私たちの部分では事実上知られていませんが、セントラルグループのタイ人は彼らの出身国で重要な存在であり、傘下に小売部門で運営されている（そして地元市場のリーダーである）子会社があります。不動産部門、マーケティング部門、ケータリングとホテルチェーンを扱う部門です。 したがって、ラ・リナシェンテのような大きな獲物に対する彼らの関心は、一見したよりもおそらくそれほど興味がありません。 XNUMXつの理由から。
セントラル グループは、そのような事業に着手するのに十分な肩幅を持っているようです (実際、250 億 2010 万ユーロの申し出は、ほとんどの株主の期待を上回っています)。 第二に、XNUMX 年の恐ろしい年の後、バンコクの繁華街からの赤いシャツの撤退中に、その最も権威ある施設 (セントラル ワールド モール) が破壊されたとき、セントラル グループは、国内と都市の両方で、投資のペダルを再び踏むことをいとわないように見えるからです。外国。 したがって、この回復戦略の中で、外国市場が重要な役割を担う運命にあるように見えるのはなぜでしょう。
しかし、タイ社会の主張の背後にある本当の原動力は、中国人が自国で消費する傾向を取り巻く高い期待です.
タイの小売業者が新しい裕福な中国人の消費を傍受するためにイタリアに依存している理由を理解するには、税金還付を専門とするスイスの会社、Global Blue のデータを見るだけで十分です。 2010 年にヨーロッパを旅行するすべての中国人は、免税品の購入に平均 744 ユーロを費やしました。これは、アメリカ人 (554 ユーロ)、日本人 (521 ユーロ)、ロシア人 (368 ユーロ) を上回っています。 フランスのように中高価格帯のショッピングを特徴とする国 (この理由でイタリアに匹敵する) では、1.300 人あたり XNUMX ユーロに達する数字です。
ヨーロッパでの中国人観光客による購入の現象も、絶対的に関連しています。 フランスを例に挙げると、昨年の観光客の支出が 35% 増加して 3 億ユーロに達したことに注目せずにはいられません。 今日、Global Blue の付加価値税還付サービスの主な顧客が中国人であり、取引の 650% に対してロシア人が 17% であることは偶然ではありません。
チラティバット一族が支配するグループの回復への意志のもう一つの顕著な兆候は、タイのスカイラインを変えなければならないショッピングモールであるセントラルエンバシーの建設で昨年250月に作業が始まったバンコクから代わりに来ています。タイを通過するますます多くの中国人観光客（常に中国人）の魅力となっています。 旅行者のカテゴリーは確かに小さくはありませんが、ヨーロッパの愛好家よりも支出態度が低く、XNUMX日XNUMXドル未満のままです.
しかし、中国のブームは旅行者だけでなく、永続的な消費者によっても構成されています。 セントラル グループは、浙江省杭州市にデパートをオープンしたばかりで、遼寧省瀋陽に 30 店舗、四川省成都に 2 店舗をオープンする準備を進めていることを念頭に置いています。 年間 3 ～ XNUMX か所のショッピング センターの拡張計画の橋頭堡となる、それぞれ XNUMX 万ドル以上の投資を伴うすべてのプロジェクト。
これらの前提と、ハイエンドの中国消費への関心を考えると、イタリアのような観光客の強い国でリナシェンテの位置付けを持つブランドが、上昇を決意した中央グループの計画から逃れることができるとは想像しがたいです。北京ブームに乗って、最も有名なモールの灰から。 どこにいても。
Rinascente の支配持株会社である Ru の株式の 96% の差し押さえの要求は、ミラノ裁判所の民事第 4 部の裁判官である Vincenzo Perozziello によって却下されました。 この要求は、同じ持株会社の社長で残りの XNUMX% の資本の所有者であるマウリツィオ・ボルレッティによって提出されました。
