仕事で昇進した後、あなたはどれほど幸せになれますか? オーストラリアの 36 人の研究者 (David Johnston と Wang Shen Lee) の答えは、XNUMX か月です。 その後、ストレス、不安、不満、長時間の長時間労働などで疲れ果ててしまいます。
この調査を実施するために、昇進の前後に 1000 人以上の労働者にインタビューを行いました。 Corriere della Sera が今日それについて語っています。
この調査は、コントロール、ストレス、知覚および実質賃金、労働時間、満足度、健康、活力、静けさ、人生の充足度の 11 の基準に基づいています。 XNUMX 曲線グラフが出てきました。
グラフによると、中長期的には冷静でモチベーションが高いため、新しく「昇格」した人はより神経質になり、うまくやろうとする意欲が低下します。 仕事の満足度は、昇進後 9 か月まで急上昇しています。 しかし、数週間後には故障し、ストレスが増大します。
職業心理学者で大学教授のアンドレア・カスティエッロ・ダントーニオ氏は、「労働者のやる気を引き出すにはお金だけでは足りない」と述べ、何よりも重要なのは「会社、個々の労働者、新しい上司の期待」であると付け加えた. 実際、職業心理学の専門家は、これらのことを「うまく適合させる」必要があると述べています。 しかし、労働者を最も悩ませているのは錯覚です。欲求不満と悔い改めは、彼らが以前に獲得した手段が実際にはもはやそこにないことに気付いた直後に起こります.
実際、私たちの国に関する限り、カスティエッロは、多くの幹部がマネージャーに昇進することを望んでいないと断言しています。実際、状況はより不安定でストレスの多いものになっています。ワーキングランチに行く許可。
この傾向は、National Association of Human Resources の理事長である Paolo Citterio によって確認されています。 チッテリオによれば、この「3年ルール」は1968年に始まった。
一方、社会学者のデ・マシは、昇進のタイミングが「遅すぎるか早すぎる」と非難している. しかし、デ・マシによれば、「キャリアアップの直後に、新しい力は自動的に以前よりも魅力的ではなくなります」ということも事実です. そしてすぐに、労働者は「もう一歩上に行きたいと思って、もう仕事に従事する気がしません。 しかし、数か月経っても昇進できなければ、「彼は世界で最も悲しい男になる」とデ・マシは結論付けています。
結論として、昇進は長期的には、仕事でより良い仕事をするためのインセンティブになるのではなく、特に若い労働者にとって、特に彼が男性の場合、何よりも負担になります.
