仕事の世界は大きな変化の段階を迎えており、ロボット工学から 3D プリンティング、IoT (モノのインターネット)、ビッグデータに至るまで、新しいテクノロジーが決定的な役割を果たしています。
スマートな働き方、つまり「アジャイルワーク」はテレワークのアップデート版に過ぎないと考えている人もいます。 ある面ではそれは真実です。 例えば、前者は、後者（9年2004月16日の在宅勤務に関する欧州枠組協定を実施した2002年XNUMX月XNUMX日の連邦間協定により規制されている）と同様に、オフィスや職場から「脱出」する可能性を想定している。パフォーマンスが行われます。 しかし、スマートな働き方もまた別のものです。 それは、人間、機械、テクノロジーの混合物として定義できます。
一部の人が理論化し始めているように、私たちはパラダイムシフトの夜明けにいます。 彼は、XNUMX世紀のフォーディスト的制作のアイデアを拒否する一方で、新しいテクノロジーのおかげで、時間、作業、空間の次元の断片化された境界がますます曖昧になるという別のアイデアを押し付け続けます。
製造業などの分野においても、従業員が XNUMX 日あたり一定時間物理的に存在することは、これまで変更できない事実と考えられてきましたが、これは新しいテクノロジーの利用しやすさと普及のおかげで、以前ほど厳しくはなくなっています。
すべての変化と同様、スマートな働き方も明らかに、反対とは言わないまでもさまざまな反応を引き起こします。 その革新的な可能性を強調する人もいれば、これを統合された権利に対する攻撃であり、労働の不安定化への新たな一歩であると考える人もいます。 象徴的なのは、数カ月前、ルイスでの会議中にポレッティ労働大臣が次のような宣言を引き起こしたスズメバチの巣だった。参照労働時間は唯一のものです。」 CGIL の予想通りの怒りの反応を引き起こした言葉。
チスル・マルコ・ベンティヴォグリの金属労働者の指導者は、この武装呼びかけを避け、その後進性は前世紀に途絶えた労働と労働組合に関する物語に起因すると考えた。 多くの労働者にとって、かつて「労働パフォーマンス」と呼ばれていたものの時空間の次元がすでに根本的に変化していることを知らないのは、工場から離れてさまよっている人々だけだ、という理屈だ。 未来学者のふりをする必要はありません。ただ周りを見て、サービス業から製造業までますます広がっている労働組合協定を読んで、最も革新的で競争力のある企業ではスマートな働き方がすでに現実になっているということを理解してください。
ほんの数例です。 トリノのゼネラル・モーター・パワー・トレインでは、当事者間の合意のおかげで、新しいディーゼルエンジンの設計とテストに携わるエンジニアが一部の生産プロセスをリモートで管理できるようになりました。 ミラノにあるドイツの精密機器会社であるエンドレスハウザーでは、注文を受けてから作業が行われますが、4 年間続いた最初の実験の後、労働組合との合意により、時間の構成における積極的な柔軟性が構造化されました。労働者に有利な仕事をする組織、つまり当時のほぼ「ATM」です。
しかし、国家ITCグループのアルマヴィーバ、アメリカの半導体多国籍企業マイクロン、ジェノバのセレックス・エラス、冷凍システムのリーダーであるパドヴァのアルネグでも、さまざまな形の「機敏な仕事」が試されている。 そして、エレクトロニクス、防衛、宇宙分野の国内最大手フィンメカニカ社も、イタリアだけで30万人以上の従業員を擁し、単一会社となったが、労働組合との合意のもと、グループ全体に有効な新たな補足協定を立ち上げた。 。
もちろん、このような議論には、どの生産現場にスマート ワーキングが適用され、将来的にどのようなメリットがもたらされるのかを理解するための真剣な研究が必要です。
ミラノ工科大学のスマート・ワーキング・オブザーバトリーは、2011 年以来、イタリア企業におけるこの現象の普及を研究しています。 最新のデータは、常により柔軟な働き方に注力してきたデジタルおよびサービス部門の企業だけでなく、製造、食品、銀行部門などの伝統的な現実の企業も力強い成長を遂げていることを証明しています。 2015 年だけでも、大企業の 17% がすでにスマート ワーキング プロジェクトを立ち上げており、新しいデジタル ツールやテクノロジの導入、物理的な作業スペースのレイアウトの見直し、新しい組織および管理ポリシーを行っており、これに 14% の企業が加えられています。企業は「探索的」段階にあり、さらに 17% は特定のプロファイルのみを対象とした柔軟性への取り組みを開始しています。
一方、中小企業は出遅れています。 構造化された取り組みを採用しているのはわずか 5% です。 これはおそらく、多くの中小企業のイノベーションのレベルが低いことも原因と考えられます。 UCIMU (イタリアの工作機械製造業者協会) が発表した最近の調査によると、イタリアのエンジニアリング業界に導入されている工作機械と生産システムの平均使用年数は、過去 40 年間で最も高くなっているようです。 どのような産業政策手段を導入すべきかを奨励するために、アジャイルな作業形態の使用を明らかに妨げるギャップ。 この意味で、サバティーニ新法と同様に、国土全域でアクセス可能なウルトラバンドインフラが基本となる。
ポリミ天文台はまた、スマートワーキングを指向したモデルの採用により、労働生産性、品質の向上、管理コストの削減により、国のシステムに 37 億ユーロの節約が可能になると推定しています。 そして最後に重要なことですが、それは同時に従業員の満足度と関与を向上させるでしょう。 さらに、労働者の出張の削減により、理論的には国民に約 4 億ユーロ (労働者 550 人あたり年間約 2 ドル) の経済的節約がもたらされ、年間 1,5 万トンに相当する COXNUMX の削減がもたらされる可能性があります。
これらすべてのことから、労働組合が変革の傍観者に留まるということは、歴史のバックミラーを通して労働を見つめることを意味するということになる。 すでに今日、多くの企業協定は、当事者間で共有される規則の枠組みの中で労働者の間で生じるニーズを明確に表現できるという点だけであれば、国家交渉よりも先を行っている。
結局のところ、政府はまた、現在上院で審議されているスマートワーキング法案の閣僚理事会による承認を受けて、「緩い」解決策ではあるが法的枠組みを更新する必要性を感じているのだ。
イタリアでインダストリー 19 とスマートワーキングについて最初に語った人物の 4.0 人である、Adapt のフランチェスコ・セゲッツィ氏とミケーレ・ティラボスキ氏が XNUMX 月 XNUMX 日付けの Avvenire に書いたように、「アジャイル ワークについて語るということは、XNUMX 世紀の古い労働論理と、今日の永久雇用はもはや現実を表していません。 つまり、テクノロジーのおかげで場所や時間は重要ではありませんが、結果、インタラクション、スキルが重要になります。 したがって、アジリティは仕事のアジリティではなく、個人、つまり労働者のアジリティです。
「これは、仕事を個人主義的なモデルと混同して、あらゆる種類の規制から仕事を解放するという意味ではなく、むしろ仕事を企業のコミュニティの側面に向けて進化させ、同じ仕事の優れたパフォーマンスが起業家と労働者の共通の目標となることを意味します」 。 この側面は、労働者の側だけでなく会社の側にも文化的飛躍を意味しており、特にイタリアでは労働者の会社への参加を常に疑いの目で見てきたが、今日それが証明される可能性がある。戦略的であると同時に成功するために。
金属労働者の国家契約の更新に関する現在進行中の交渉でも、この種のアプローチの証拠があり、フィムとウルムが作成した提案の柱のXNUMXつである訓練を受ける個人の権利が前面に押し出されている。 Cisl金属労働者団体のリーダー、マルコ・ベンティヴォグリによれば、我々は賃金上昇と同等、あるいはそれ以上の「シリーズA」を考慮することを学ばなければならないという権利だ。
