チャイニーズ ヤングマン アンド パンの新しいサーブは、ベーナシュボリ地方裁判所に提出された再生計画について、債権者からゴーサインを得る。 新しい企業構造によって保証される介入とシナリオを強調する計画は、再編成を継続するために必要な、新しい買い手からの約 50 万ユーロの即時の財政支援から始まります。 これらのリソースに 600 億ユーロが追加され、生産の再開と中期投資 (2012 ～ 2013 年) の資金調達に使用されます。
再開のガイドラインは、Saab の経営陣によって作成され、現在の所有者と新しい中国のバイヤー (Youngman が 60%、Pang Da が 40%) の両方によって承認され、自動車メーカーが生産を再開し、製品を拡大できるようにする道筋を概説しています。ポートフォリオ (製品ライン全体でモジュラー テクノロジ プラットフォームを活用) を構築し、世界最大の市場の一部にアクセスします。
スウェーデンのグループが、Youngman と Pang Da の信用へのアクセスの流通および生産能力を活用できるようになる中国から始めます. 新しいモデルと新しい市場に加えて, 再編成は、合理化アクションと、コストと強化作業のさらなる削減を提供します. （500台）。 ただし、サーブの総生産能力の 70% をスウェーデンの町トロルヘッタンに保持することを意図しています。
計画の数値を見てみましょう。2012 年の販売予測は 35 ～ 55 千台で、2013 年には 75 ～ 85 千台に増加します。 ただし、2017 年には範囲の拡大と販売の 40% を占める中国市場へのアクセスにより、Saab の生産量が年間 185 ～ 205 個に増加する予定です。 ただし、利益は数年前の 2014 年に予想されます。
