新年には、 仕事の世界 イタリアだけでなく世界的にも、 多くの未知数、依然として不安定なマクロ経済的および地政学的な状況に関連しています。
2024 年には、彼らは 大きな変化が予想される 職場では、多様性、公平性、包括性 (DE&I)、データと生成人工知能 (AI) の使用、柔軟性へのニーズの高まりに焦点を当てています。ビジネスと人事の優先事項を変化させ、リーダーシップの意思決定を推進する要素。
ここでは、年間を通じて仕事の世界を特徴付けるトレンドをいくつか紹介します。
インクルージョンと公平性
につながる価値観の大切さ 多様性、公平性、包括性 (DEI) は労働者の間で増加しており、会社に残り続けるかの決定に影響を与えています。
ADP® Research Institute の「People at Work」データによると、32.000 か国の 17 人以上の労働者 (イタリアは 2.000 人) をベースにしています。 グランディ・インプレス、特に従業員数が 500 ～ 1000 人の企業では、顕著な進歩が見られます。 男女間の賃金格差を減らす.
イタリアでは、労働者の 24% が次のように考えています。 男女間の賃金平等は改善した 過去 27 年間で 35% が DEI 政策の改善を認識しています。それにもかかわらず、33% は社内の DEI イニシアチブに参加していないと回答し、12,4% は社内研修を受けており、XNUMX% は改善分野を特定するために会社が人口統計調査を実施したと回答しています。
公平性を支払う
給与の透明性が重要なツールとして浮上 賃金の公平性を改善する、欧州議会が承認した、 給与の透明性に関する指令 「報酬秘密」に終止符を打つために。
EU企業は以下を提供する必要がある 給与情報 男女格差が5%を超えた場合には介入する。イタリアでは、 法律162 / 2021 は、同一賃金とキャリア条件の原則の順守を証明する自主的な証明書である性別認証を導入しました。
ADP データによると、イタリアでは 48%の女性が依然として賃金が低いと感じている。 2023 年には、従業員の 44% が平均 5,5% の昇給を経験し、女性の 5,8% に対して男性は 5,2% の昇給を報告しました。男性の50％、女性の36％が昇給を受けました。
人工知能の存在
の増加生成人工知能の使用 企業にとって倫理とコンプライアンスの重要性がますます高まっています。それは不可欠です データの使用方法を確立する このテクノロジーを誰が使用するのか、関連する法律や規制をどのように遵守するのか。アクセス権と責任、データの種類、AI に関連するポリシーと倫理的枠組みも考慮されます。
いくつかの重要な質問は次のとおりです: データのプライバシーとセキュリティをどのように維持するか?生成 AI モデルをトレーニングするためのデータの使用に関する従業員の権利は何ですか? AI には信頼が必要であり、急速に進化しており、 それは予測不可能な変化をもたらすでしょう.
このテーマに関しては依然として大きな懸念が残っている。 ADP によると、イタリアの労働者の 13% は次のように考えています。AIの活用が当たり前になる 今後 15 年間で手作業による作業は減少します。男性は女性（11％）よりもAI（18％）に対して大きな懸念を示しており、最も脅威を感じているのは24～21,5歳のグループ（10％）である一方、45歳以上ではXNUMX％に低下する。
ついて 部門、最も不安定なのは金融 (19%)、専門サービス (18%)、製造 (17%)、IT および通信 (17%) です。これに不動産セクター (15%)、メディアおよび情報 (15%) が続きます。
時間と職場の柔軟性
39% Z世代は不満を抱いている の 時間単位の柔軟性 雇用主が提供するサービスについては、37% がその柔軟性に不満を抱いています。 職場。それどころか、44% 団塊の世代は満足している 時間も勤務場所も柔軟に対応します。
人事リーダーは、若い世代の不満を無視すべきではありません。若い世代は忠誠心が低く、オフィスでフルタイムで働かなければならない場合、多くの人が新しい仕事を探すことを検討する可能性があるからです。
これは、若い世代が個人生活と仕事生活が密接に絡み合っていると考えており、新しい才能を引き付ける上で柔軟性が重要な要素となっているという事実に起因すると考えられます。
人手不足
ADP の推定によると、現在、 6,36万人の失業者、しかし企業は空いたポジションを埋めるのに苦労しています。課題が生じる可能性があります 対応の欠如 教育とビジネスのニーズの間で、新しいテクノロジーのスキルに対する需要が高まっています。この状況に対処するために、雇用主は次のことに重点を置く必要があります。 スキル構築 既存のものを単に検索するのではなく。
ADP Research Institute は、管理スキルと対人スキルが仕事の将来にとって重要であることを示唆しています。インタビューを受けたイタリア人の 22% は、 トレーニングの増加 と トレーニング 12% は、少なくとも今後 62 年間は必要なスキルを身につけることができると考えています。 60% が将来のスキルにはまだ必須とは考えられていないテクノロジー スキルが含まれることを認識しており、44% が雇用主が専門的な成長に必要なスキルに投資していると考えています。
今後 5 年間で最も重要なスキルは次のとおりです。共感 (25%)、 経営スキル (23%) と 外国語 (21%).
従来のキャリアパスが進化する
今日のキャリアは過去とは異なります。かつて、伝統的なキャリアパスには、大学の学位を取得し、就職し、1 つまたは 2 つの組織で「はしごを登る」ことがよくありました。しかし今日では、多くの労働者が 機動性と安定性のどちらかを選択できるキャリアネットワークに従っています。教育費の高騰と初級職の給与不足のため、学位を必要としない分野を選んだり、在学中に働き始めたりする人もいる。
インタビューを受けたイタリア人の 35% が次の点について不満を抱いています キャリアアップの欠如、昨年は20％が積極的に新しい仕事を探しており、不満を引き起こしています。 21% にとって、キャリアは仕事の世界で最も重要な側面です。
人事管理は、継続的かつ不確実な変化の中で従業員の士気と忠誠心を向上させるために、当事者間の仲介を行い、ニーズと願望を調整する上で重要な役割を果たします。この課題に対処することで、より安定した、積極的で生産的な労働力が得られます。
