R&S Yearbook は、イタリアを拠点とする 10 の主要なファッション グループからデータを収集しています。 したがって、総計は、フランスの PPR (Pinault-Printemps-Redoute) グループの一部であるため、連結財務諸表が入手できない Gucci グループを除いて、このセクターの主要な事業者を網羅していると見なすことができます。 2011 年の売上高は 3,8 億ユーロ (グッチ ブランドだけで 3,1 億ユーロ、ボッテガ ヴェネタ ブランドで 0,7 億ユーロ) と示されています。
2011 年、ファッション企業は基本的に次の XNUMX つの方針に沿って事業を展開しました。効果的なコマーシャル コミュニケーションによるブランドの強化。 範囲と品質の充実; ショップネットワークのリニューアルと強化。 この最後の点に関しては、直接販売 POS を通じて正しいポジショニングを取り戻すことは、不可欠な競争上の手段として認識されています。 成長の主な原動力は、アジア、旧ソビエト連邦、南アメリカの裕福な人々の発展であり続けており、その住民は、欧米ブランドの消費、ライフスタイル、イメージ モデルを生活レベルとして標準化する傾向があります。
200億弱と推定されるファッション市場。 2011 年には、衣料品 (+10%) と化粧品/香水 (+8%) では平均 3% 成長し、ハード ラグジュアリー コンポーネント (ジュエリーと時計、18 年は +2011%) で増加しました。 今後数年間の成長も期待されており、平均年率は約 7% であり、ハード ラグジュアリー セグメントには特に前向きな期待が寄せられています。 イタリアのファッション総計は 2011 年を上向きに締めくくりました。売上高は 10,1% 増加し、産業利益率は 21,9% 増加し、純利益は 25,4% 増加しました。 2011/2010年の各グループの売上高と月の変動は、下のグラフに示されています（会社は月の変動の順に並べられています）。
2011 つのグループ (ゼニア、フェラガモ、プラダ、トッズ、アルマーニ) は、利益率と売上高の両方で 2011 桁の増加を達成しました。 一方、D&G とベネトンは減少しています。 Miroglio は、2010 年にマイナスの産業利益率を報告しました。 ファッションの総計は 14,9 年を終え、収益性は 19,7 年に上昇しました。ROI は 13,4% から 16,4% に、ROE は 2011% から 5,5% に上昇しました。 これは重要な結果であり、上場している主要なイタリアの産業およびサービス グループが 7 年を 2010% の ROE で締めくくり、12,5 年 (11,5%) から 11,3 パーセント ポイント減少し、ROI はすべて '2010% でした (これは代わりに10 年の XNUMX% から上昇)。 ただし、XNUMXのファッショングループごとに絵が差別化されています（下のグラフ）。
フェラガモは 2011 年に ROI が最も高かったグループ (38,1%) であり、ROE が最も高かったのはプラダ (33,5%) でした。 ブレイブ（レッド）、マックスマーラ、ベネトンだけが10%未満の利回りです。 ミログリオ グループは 2011 年にマイナスでした。全体の平均雇用は全体で 4% 増加し、64.400 人の従業員になりました。 名目生産性 (従業員 12,9 人あたりの純付加価値) は 2010 年から 71% (80 ユーロから 7,1 ユーロ) 増加し、単位労働コストは 45% 減少しました (42 ユーロから 2011 ユーロ)。 これらは、63 年の名目生産性が従業員 11 人あたり 47 ユーロ (ファッションより 12% 低い) であり、1,9 人あたりの人件費が1,3 ユーロ (52,5% 増): 純付加価値と人件費の比率は、ファッションで 75 倍、製造で 2011 倍 (逆に言えば、ファッションで XNUMX%、製造で XNUMX% の人件費発生率) に従います。 ）。 以下は、XNUMX 年の純付加価値に対する人件費の発生率で分類されたファッション グループです。
過去 2007 年間 (2011 年から 4,3 年) の累積利益は 1,1 億ユーロに達し、これに対して 26 億の配当が支払われ、平均配当は 75% でした。 15,5 つのケース (D&G、Max Mara、Only the Brave) では、得られた利益は会社に留保されました。 最も寛大なペイアウトは、Tod's (20,5%) からのものです。 全体として、財務構造は非常に堅固であることが特徴です。財務負債は自己資本のわずか 2010% に相当し、0,3 年の 2011% から改善されています。 比較すると、115 年に大規模製造業は自己資本の 0,8% に相当する金融負債を記録しました。 ファッション総計の月に対する金融負債の比率は1,2倍に低下した（2010年は1,5倍）。 現金および現金同等物は、金融負債の 2010 倍に相当します (XNUMX 年では XNUMX 倍)。
離れた市場が販売の原動力として確認されています。 ヨーロッパの売上高は 4,5 年から 2010% 増加し、その他の地域の売上高は 17,5% 増加しました。 ユーロが対ドルで上昇していることを考えると、この結果はさらに重要です (4,9 年は +2011%)。 ヨーロッパで達成された総売上高は、57 年の 2010% から 54,2 年には 2011% に減少しました。ヨーロッパ以外での予測は、ゼニア (ヨーロッパでの売上高の 25,9%) とフェラガモ (24,3%) で特に強く、ベネトン (79%)、マックスMara (72%)、Miroglio、Tod's (70,6%) は依然として主にヨーロッパに焦点を当てています。 一般に、下のグラフ (ヨーロッパの売上高の昇順の企業) で明らかなように、非ヨーロッパの売上高の普及率は最高の利益率 (roi) と関連付けられています。
2012 年の最初の 25,3 か月は、中間決算を提示する 16,6 つのリストされたグループに限定され、さらなる進歩を示しています。売上高は 32,1% (ヨーロッパでは +35,6%、その他の地域では +21,5%) 増加し、産業マージン (mon ) は 2011% 増加しています。 売上高に対する産業利益率の影響は、23,3 年の 2012% から 2012 年の 8,9% にさらに増加したようです。売上高の傾向は、XNUMX 年の最初の XNUMX か月でドルに対して XNUMX% 下落したユーロの下落によって支えられました。
