イタリアは革新ランキングでセリエ C に属しています。 によると 欧州委員会が作成したランキング 2012 年の地域イノベーション スコアボードでは、わが国は 15 の EU 加盟国のうち 27 位にランクされています。 私たちは XNUMX 番目のカテゴリー、つまり「中程度のイノベーション」、つまり平均以下のカテゴリーに属しています。 遠く離れた表彰台には、スウェーデン、デンマーク、ドイツがいます。 同じレベルでは、ポルトガル、チェコ共和国、スペイン、ハンガリー、ギリシャ、マルタ、スロバキア、ポーランドです。 ラトビア、ブルガリア、リトアニアがランキングを締めくくっています。
詳細を見ると、最高評価 (イノベーション リーダー) を獲得したイタリアの地域はありませんが、北部地域 (リグーリア州を除く) はすべて、ラツィオと並んで XNUMX 番目に優れたカテゴリに位置付けられています。 彼らは「イノベーションの追随者」、つまり、何とか歩調を合わせている分野と見なされます。 一方、他の地域は、遅れている地域の最下位のカテゴリーに終わるカラブリアとモリーゼを除いて、中程度のイノベーションを持っています。
私たちはどうやってここへ来ましたか？ 立ち直るために何ができるでしょうか？ 国立研究センター (Cnr) のマネージャーであり、ロンドン大学バークベック カレッジのイノベーション学教授でもある Daniele Archibugi 氏に話を聞きました。
FIRSTonline – 近年のわが国のイノベーションの傾向はどうですか?
イノベーション指標は構造的であり、他の指標とは異なり、特に大きな年間変動はありません。 このため、人が平均を下回ると、元に戻すのがはるかに難しくなり、悲惨なことに、何年にもわたってわが国の漸進的でゆっくりとした、明らかに不可逆的な下降が続いてきました。
FIRSTonline – 下落が始まったのはいつですか?
XNUMX年代前半に始まったと思います。 これは、XNUMX つの基本的な要因によって決定されました。 まず、公共部門では、大学や研究機関のリソースが徐々に削減されていますが、これは明らかにイノベーションを促進する条件を作り出していません。
FIRSTonline – 民間部門では?
XNUMX 番目の問題は、市場でより保護されていたため、イノベーションへの投資の一定のシェアを維持できた国有企業の解体に関連する民間部門に関するものです。 これらの企業が民営化されたとき、彼らはもちろんイノベーションを含むあらゆる分野でコストを削減しようとしました。
これら XNUMX つの要因の組み合わせにより、イタリアはもはや投資にとって魅力的な国とは見なされなくなりました。
FIRSTonline – 私たちが足場を失った業界の例はありますか?
とりわけ製薬部門の例です。かつては優れた技術力がありましたが、外国企業による当社の買収により徐々に減少し、必然的に研究開発イタリアへの投資の割合が減少しました。 化学や事務機器も同様です。
FIRSTonline – 今後数年間で改善の余地はありますか?
現時点では、マージンは見られません。 人的資源への投資で何が起こっているかを考えてみてください。若者は国外に逃げることを余儀なくされています。 引き起こされたのは長期的な傾向であり、今日その傾向を逆転させるには、根本的で決定的な、そして何よりも長期的な介入が必要です.
FIRSTonline – 私たちの産業構造が主に中小企業で構成されているという事実は、国際比較にどの程度影響しますか?
他の国では、研究開発とイノベーションへの投資のおかげで中小企業が大きくなったため、これは決定的な議論ではありません。 マイクロソフトのことを考えてみましょう: 大きく生まれたのではなく、イタリアにいる間に大きくなりました 同じセクターの企業は、機械から電子事務機器へ、およびハードウェアからソフトウェアへの切り替えができなくなったため、衰退を始めました。 しかし、Facebook と Google についても考えてみましょう。彼らは小さく生まれましたが、イノベーションを導入したために成長しました。 そしてこれは、制度的条件がそれを可能にした国で可能でした。 次に、フィンランドのノキアの事例があります。これは、エレクトロニクスにはまったく関与していませんでしたが、ある時点でこの分野に参入し、リーダーになりました。 国の政府、大学、金融機関の支援にも感謝します。
FIRSTonline – イタリアでイノベーションを再開するには何ができるでしょうか?
「ドレス」全体をやり直す必要があります。 高校と大学の両方のレベルで競争力がなければならない教育から始めます。 仕事のやり方を知っている有能な人材を育成することが不可欠です。 イタリアでは、すべてにもかかわらず、私たちはまだこれらの人々を訓練することができます. そのため、毎年、イタリアで訓練を受け、他国で火花を散らす「外人部隊」を養うために海外で働く人員の出血に苦しんでいます。
I1.000 番目のレベルは、最も有能な人材に機会を提供することです。当社は月額 XNUMX ユーロで不安定な契約を提供しており、最終的に誰かが採用されると、最も有能な人材ではなく、最も忠実なバッグホルダーであることがよくあります。 他の場所に行く可能性がない人だけがイタリアに残ることは明らかです。
最後に、私たちは企業に有利に介入し、市場に参入して成功する機会を与えるべきです。 これは、ファッションやその他の「メイド・イン・イタリー」の専門分野などの一部の分野では幸いなことにまだ発生していますが、より高度なシステム介入を必要とする、より高度な知識コンテンツを持つ分野では発生しません. これらの分野では、大学と企業、企業同士の連携が成功に不可欠です。
この観点から、私たちの国はタタール人の砂漠です。 新しいFacebookがイタリアで誕生するとは想像しがたい。
