グリーンパフォーマンス製品からの収益の増加、特定取水量の削減、廃棄物回収率の増加、事業計画の目標を超える従業員の研修日数、戦略的な天然ゴムサプライヤーとの新たなパートナーシップ、ゴム生産者の天然ゴムの支援と生物多様性の保護。 これらは、経済、環境、社会といった企業のさまざまな側面を通じて表現されたピレリのサステナビリティ戦略の主な結果です。 ピレリが自ら設定した中長期の持続可能性目標の基準年である 2009 年以来、グリーン パフォーマンス製品の開発と創造において大きな進歩が見られ、製品全体から生じる環境への影響を抑えることへの関心がますます高まっています。タイヤのサイクル寿命の向上、安全文化の普及、従業員と会社が運営する外部コミュニティのサポートにおいて。
「特に2015年、ピレリのサステナビリティ・リスクガバナンス責任者フィリッポ・ベッティーニ氏は本日メディアとの会合で述べた。ピレリのタイヤ収益のほぼ半分（48年の46％と比較して2014％）がグリーンから得られている」パフォーマンス製品は、2009 年の 25% に比べてほぼ 2013 倍のレベルであり、来年末までにこの値に到達することを目標としていた 2017 ～ 3 年の持続可能性計画の目標を上回っています。」 ピレリ研究所の熱心な研究開発活動の成果であり、技術と性能の点でますます先進的なタイヤを目指していると同時に、転がり抵抗と騒音の低減により、より優れた環境性能を確保できることを目指しています。 研究開発への投資は毎年総収益の 2015% を超え、215 年の 205,5 億 2014 万、133,3 年の 2009 億 1 万に対して 5,4 年には 1 億 XNUMX 万に達しています。 XNUMX. 「高度なハイエンド製品の場合、その割合は XNUMX 万に上昇する」とベッティーニ氏は強調し、次のことも認めました。 FXNUMXにおけるピレリの戦略的存在感と、世界の四輪車市場で近い将来ますます多くのスペースを占めるであろう電気自動車であるEセグメントに対する注目も高まっている。
グループの環境保護への取り組みの最も重要な成果の 2015 つは、取水量の削減です。11 年にピレリは、絶対取水量が 3 万立方メートル強を記録し、比取水量は 2014 年と比較して 42% 減少しました。 2009 年と比較して 30%。数値では 91 万立方メートル以上の水を節約できており、この量はピレリ グループ全体の 18 年間の総取水量よりわずかに少ない量です。 さらに、この年、廃棄物回収率は 2009% に上昇し、1 年と比較して 2014%、XNUMX 年と比較して XNUMX% 増加しました。
達成された目標を説明した上で、ベッティーニ氏は 2020 年に設定した目標について自分自身を投影しました。すでに、グリーン パフォーマンスと従業員 37 万 8,3 人当たりの一人当たりの研修による収入の発生率を上回りました (2015 年の 7 日は、産業計画で想定されていた 90 日を大幅に上回りました)同年）。 「私たちは、より安全性の高い機械への継続的な投資のおかげで、事故頻度指数を 2009 年と比較して 2015% 削減することを特に目指しています」とピレリのマネージャーは述べました。 73年末時点で、その減少率はすでに2009％に達していた。 環境レベルでは、やはり 15 年の値と比較して、CO2 排出量が 18% 削減され、エネルギー消費量が 58% 減少し、取水量が 95% 減少し、廃棄物の回収率が 100% を超えています。」 それは新しいパートナーである ChemChina によっても完全に共有されるプログラムですか? ベッティーニ氏は「XNUMXパーセントだ」と答え、中国グループの会長がどの演説でも初めてこれらの問題に非常に強い関心を示していることを説明した。 そして、ChemChinaは中国国家と密接な関係にある巨大企業であるため、これは中国政府がいかに米国本国よりもはるかに早く持続可能な開発のベストプラクティスの道を歩み始めたかを証明している。」
