戦略を立てる エマヌエーレ・プリースト
哲学における知恵とは、真実に到達することを意味します。 組織にとって、叡智とは、現実に到達し、意識を高めることを意味すると私は考えたいと思います。 このレベルの認識は、自分の行動と行動の重みに責任を持つ場合にのみ達成できます。
https ポッドキャストでこれらのトピックについて話しました://www.paroledimanagement.it/il-domatore-di-aquiloni-la-saggezza-dellimpresa/ 説明したい点がいくつかあるので、本題に戻りたいと思います。 組織の知恵は、適切な一連の模範的で高潔で敬意に満ちた行動を通じてのみ実現することができます。
この方向に進むための私の提案は、非常に具体的に言えば、会社は上場企業からインスピレーションを得て、会社の目的を達成し、戦略を実行するために会社に利益をもたらすべきであるという事実にあります。 上場企業は、読みやすく透明性のある手順と方法論を受け入れる必要があります。 証券取引所は、資本の共有を交渉するための組織化された市場であり、上場を希望する企業からの要求、得られた結果および将来の予測に関する透明性、厳密さ、および可視性を要求します。
ベネフィット カンパニーは、利益目標に加えて、社会と環境にプラスの影響と共通の利益をもたらすという目的に加えて、その企業目的で考えているように、会社の概念そのものの進化を表しています。 この結果を会社に示すために、運用方法と影響の測定を報告する必要があります。 この推論の根底には、スーパーバリュー（倫理、透明性、尊敬、能力主義、感謝、忠誠）がありますが、現実、つまり効果的な実現は、行動、行動、および適用に基づいています。 これが違いを生む違いであり、その会社はより持続可能で透明性が高いため、他の会社よりも賢明になる可能性があります。
知恵には追加の投資が必要ですが、利害関係者と最終顧客の両方が、これらのより高潔で敬意に満ちた行動に満足し、刺激を受ける可能性があるため、長期的な利益はおそらくより大きくなります。
「あなたは変わらなければなりません。あなたが費やす金額よりも、あなたの行動の結果を重要視しなければなりません。」 アンドレア・セグレ
ではごきげんよう！
