トリノに本拠を置く会社の海外での成長を加速するための 160 億 XNUMX 万ユーロの戦略的計画。 今朝、ラバッツァの CEO であるアントニオ・バラヴァッレのインタビューで描かれたものです。
第一の目標は、現在市場の 3% を占めているカプセル セグメントで成長することですが、会社の計画によれば、すぐに 20% に達する運命にあります。 これは、ビール部門と同様にコーヒー部門も関与する可能性のある統合プロセスを考慮して、今後数年間で競争力を持つことになります。 「近い将来、Baravalle が発表したように、ビールに起こったことはコーヒーの世界でも起こるでしょう。巨大な凝集プロセスです。 遅かれ早かれ、他の生産者と一緒にテーブルを囲まなければならないでしょう。 強い立場から交渉できるようにするには、広い肩を持ってそこに着かなければなりません。」
イタリアで54%、国外で46%の売上高を達成した今日、世界の焙煎業者の中で30位に位置するラバッツァは、イタリアと海外の比率を70対XNUMXにするつもりです。 しかし、同社は外部の資金源に頼ることを排除し、証券取引所に上場されていないという事実こそが、会社を際立たせる移動の自由を会社に任せていることを繰り返し述べています.
Baravalle 氏によると、発表された投資は、イタリアの XNUMX つの工場で生産を継続したいという願望によって決定されたものです。ピエモンテ州のガッティナーラとセッティモ トリネーゼ、ヴァッレ ダオスタ州のヴェレス、モリーゼ州のポッツィッリは、事故からわずか XNUMX 年後に先週再開されました。それはプラントを完全に破壊しました。
ガッティナーラは、地元地域や労働組合との良好な関係により、ラバッツァのトップ センターとして認められています。 私たちの目標は、カプセルと挽いたコーヒーの両方を生産できる工場を作ることです。 このようにしてのみ、リスクを複数の工場に分散することで、市場のピークに迅速に対応することができます。」 60 万ユーロの投資を計画している多機能生産工場。 これらに、トリノに会社の新しい本社を建設するために、Lavazza が少し前に発表した別の 100 億が追加されます。
Baravalle はまた、グループの運営管理のために外部マネージャーと協力してきた第 XNUMX 世代の家族経営企業である Lavazza のガバナンスを肯定的に評価しています。
