マーケティングは、XNUMX 年代から XNUMX 年代にかけて印象的な確固たる地位を確立し、現在ではビジネスを推進するのに最も適した分野です。 消費および販売ロジックの複雑さが指数関数的に増加したため、成功するマーケティング戦略を定義することの難しさが大幅に増しています。 ポーターは、マーケティングのために明白に重要なページを書きました （競争戦略): 市場へのアプローチには、XNUMX つの戦略的アプローチがあります。 コスト リーダーシップ、製品の差別化、市場の細分化 – それは今日でも有効ですi 定義する il ポジショニングとマーケティングミックスブランド。
基本的なマーケティングの教訓はさておき、今日、これら XNUMX つのアプローチは全体論的な方法で強く交差しており、元の純粋主義を正確に認識することは困難です。 知識の進化に伴い、ビジネス モデルとマーケティング戦略に大きな影響を与える新しいコンポーネントが導入されました。 つまり あらゆる企業に無理矢理参入し、今やドメインの優位性を担っているテクノロジーに。
今日、b2c であれ b2b であれ、すべての製品セクターがこのコンポーネントに対処し、それを一次および二次サイクルとプロセスに挿入する必要があります。 このステップを理解していなかったり、過小評価したりすると、XNUMX 年前に比べて実装速度が大幅に向上したため、回復が困難な慢性的な陳腐化が発生する可能性があります。
マーケティングのリスクは、技術サポート機能になることです。 このリスクを回避するには マーケティングは、テクノロジーを理解し、それを戦略的アプローチに適応させるという負担を負わなければなりません。その逆ではありません。
マーケティングが常に感性、前衛、市場へのアプローチの機能でもあるとすれば、今日はこれまで以上に、市場に戻らなければなりません。 それを主宰する 融合 戦略的アプローチ とともに テクノロジー. 今日成功している企業は、戦略に合わせてテクノロジを形作る方法を理解し、重要な地位を獲得しています。
軍事戦略に強く触発されたときと比べて、マーケティングは確かにそのアプローチを変えたことを覚えておきたいと思いますが、それは常に「あなたの心のための戦い」トラウトとリースが1980年に私たちに教えてくれたように（ポジショニング).
推論する結論は、受け入れるのに十分簡単です。 基本原則は変わらず、何が重要か 変異した テクノロジーがもたらす潜在的な貢献ですマーケティングに貢献できます。 さらに、テクノロジーはマーケターに以前は不可能だった量のデータを提供することができ、これは確実な戦略的利点です。
これらすべてはまた、 マーケティングマネージャーの役割 感受性の豊かな人であることに加えて、テクノロジーの美徳も習得しなければなりません。 私は新入社員に、マーケティングを確立した元のテーゼを適切に適用し、それらを新しい技術的フロンティアに適応させることを提案します. 潜在的に複製可能で相同可能なマーケティング そして、ビジネスを推進するために少し鋭敏です。
「唯一の持続可能な競争上の優位性は、他の人よりも速く学び、変化する能力です。」 フィリップコトラー
ではごきげんよう！
ロイ・リキテンスタインによるカバーアート
