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国会議員、これがポイントごとの計画です。600 の支店が離れており、4.800 の冗長性があります。

CEOのマルコ・モレッリ氏は、欧州委員会が承認した2017年から2021年の再建計画を発表した。570年には2019億1,2万ドル、2021年には600億ドルの黒字が見込まれる。銀行グループは5,5の支店を閉鎖し、外資系銀行XNUMX行を売却すると予想している:フランス議員そしてベルギー議員。 モレリ: 「第 XNUMX 四半期に XNUMX 億の預金が回収されました。 この数か月間お仕事ですか? 救急治療室で生活しているようなものでした」

モンテ・デイ・パスキはブリュッセルが承認した2017年から2021年の再建計画を発表した。 プランには以下が含まれます 600支店削減 そしてグループ内の外資系銀行XNUMX行の売却: フランス国会議員銀行とベルギー国会議員. 専務のマルコがそう言ってた モレリ アナリストへの計画のプレゼンテーションで。 人員に関する限り、MPSは5.500年までに2021戸の削減を予想している(そのうち4.800人は連帯基金の活性化による退職、450人は事業売却/閉鎖に関連した退職、750人は生理的離職による退職、約500人は退職)新入社員)。 こちらも期待 総額28,6億ユーロの不良債権を処理 (31 年 2016 月 26,1 日現在のデータ)、そのうち 2,5 億は証券化構造を通じて、XNUMX 億は以下から構成されます。
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証券化の一環として、ジュニア債とメザニン債はフォンド・アトランテ広告に譲渡される。 総額の 21% に相当する価格 会計士: 不良ポートフォリオの連結解除は2018年上半期に行われる予定です。証券取引所での取引への復帰は、コンソブへの目論見書の提示後、XNUMX月末に行われる予定ですが、配当は見込まれません。 「EUが要求した禁止事項のXNUMXつは、国家補助制度内にある限り、ディベンディの配布に関するものである」とモレリ氏は述べた。

ロッカ・サリンベーニは、 2019年からは黒字に戻り、推定純利益は570億XNUMX万となる。 この数字は、アナリスト向けのプレゼンテーションの表から明らかになります。 2019 年の純運用実績は 700 億と示されています。 一連の改修により、 1,2年までに純利益2021億ドルへ 経営予想通り。 期末の ROE は 10,7% となる見込みです。

したがって、この日はクレジット市場にとって歴史的な日となる。 モンテ・デイ・パスキ・ディ・シエナの予防的資本増強を受け入れた欧州委員会の承認後、財務省は今月末までに首都に参入できるようになり、総コストは70ドルでシエナ銀行の約5,4%に上昇することになる。億。 EU国家援助法が想定する「負担分担原則」に沿ったもの。

マルコ・モレッリ 彼は、この数カ月の仕事を「救急室、つまり2017分ごとに緊急事態が発生する」ようなものだと表現した。 CEOは、再建計画の要点を発表する際にグループの全人事が示した献身的な取り組みについて、次のように述べた。「モンテ・デイ・パスキ(モレッリ氏も加えた)は、これで業績を回復できるだろう」イタリアのリテールバンキング市場での地位を確立します。」 モレリ氏は、5,5年の最初のXNUMXか月でXNUMX億の預金が回収されたと付け加えた。

銀行の再建計画で想定されているMPS CEOの総給与は、 年間466千ユーロ。 モレリ氏は計画の全期間を通じていかなる形の補償やボーナスも放棄しており、欧州連合が支援制度からの離脱を決定するまで状況は現状のままとなる。 

CEO はこれに関して次のようにコメントしました。 給料カット 私のほかに」 - これは CEO の現在の給与と比較して約 70% の削減です。 この計画には給与の上限も含まれており、これを超えることはできません。 平均的な従業員の10倍です。

ここ数時間に国会議員で起こったことがどのような影響を与えるかを要約すると次のとおりです。

a) グループは総額 8,1 億ドルの資本を増強します。 このうち4,3億ドルは、劣後社債の株式への転換と既存株主の希薄化を通じて、劣後社債保有者と株主の負担となる。

b) Mef は 3,9 億 (1,5 億の補償なしの個人向け債券保有者の返済の純額) を MPS の資本に投入し、割引価格で株式を購入して事業に参加します。

c) 国会議員は一部の資産を売却し、民間資本を536億XNUMX万ユーロで調達した。

残りについては、銀行はに焦点を当てます リテールバンキング 中小企業、オンラインチャネルの貢献も強化 ウィディバ、インフラ投資を伴うグループのデジタル再起動計画の主題。 他の柱は、支店の削減(2.000年の2016か所から1.400年には約2021か所)、5.501戸の削減(前述)、管理経費のさらなる26%削減を伴う流通ネットワークの完全な再設計である。 。

資本強化の観点から、グループは1年にCET14比率>10%、ROE>2021%を達成すると予想しています。

MPSのアレッサンドロ・ファルチャイ社長は、計画が2021年まで続くまでは、国は株主であり続けることができると述べた。 パドアン大臣は、この計画について、「イタリアの銀行と銀行システムにとって非常に重要な要素であり、XNUMX週間前にベネトの銀行で合意に達した後、さらなるターニングポイントになる. これは、非常に重要なレベルの資本を持つ銀行に確実性と持続可能な時間軸を与える計画です。」 大臣によると、「公金を回収するだけでなく、プレミアムをつけて回収する」という。

(13.00 年 5 月 2017 日 XNUMX に更新)

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