Society and Business 5.0 は人的資本を強化する日本の開発モデルの新しいパラダイム

第 5.0 次産業革命がモノのインターネットと人工知能の産業革命であるとすれば、第 7 次産業革命は人間と環境を中心に置きます。これは、広島の GXNUMX で議論された日本の著名な教授、原山裕子によって開発された Enterprise XNUMX の仕組みです。

「私が私に向いていないとしたら、誰が私に向いているでしょうか？そして、私が自分だけのものであるなら、私は何ですか？そして、今ではないとしたら、いつですか？」

(タルムード - ピルケイ・アボット - 父親たちの格言)

広島でのG7会合後、返還に向けた準備が本格化する。 7 年 G2024 イタリアで開催。作品の主要なトピックの中で、すでに描かれている健康のテーマに加えて、作品の世界は確かに、すでに新しい文化的パラダイムであり、ポリクライシスとポリクライシスというこの画期的な社会的および経済的移行段階から生じるであろう社会のモデルに依存していました。ポストグローバリゼーション。

そして、社会と社会の概念を開始することによって、経済社会発展の新しいモデルを定義するために日本の首相に呼び出されたのは、まさに高名な原山裕子教授でした。 インプレサ5.0。ドイツで誕生した以前の Enterprise 4.0 は、物理的および仮想的なユビキタス工場向けのモノのインターネットとリアルタイムデータ通信に基づいた第 XNUMX 次産業革命の代名詞であり続けています。これは、テクノロジー、効率性、生産性を実現することに重点を置いた時代遅れのパラダイムです。

エンタープライズ 5.0 とは何ですか? 日本人モデル

一方、Enterprise 5.0 は、以下に焦点を当てたパラダイムです。人そして環境、人間とロボットの間の関係の変化から始まる、インダストリー 4.0 テクノロジーのサポートによる、生活の質と持続可能性についての研究です。経済発展と社会環境問題の解決のバランスをとることを目指す社会。そこではテクノロジーが利益のためだけでなく、すべての国民の生活の質を向上させるために使用されます。性別、好み、あらゆる種類の「多様性」を尊重した、各個人の生活の質。

モデルを適用する例は当然次のとおりです。 農業部門。ザ日本東京のような大都市はありますが、農業が主な活動である田舎では、若者はそこに留まるのを好まず、大都市に惹かれます。したがって、農業部門に残る人口の平均年齢は非常に高く、もはや持続可能ではありません。したがって、日本の農業セクターの扱い方が変わりました。 Society 5.0 に関する政府の計画では、それをデジタル化し実現するための取り組みと資金提供が行われています。 若者にとってより魅力的になる、気象データ、作物の生育データ、市場状況、食品のトレンドやニーズなどの新しいデジタルツールを使用して、ビジネスのように運営できる人。さらに、バイオテクノロジーの導入。それは、健康と環境を尊重しながら、消費者が求める農産物を必要なときに入手できるようにすること、そして若者を田舎に呼び戻して再人口を与え、第一次産業の償還を独占することを目的として、さまざまな課題をまとめることの問題である。これに分野横断的なアクションが追加されました。高齢者の課題に目を向けてみると、実際、日本とイタリアは高齢者の管理に関して同じ緊急事態を経験している。長寿、医学的知識、技術的知識（自動運転など）など、さまざまな知識が明らかに必要です。 60歳以上の職場や社会への参加を活性化する。

イタリア対日本：仕事と長寿の間の挑戦

今見ているのはイタリア EIGE（欧州男女平等指数）のデータによると、仕事の側面ではヨーロッパの後部を押し上げていると見られている。したがって、EIGEが提案した仕事の次元と同様に、経済参加と機会の次元で、世界経済フォーラムが発行した2022年世界男女格差報告書のより大きな規模での結果を確認すると、実際の男女格差は次のようになります。緊急ソーシャルネットワークは参加と条件に関係します 仕事の世界の女性たち、だけでなく、。

イタリアの女性たちは、技術、科学、デジタル、技術などのスキルにまさに存在するジェンダーギャップの真っただ中で、デジタルの出現によって大きく変化した仕事の複雑さを可能にするスキルを習得するという取り組みに取り組んでいると感じています。経済的損失をもたらし、完全な社会参加と労働参加に損害を与えます。同等の能力に応じて、賃金、キャリアの機会、ひいては年金の差に苦しむ女性たち。国の経済発展は、ビジネスと同様に、生活を中心にすることから必然的に変わります。 男女平等 そして、l '算入.

一方で、1992 年以来「女性企業」の定義は一度も更新されていないと考えてください。そして、どのようにして規範や取り組みを定義できるのでしょうか。女性の起業家精神 現実の一貫した代表的なデータを引き出すことができない場合はどうなるでしょうか?

Society 5.0の価値観に即した、人間中心で持続可能でレジリエントな活動を立ち上げた結果、私たちの仕事の着地点、あるいはビジネスとなり得る企業は、有能な人材をますます必要としています。水平思考、創造性と批判的思考、先取り的思考、認知的柔軟性と共感。次に、生息地を構築します。 準備された人的資本 私たちを待っている課題に直面し、その課題が欠けていると、企業と同様に仕事の世界でも社会的緊急事態が生じます。これはライフスキルが中心となる画期的な一節であり、したがって、私たち全員がこれを確実に実行できるようにするために、不可欠な基礎となるのは、 trasformazione の深さ 学校のシステム との 起業家制度仕事そのものの概念。

「生涯」の人的資本とライフスキル

私たちは皆、それらがどれほど貴重なものであり、私たちや他の人々の幸福にどれほど貢献しているかを知っています。 ライフスキル:

意思決定をし、問題を解決する能力。

創造的思考と批判的センス：つまり、状況や出来事を独立的かつ客観的に再構築する能力（若者にとっての基本的なライフスキルであり、ギャンブル依存症やあらゆる形態の依存症、特にデジタル依存症とよりよく闘い、管理する能力）。

効果的なコミュニケーション;

ポジティブな方法で有意義な関係を確立し維持するために他者と関わる能力、また必要に応じて建設的かつ非暴力的な方法で関係を断つ方法を知る能力。

自己知識、自分の能力、長所と短所、そして自分のニーズ。

感情の管理とストレスの管理、または緊張を生み出す原因を認識し、状況や変化に適応する方法を知る能力。

そして、共感それは、「相手の立場に立つ」能力、つまり偏見を持たずに耳を傾け、相手の視点を理解しようとする能力です。

そしてまさにそれがスキルであるからこそ、 スキル、私たちが学び、教えることができることを意味します。実際、彼らは教えられています。そして彼らはそれをよく知っています デンマーク。 1993 年以来、学校では共感の教育が義務付けられており、6 歳から 16 歳までの生徒は全員、毎週「Klassens tid: 共感の時間」に参加しています。そしてそれが国の幸福に寄与する要因の一つであると考えられています。

共感は人間関係を築き、いじめを防ぎ、仕事で成功するのに役立ちます。リーダー、起業家、マネージャーの成長を促進します。デンマークがヨーロッパ全土で仕事の質において第一位にあるのは偶然ではないでしょう。

そして、 コミュニケーション能力、思考と感情、気分の両方を、効果的かつ敬意を持って、決して暴力的な方法ではありません。アングロサクソン諸国では、話術それはカリキュラム教育の主題であり、多くの現実において、演劇の使用は多用途性を開発し、人生のさまざまな状況に対処するためのツールを特定するために使用されています。

要するに、学校それは社会化のプロセスにおいて重要な役割を果たすため、ライフスキルを教えるのに理想的な環境であり、ますますそうなる可能性があります。学校では、子供と青少年は、批判的に考えること、他者と協力する方法、良好な関係を構築および維持する方法、目標を設定および認識すること、そして自分自身の学習を評価することを訓練されます。

今日私たちはイタリアのどこにいますか？

今年初めに全会一致で可決された 法律2782/2022、2020年の最後の数か月で初めて提示され、「あらゆるレベルの学校における感情的知性教育の実験的指導の主題に関する規定」を規制しています。何年にもわたる非公式な実験と、個人の勤勉さによって託された優れた実践を経て、 ライフスキル 彼らは、最終的に、右側から、 学校のプログラム。また、社会から切り離されたと感じる症候群であるFOMOなど、デジタル社会性の複雑な課題にも直面する必要がある。

そしてそれらは他のスキルと並行して行われます。 デジタル およびそれらの 経済的および財政的。後者を最近の欄に入力してください DDLキャピタル イタリアは成人と若者の両方の金融リテラシーにおいて遅れをとっているにもかかわらず、長年の議論と法案提案を経て、

重要なのは、私の意見では、ライフスキルと経済およびデジタルスキルの間に「争い」があってはいけないということです。私たちは二項対立のパラダイムから抜け出す必要があります。 二分法はありません、一方では感情や感情、「人間味」、もう一方では専門性と人工知能。これは非常にデリケートで物議を醸すトピックであり、ここ数カ月間、ChatGPT によってデジタルの可能性に関する議論が再燃しています。

あらゆる変革の時代において、それはまた、すでに世界的な存在となっている日本人のようなモデルからインスピレーションを引き出す能力でもあると私は信じています。そして、私たちは間もなくG7のバトンを受け取ることになるでしょう。私たちを明日へ導くために。

新しい文化パラダイム

ここで、Enterprise 5.0 という新しいパラダイムが登場します。私の意見では、これはまず第一に、 文化的パラダイム。オープンで包括的で、考えるだけでなく想像力、直観力、感じる力のある人。共感力のある人々は、内側を感じ、人生の内側を感じ、これに沿って行動することができます。この問題に共に対処するのは私たち、そして私たち一人一人の責任であり、私たちの共通の責任です。人間中心で持続可能で回復力のある社会は、私たちが力を合わせて構築できるものです。

体験する方法はたくさんあります 社会的責任 そして多くのスキルがそれを助けるのです。

自分自身のため、自分自身の「人生の事業」のために「働く」ことの大切さ、そして自分自身で始める勇気を持つことの大切さについて、一つ確かなことは、人間の「資本」、あるいはそのスキルや個人の特性の組み合わせであるため、十分に多様で回復力のあるスキルのポートフォリオに支えられた人材は、現在および将来の企業プロジェクトをうまく機能させるための基盤と歯車を構成します。

私たちはその担い手です 文化の変化 そして私たちにはそうする義務があり、そのために包括的で持続可能な状況の中で成長し、進化する義務があります。 新しい世代のために。私たちのものではなく、進化もせず、弱いためソーシャルネットワークによって提案された仮想モデルの模倣ではなく、私たちが自分自身、私たちの力で構築する世界、機会に満ちた健全な世界を取り戻すために。それ自体が目的であり、見通しがなければ不毛で非生産的であり、ますます5.0化が進む国の先見の明のある未来です。