トスカーナでは、国の他の地域と同様に、文化部門は困難と不確実性の段階を経ており、回復の兆しと可能性が垣間見えるだけでなく、部門自体の完全な発展への障害でもあります.
そこから浮かび上がる光と影の絵です。 フェダーカルチャー年次報告書 その最新版 – 進歩の新しいアイデアのための危機に代わる文化、2014 – フィレンツェの副市長が出席した討論会で、サローネ・デラルテ・エ・デル・レスタウロの一部としてフォルテッツァ・ダ・バッソで発表されました クリスティーナ・ジアチとロベルト・グロッシ、フェダーカルチャー会長、トスカーナ地方文化評議員 サラ・ノチェンティーニ, ジョヴァンナ・バルニ コープカルチャー社長 ルチアーノ・モディカ、フィレンツェの美術アカデミーの会長。
巻の内容から始まりイラストも描かれていました トスカーナの文化部門の主な傾向についての洞察、国のデータと比較して、そこから、 1 km ごとに 42 つの博物館2 そして6.800人の住民ごとに （全国平均は代わりに 1 人に 13.000 人）、毎年訪問 da 約23億XNUMX万人、 視聴者の３８%が 全国全体の中で、危機はまだ感じられています。
たとえ トスカーナの家族は年間予算の 7,6% を文化に費やしています、全国レベル以上 イタリア平均の 29% に対して、住民の 26% が美術館や展示会に参加しています。、昨年（2013年）の文化的結実の変動は、劇場-15,6％、映画-9,3％、読書-6,3％など、さまざまな分野でマイナスです。 唯一の例外 クラシックコンサート+10,5%、 およびそれらの ソフトミュージック+3%。
さらに、2013 年は、イタリアの家族による文化への支出が 3% 減少し、すべての文化活動への参加が減少したという国のデータからもわかるように、文化にとって大幅にマイナスの年でした。 この傾向は確かに一般的な消費危機の影響を受けていますが、文化部門への投資の崩壊とその結果としての公共開発政策の欠如にも起因しています. 過去1,6年間の文化への公的介入（州および地方行政）全体が2008億以上減少したことを思い出すだけで十分です。これに伴い、文化部門への民間投資（スポンサーシップ、寄付、銀行財団による投資）が縮小しています。危機が始まった 350 年以降、これは約 40 億 XNUMX 万ユーロ減少し、XNUMX% 減少しました。
このコンテキストでは、例外は la フィレンツェ市 特に2013年の政権 文化に割り当てられるリソースが 42 万ユーロから 100 億ユーロに急増しました、総予算の 12,4% に相当します。 多くの地方自治体が近年行ってきたことに反する取り組みであり、投資の削減を余儀なくされています。 主要な首都の中で、フィレンツェは住民 277 人あたりの文化への支出が最も多い都市です: XNUMX ユーロ. その影響は観光業にも波及しているようです - フィレンツェ市は 2013 年に 8,2 万泊を超え、到着数 (+3,7%、+120 ユニットに相当) と宿泊数 (+3,7%、約 296 泊に相当) の両方で増加しました。滞在）-、両方オン 昨年の 2012/2013 年だけで、入場者数が 66 人から 737 万人以上に 1,2% 増加したフィレンツェの市民博物館.
フィレンツェは、いかに多くの文化が回復のための基本的な資源であるかを明確に示す例であり、イタリアの真の結合組織を代表することに加えて、国の新しいプロジェクトの未来を構成する要素でなければなりません. これを実現するためには、すべての介入の最終的な受け手である市民が中心にいる共通財としての文化の価値を再発見することから始まる、鋭い政策が必要です。
«今日、文化政策へのアプローチを変える必要があります – 彼は言う ロベルト・グロッシ フェダーカルチャー社長 – 博物館、図書館、劇場は公共サービスであり、そのように見なされなければならないため、すべての市民と家族を対象としています。 したがって、各介入の主な目的は、文化へのアクセスと参加を拡大することであり、特に文化活動とトレーニングの費用の控除を導入することにより、消費を支援するための税制介入を行う必要があります。 私たちは移行と不確実性の時代に生きていますが、イタリアには、再出発のために方向転換するための膨大な可能性とリソースがあります。 私たちは緊急事態を追い求めるのをやめ、文化が再び進歩への基本的な指針となる国の考えからやり直さなければなりません。 文化は開発のビジョンを提供し、私たちの都市の生活の質、仕事への渇望、日常の美しさの再確認などの問題に答えを与えることができます。」
添付資料: Toscana Data_Federculture Report 2014.doc
