブスクリプションの蓄積が負担と見なされていたレベルを超える支出につながることを受け入れることができますか?
エコノミストのメディア編集者であるガディ・エプスタインは、「あなたはまだ何もストリーミングされていない」というかなり明白なタイトルの記事で、この状況から生じるこの質問やその他の質問に答えようとしました. 以下に、私たちが完全に共有する彼の考察を報告します。 いい続き！
ストリーミング革命
突然、誰もが Netflix になりたがります。 テレビや映画のストリーミング オプションはすでにたくさんあります。 米国では、ビデオ中毒者はすでに Amazon Prime、YouTube、HBO、Starz、Showtime、Hulu、CBS All Access から選択できます。 他の国には、独自の豊富な選択肢があります。 しかし、すでに「テレビの全盛期」と呼ばれるこの時代は、まだ何も見えていません。 これはストリーミング革命の始まりに過ぎません。
2018 年には、ハリウッドとシリコン バレーのすべての主要企業がテレビ コンテンツ コンペティションに参加するか、2019 年に参加する予定です。ディズニー、ワーナー ブラザーズ、21 世紀フォックス、AMC
インターネット TV 事業に直接関与する企業が増えています。 ディズニーのアニメーション スタジオの元責任者であり、ドリームワークス アニメーションの共同設立者であるジェフリー カッツェンバーグは、短編動画のサブスクリプション ベースのサービスを開始するために 2 億ドルを求めています。これは一種の Netflix ニュースレターです。 Facebook はより多くのアセットをビデオに投入することを計画しており、すでにいくつかのテレビ番組をストリーミングしています。 Twitter と Snpachat が行っているのと同じことです。
これは、消費者の注目を集めるための数十億ドル規模の戦争です。 戦場は大画面、そして（多くの人にとって）小さな画面から、スマートフォンやタブレットの画面へと移行しました。 潤沢な資本を持つテクノロジー企業は、消費者がこれらのデバイスに費やす時間を増やすことに投資しています。 従来のメディア企業やハリウッドのスタジオにとって、存続は危機に瀕しています。 視聴者が高価な有料テレビ チャンネルのバンドルではなく、インターネット ビデオに目を向けているため、テレビの加入者を失いつつあります。 2017 つの主要なスタジオが、共同所有のストリーミング サービスである Hulu にすでに数十億ドルを投資しており、8 年に 9,99 つのエミー賞と 10 つのゴールデン グローブ賞を受賞したテレビ シリーズ「The Handmaid's Tale」で有名になりました。 CBS は、視聴者を月額 XNUMX ドルの定期購入に駆り立てるために、主力の「スタートレック」で独自のサービスを開始しました。 ワーナー ブラザーズの一部である HBO は、「ゲーム オブ スローンズ」や「ウェストワールド」などの高額番組を制作し、XNUMX エピソードあたり XNUMX 万ドルを投資しています。 Amazon に対して、ジェフ・ベゾスは「ゲーム・オブ・スローンズ」レベルのオリジナル作品の制作への希望を表明しました。 テレビはこれまで以上に大きく、大胆になり、高価になっています。
そして残るはXNUMX人…。
2018 年以降のストリーミング ラッシュは、2017 年の夏にディズニーのボスであるボブ アイガーが、ハウス オブ ミッキーが 2019 年に独自のストリーミング サービスを開始し、Netflix との連携を停止すると発表したときに加速しました。 同時に、「Fargo」や「The Americans」などのシリーズを制作する FX (フォックスのケーブル チャンネル) のボスである John Landgraf は、Comcast TV の加入者が利用できる広告なしのストリーミング サービスである FX+ を発表しました。価格は 5,99 ドルです。月。 「The Walking Dead」と「Better Call Saul」を制作した AMC は、加入者に月額 4,99 ドルで同様のサービスを提供しています。 ワーナー ブラザーズは、2018 年に開始される予定の DC エンターテインメントのストリーミング サービスの番組を制作しています。
人々はいくつのサービスにお金を払わなければなりませんか? 「ピーク TV」という言葉を生み出した Landgraf 氏は、ある時点で、ケーブル チャンネルと同じ数のストリーミング サービスが存在するようになるのではないかと懸念しています。 大きなダウンサイジング、ビッグバンがあり、テクノロジーの巨人はそれを利用するでしょう. Netflix と Amazon は大きな資産を持っており、加入者数で有利なスタートを切っており、スタジオはそれらに匹敵するのに苦労するでしょう。 Landgraf が嘆く面白いことに、映画やテレビ番組を販売することで、スタジオやテレビ チャンネルが Netflix を巨人に押し上げたのです。
ディズニーのストリーミングへの動きには、もう XNUMX つ面白いことがあります。 数年前、ディズニーは、まだ余裕があるときにNetflixを購入したいと考えていました. しかし、ほとんどの幹部は、Netflix を競合相手ではなく、パートナーおよびディストリビューターと見なしていました。 今日、ディズニーは Netflix に代わるサービスを提供できる世界的な大手ブランドの XNUMX つです。 このマウスは、今後の淘汰キャンペーンを生き残る数少ないマウスの XNUMX つです。
