音楽業界は、アカウントの前に前向きな兆候が見られるようになるまでに 15 年かかりました。 しかし今日、音楽産業の価値は 2000 年の半分にとどまっている。 XNUMX 年代初頭: 音楽の消費が打ち上げられたばかりのロケットになった一方で、業界の収益は燃料がなくなったように見え、枯れ葉のように落ちていきました。 このようなものは、消費の増加が常に収入と富を増加させる現代の市場経済では見られませんでした。 マスメディアの黄金時代に確立された音楽のエコシステムは、市場のナプスタリゼーション、つまり音楽消費者の消費習慣、行動、嗜好の変化を理解し、適切に対応することができませんでした。
新しいデジタル シナリオにおける文化産業のネフリキシゼーションと同様のことが、書籍産業でも起こっています。 ここでは、消費と収入の間の過激でばかげたギャップではなく、本の消費の停滞、さらには縮小が見られます。 したがって、問題はさらに深刻です。
ほとんど失われた挑戦
本の出版は、メディアになりつつある新しいメディアでの娯楽と教育に専念する自由な時間を征服するために、パブロフのメディアによって提起された挑戦に負けています。 裁判所を売り込む. そして、ロボットの出現により、この「非稼働」時間はますます増えるでしょう。 彼らがいつ読み始めるかは言うまでもありません。 その時点で、読み書きのための恒星空間ができます。 そのため、人々はますます本を読んでいるのに本を読んでいないということが起こります。 彼らは、新しいメディアが拡張、多様化、参入障壁の打破、豊富な供給の結果として、文化的消費の断片化につながることを知っていましたが、本のような世俗的な制度がこれほど苦しむとは想像もできませんでした、特にイノベーションの欠如が原因です。
視聴者が本のページよりもNetflixに費やす時間がはるかに長いことを知るために、ピューセンターは必要ありません. Netflixでは、膨大な量のコンテンツに対して月額7,90ユーロのチケットを支払いますが、書店ではノベルティ（15つとしましょう）に少なくともXNUMXユーロを支払いますが、「クラウン」や「ハイキャッスル」よりも優れているわけではありません！ 出版社と著者は、何事もなかったかのように仕事を続けています。 何かを理解しているのはアマゾンの人々だけであり、その結果、バーンズ＆ノーブルのタイタニック号を含む、残骸の海の真ん中で全速力で航海しています.
本は他のすべてのメディアと競合する
2014 年にさかのぼると、Amazon のスタッフは、1933 年にチャーチルがナチズムの致命的な脅威に対して夏の嵐のように雷鳴を上げたときに受けたのと同じ嘲笑を、嘲笑と一般的な敵意の間で書きました。
は、2014 年 XNUMX 月にブログで Kindle チームを書きました。
「本は本だけと競合するわけではないことを忘れてはなりません。 書籍は、ビデオ ゲーム、テレビ、映画、Facebook、ブログ、無料のニュース サイトなどと競合しています。 健全な読書文化を発展させたいのであれば、本が他の種類のメディアと競合できるようにするための真剣な措置を講じる必要があります。」
スティーブ・ジョブズ自身は、2010 年に iPad を発売した際に、文化産業全体が新しいメディアの出現に直面するという新しいシナリオを明快に説明していました。 彼は言った：
「メディアが分離されると、それぞれが独自の配信チャネルで独立していました。 あるコンテンツは、同種のコンテンツとのみ競合しました。 今日、すべてが変わりました。 インターネットに接続されたスクリーンという同じ環境で、すべてのメディアが一緒になって競争します。」
そして、それがまさにポイントです。
これがオーディオブックの信じられないほどの成功であり、著者が最終的に文化的製品の新しい消費習慣を満たすために、新しいストーリーテリングとナレーション形式を実験し始めている別の形式の本です. 本とそのクローンである電子ブックでは、そのようなものは何も見られず、コンテンツを革新しようとする試みもありません。 むしろ、このメディアの歴史的な形態は、市場がまだマスメディアの黄金時代であるかのように繰り返されています。 私たちは、歴史的に集合的な想像力の中に定着した創造的なコンテンツを革新することは簡単なことではないことを理解しています. コップ一杯の水を飲んでいないのと同じように、結果が技術的ではない技術的変化に直面して救済策を講じる行為. しかし、待つ時間は終わりました。 何かをしなければなりません、そしてすぐに。
しかし、本の経済で何が起こったのか見てみましょう、そして本当に残酷なことが起こりました.
残忍な2012年間 2017-XNUMX
2017 年には、残念ながら文化産業の原動力となった偉大なベストセラーが行方不明になったことがありました。 2012 年以来、最も予測のしやすい市場である米国の状況を悪化させるために、フィクションはその市場価値の 23% を失っています。 さらに血なまぐさい景気後退を回避することは、トランプに関する本とその周辺の本でした。 アメリカの大統領は、ますますビジネスに利益をもたらしていることが証明されています。 他の側面についてはわかりませんが、ビジネスにとってトランプ効果は巨大です。 おそらく、物議を醸している元ブリックの大物の物語は、現在最も効果的なフィクションです. この場合、フィクションと現実の間の境界線は完全になくなりました。 さらに、この廃止は、現代世界の支配的な傾向です。
文芸小説の最高の表現者の 2001 人であるジョナサン フランゼンは、ニューヨーク タイムズ マガジンにロング インタビューを行い、彼の職業が経験している困難な瞬間について語っています。 Franzen は技術に懐疑的な党の旗手であり、現在の技術の表現がいかに有害であるかを指摘する機会を決して逃さないため、このインタビューについては今後の投稿で詳しく取り上げる予定です。 ここで私たちが興味を持っているのは、彼の本の市場での受容についての彼の啓示です。 XNUMX 年以降、彼の小説の売り上げは急落しましたが、批評家や文学小説の一般大衆による彼の作品の評価には、一種のロッシニアン クレッシェンドがありました。
彼の2001年の小説、 修正、1,6万部を販売しています。 自由は 2010 年に出版され、ニューヨーク タイムズの文芸評論家によって傑作と評され、なんと 1,15 万部を売り上げました。 彼の最新作、 純度は 2015 年にリリースされ、絶賛され、255.476 部を売り上げました。 さらに、ショータイムがダニエル・クレイグを主役として予定していた、発表された小説のテレビ化は行き詰まっています。 フランゼンは、彼に起こったこととは異なり、何が起こっているのかについて怒っているわけではなく、単に辞任していることを私たちに知らせたいと思っています.
Franzen は、偉大な文化的瞬間が本のページよりも画面上で頻繁に流れていることを問題なく認識しています。 「ブレイキング・バッド」を何度も見た後、彼は「テレビがストーリーテリングにいかに優れているか」を理解しました。 現在、Franzen は、革新的な圧縮アルゴリズムを開発した、ありそうもない新興企業である Pied Piper の周りに集まったオタクのグループの物語と行動を伝える、茶番劇の HBO シリーズ「Silicon Valley」の熱心な消費者です。
文化業界で最も鋭い観察者の XNUMX 人であるアレックス シェパードは、次のように述べています。 コメント だからフランゼンの本数 「フランゼンの本の売り上げは、何百万部も売れた小説の時代が永遠に過ぎ去ったため、減少しています。」 これは、本のエコシステム全体にとって大きな問題です。
著者の収入の減少
ここで、別のリトマス試験紙を構成する別の状況で何が起こるかに目を向けてみましょう。それはまさに、書籍市場が 4,5 億ドルの価値があるアメリカの英国に近いからです。 の 保護者 作家の利益を保護する協会である作家のライセンスと収集協会 (ALCS) による最新のレポートは、英国のプロの作家の憂慮すべき貧困を示唆していると報告しています。 これは新しいことではありません。以前の ALCS レポートでは、この傾向についてすでに不満がありました。 この問題は、中長期的な統計に照らして別の意味を持ちます。
2017 人のライティングの専門家を対象とした 5500 年の調査によると、彼らの収入は 43 年と比較して 2005% 減少しました.実際、ライティングの専門家の平均年収は、10 年には 2005 ポンド近くだったのに対し、14 ポンドに達しています。 これは経済的価値であり、2005 年にはすでに控えめでしたが、専門機関によって英国で推定された最低年収である 18 ポンドをはるかに下回っています。 これらの見積もりによると、2017 年のプロの作家の時給は 5,73 ポンドでした。 イライラしますよね？ 私たちは完全に貧困地域にいます。 おそらく、ケン・ローチは彼の新しい映画のためにすでにそれについて考えています。 作家を困窮させたのはロボットではなく、ウェブの動きと文化産業における消費者の習慣の変化による市場の大きな断片化でした。
英国の作家の会社は、2005 年以降収益が増加したため、著者と収益を平等に分け合っていないとして、出版社と Amazon を非難してきました。 その理由はより構造的なものであり、著者は新しい状況について熟考し始める必要があります。
第三次経済で起こっている富の分配における不平等の一般的な現象は、出版エコシステムにも作用しています. 巨額の利益を上げているベストセラー作家はほとんどいません. 新しい才能の出現を妨げ、コンテンツの提供を平坦化する現象。 書籍業界のベストセラー経済は、作家に独創的なアイデアやコンテンツを開発する代わりに、より高収入の他の販売店に頼るか、ベストセラーを模倣するゲームをプレイすることを強いることで、本の形式をさらに周縁化する恐れがあります。 ほとんどの場合、本を書くことは、まさにリソースの不足のために、他のより多額の報酬を得る活動のサポート、補助的、および宣伝活動になりつつあります。 ブランドの評判と認知度を高めることを目的としたマーケティング ミックスの一種の構成要素になりつつあります。 本はブランドを構築するための大きな武器です。
バーンズ & ノーブル、失敗するには重要すぎる?
憂鬱な XNUMX 番目の悪いニュースに行き着きます。 Barnes & Noble は、双子の Toys 'R' Us に起こったことを実行しますか? それが失敗？
昨年 2008 月、わずか XNUMX 年間で Barnes & Noble の XNUMX 人目の CEO となった Demos Parneros は、グループの取締役会から補償なしに解雇されました。 世界最大の書店チェーンの危機からの脱出は、解決不可能なパズルのように見えますが、出版界全体がこれができるだけ早く起こることを望んでいるにもかかわらず、バーンズ・アンド・ノーブルは降伏前の最後の決定的な要塞であるため、商業、大規模な出版社も大規模な著者も支配していないスペースです。 このバーンズ・アンド・ノーブルは、XNUMX 年の大手投資銀行のように、体系的な危機を引き起こさずに書籍のエコシステムを破綻させるには大きすぎ、重要すぎると考えられています。
グループの危機は財政的なものだけでなく、何よりもアイデンティティの面でのものです. 収益は着実に減少しており、経営陣は店舗を閉鎖し、専門の書店を解雇し、不確実なコンセプトで新しい店舗をオープンする以外に計画はありません。 アカウントと運用の安定性を回復できる戦略がありません。 2008 年の金融危機以前は 20 株あたり 5 ドル以上だった株価は、現在では XNUMX ドル近くになっています。
Barnes & Noble が参入したい市場スペースを埋めたままになったトイザらスの閉鎖後、独立書店のモデルでチェーンの店舗をモデル化するというパルネロスのアイデアは失敗したようです本を理解し、地元に根差したスタッフを擁し、ケータリング、ドリンク、陳列用の文房具、おもちゃ用のエリアを備えたギフトショップを作成するという前任者に支えられたアイデアにあふれた、予想外のルネッサンスを経験している of favor 。 、電化製品など。 要するに、問題はあまりにも長い間コースの急激な変化にさらされてきたグループのアイデンティティです。
一部の投資家は、Barnes & Noble を非公開にし、民間資本を探し、再編し、適切な時期に公開するよう求めています。 デルが成功裏にたどり、創業者のマイケル・デルを豊かにしてきた道ですが、これはトイザらスにとって致命的でした。 Barnes & Noble の創設者である Riggio の年齢を考えれば、Michael Dell のような決定的な役割を果たせる人物はいないでしょう。 そして、これが連鎖の運命のようです。 アレックス・シェパードの締めくくり コメント バーンズ・アンド・ノーブルの危機について、彼は次のように書いています。
「今のところ、変化が訪れるとはとても思えません。 Barnes & Noble は、より大きく、より扱いにくい問題、つまりカオスに取り組んでいます。 それは一連の破産に苦しみ、それを復元しなければならなかった管理者の失敗を見てきました。 今の課題は、あまりにも長い間欠けていたもの、つまり成功ではなく安定性を見つけることです。」
誰もが彼にそう願っています。
何をすべきか？ マーケティングとコンテンツの革新
ただし、このオデッセイには固定点が存在します。 本は人々のメディア ダイエットにおいて引き続き重要であり、今後もそうであり続けるでしょう。 私たちを取り巻く現実の理解を導いてきた思考のカテゴリーがますます複雑になり、断片化され、説明のつかない世界では、彼らはさらにそうなるでしょう. 彼らを欲しがり、求め、Netflixのシリーズや映画と一緒に歓迎する準備ができている視聴者がまだいます.
最初のタスクは、本を新しい時代に適応させ、一般に知らせることです。これは、従来の手段や戦略ではもはや実行できず、サイバースペースには適していません。 そのため、出版社と著者は、マーケティングと製品革新という、これまであまり親しみを感じたことのない XNUMX つの活動に取り組み、開発する必要があります。 しかし、最初に内面化して代謝する必要があるのは、Amazon は敵でも問題でも問題の一部でもないということです。 ベゾス氏がAmazonを批判する人たちに「パブリッシャーの問題はAmazonではなく、未来だ」と答えるように。
今後の投稿で説明するように、すでに将来のために何かをしている人々がいます。 そして、これはまさに夏の太陽の下での唯一の肯定的なニュースです.
