人々が読むだろうと考えられていた iPad 代わりに、たまたま人々が iPhone 大判スマートフォンで。 映画やテレビ番組は iPad で見るものと思われていましたが、たまたま iPhone やインターネットに接続されたテレビで見ている人もいます。 iPad は情報と本の世界に革命をもたらすと考えられていましたが、代わりに彼らはそれを革命することになっていました。 フェイスブックとアマゾン. 通勤者は、通勤中にタブレットに没頭し、代わりにスマートフォンに頭を突っ込むと考えられていました.
私自身、iPad が登場したとき、タブレットですべてを行い、電話用に 25 ユーロの Nokia を手に入れることを考えました。 代わりに、たまたまiPhoneですべてを行い、iPadを使用して、夕方寝る前に新聞を読みました。 最初は毎年iPadを買い替えていましたが、今では2014年に買ったものをいつも持っています。それで十分です。
iPad Pro はラップトップと競合し、最終的には職場や職業でその地位を占めることになっていました。 さらに、かつての最大のライバルであった Microsoft が共有したアイデアは、Surface によって、超薄型ラップトップとのこの衝突コースに最初に乗り出した. たまたま新しい上司が マイクロソフト、 サティア ナデラは、Surface を屋根裏部屋に置き、特別なニーズを持つプレミアム ユーザー向けに再配置しています。 Microsoft Phone のようになると言っているようなものです。
また、市場のこのセグメントで iPad Proが止まった. 専門家は引き続き超薄型を好んでおり、Apple は MacBook をこれまで以上に高い価格帯に配置して iPad Pro のスペースを確保していましたが、現在は後退しており、新しいモデルが合理的な価格に戻るべきであるという話があります。実際、iPad Pro。
Apple は、400 年の発売以来、約 2010 億台の iPad を販売してきました。 かなりの数ですが、2013 年以降は停滞しており、さらには減少しています。同じ期間に、同社は XNUMX 億台の iPhone を顧客の手に渡しました。
iPad の体験について言える最高のことは、当初の期待を下回ったことです。 しかし、iPad は Apple の期待には及ばなかったものの、新しいメディア エコシステムの考え方を構築する上で重要な役割を果たしてきました。 スティーブ・ジョブがよく言ったように、製品を設計すると、当初の考えとはまったく異なる場所にたどり着くことがよくあります。
Jackdaw Research のリード アナリストである Jan Dawson が iPad について次のような言葉を添えたとき、今では同意せずにはいられません。 それはまったく明確に定義されていません。」
iPadのサイレン
iPad の背後に多くの時間を費やしたのは、まさに情報および出版事業者、つまり、Amazon と無料から実装されたビジネス モデルの破壊的な行動に直面して、iPad が万能薬であると主張した文化産業部門でした。ウェブ。 パブリッシャーは、この革新的な新しいデバイスのおかげで、印刷と Web の世界の最高のものを組み合わせることで、コンテンツの提供を再構築する機会を iPad に見出しました。 革新的な装置というジョブズの概念に最初に固執したのは、本物の新聞を作成したルパート・マードックでした。 デイリー、iPad でのみリリースされました。
他の Apple メディア パートナーは、iPad 用の製品を構築するために時間、人員、および資金を投資しました。 Esquire、Fortune、Better Homes and Gardens が協力して、数十の iPad ベースのタイトルや雑誌に対する Netflix のようなサブスクリプションを販売しました。 Apple は AppStore の特別エリア「Edicola」（ニューススタンド）を構築しましたが、後に放棄され、モバイル デバイス向けに提供されているすべての情報を収集しました。
書籍出版社は、iPad の可能性を最大限に活用できるマルチメディア コンテンツを含む、アプリケーションの形でもデジタル書籍の新しいバージョンを発行し始めました。 ある時点で、AppStore の書籍カテゴリには、ビデオ ゲームを除く他のどのカテゴリよりも多くの製品が含まれていました。 Apple が iPad と共に立ち上げた書店である iBookstore は、ある時点で、競争相手である Amazon が提供するものと比較して、Apple が非常に洗練されたツールを開発のために準備した、この種の製品であふれていました。
2012 年末のある時点で、Apple は教科書を iPad に持ち込むことさえ考え、iPad 用にカスタマイズされたインタラクティブな教科書を作成するための開発ツールをセットアップしました。 しかし、今回は、収益性の高いセクターである学校市場を支配する大手出版社によって無視されました。 発売からわずか XNUMX 年で iPad は一巡し、そこから売上は停滞しました。
パブリッシャーが失った時間
これらの試みの大部分は、特に iPad が情報と出版の世界を変えるという期待と約束に関連して、すぐに失敗に終わったことが判明しました。 起こらなかった何かが、持続可能なデジタル ビジネスを構築しようとする従来のメディアの取り組みを脇道に追いやったのです。 パブリッシャーが iPad の可能性を追求するのではなく、たとえば Facebook、ビデオ、スマートフォン、ポッドキャスト、その他の有望なデジタル メディア分野に焦点を当てた別の優先順位を実装していたとしたら、おそらく今日、パブリッシャーは最も進んだ地点にいるでしょう。新しいメディアへの移行について。
最近のインタビューで、過去にコンディーナストのトップだった Hearst Magazines の社長である David Carey は次のように宣言しました。 、大画面iPhone」。
出版業界が、今日のコンテンツ消費がスマートフォン中心または iPhone 中心であることに気付くまでには、しばらく時間がかかりました。 その中間にあるものはすべて、限界的または補助的な役割を果たします。 iPadは真ん中にあり、宙に浮いています。 しかし、そこからは美しいパノラマを見ることができます。
「古い」アップルのデバイス中心主義
iPad中心のアプローチは、ジョブズ自身が常に大きな関心と関心を持って見守っていたビジネスの重要な分野である教育市場をAppleに犠牲にしました. Google は、低価格の Chromebooks と、学校が少額の投資で取得できる一連のサービスとアプリケーションによって、Apple から教育市場を奪いました。 2014 年には、米国の学校市場で iPad が 26% を占めていたのに対し、Crombook は 38%、Microsoft は 25% を占めていました。 2017 年末には状況が一変しました。iPad 12%、Microsoft 22%、Crombook 60% です。 iPad は市場シェアの半分を Google に譲った。 Apple が単に価格の観点から解釈したかなり明確なシグナル。
26 月 299 日、シカゴの高校で、Tim Cook 率いる Apple の経営陣は、学校市場向けの新しい Apple ソリューションを発表しました。残念ながら、このソリューションは今でも iPad 中心であり、デバイス中心です。 359 ドルの iPad (スタイラス付きで XNUMX ドル) に加えて、Apple は非常に興味深く高度なアプリケーションのスイートを開発しました。
その中には、SchoolWork があります。これにより、教師は、シンプルかつ直接的な方法でクラスの作業を整理および監視できます。 このアプリには ClassService というツールが付属しています。このツールを使用すると、開発者は SchoolWork の補助およびサポート アプリケーションを作成できるため、教師とクラスの教育および組織のニーズに応じてカスタマイズできます。 クック チームはまた、「古代の」配布物や同等の「古代の」研究に取って代わることができる、補助付きの視覚的共有マルチメディアおよびインタラクティブ コンテンツを作成するための新しい「Everyone can Create」ツールも示しました。
どうしたの？ すべては iPad に始まり、iPad に終わります。 Apple スイートによって作成されたサービスとコンテンツは、iPad からのみアクセスでき、他のすべてのデバイスは除外されます。 学校、つまり、家族を含む多くの利害関係者（彼らはひどい）に対して説明責任を負う組織は、どのようにしてその種の排他的なプログラムに結び付けることができますか? 彼はできない！
しかし、Apple は 2012 年にすでに学校界からかなり厳しい教訓を受けていました。ニューヨークでは、盛大なファンファーレと特定のイベントで、ジョブズの最も親しく、最も信頼されている協力者の 5 人である Eddy Cue が iBooks Author を発表しました。 iBookstore の特定の領域に配置される電子書籍の形式のデジタル コンテンツ。 アプリケーション自体は、高度にインタラクティブなデジタル ブック、教科書、およびマニュアルを作成するための最先端技術でした。 これらのデジタル ブックは、ワープロでドキュメントを作成するのと同じように、開発者の助けを借りずに作成できます。 最終的に、オーサリング システムは、使用を制限する数行のコードを除いて、標準の HTMXNUMX ePub ファイルを作成しました。 これらの数行のコードがすべてを台無しにしました。
なにが問題だったの？ これらの電子ブックは iPad でしか読めないこと。 このため、本当に重要な何かを始めることができたこの非常に価値のあるアプリケーションは、学校によって軽視され、単一のプラットフォームによって完全に制御されるものに投資するつもりのない教育出版社によってきっぱりと無視されました。 iBooks Author は、電子ブックを作りたいと思っている人なら誰でも使えるアプリだったかもしれないが、実際には iPad 所有者のみを対象としており、市場のささやかな集団であった。 したがって、それが失敗に終わり、iPad の再発売につながらなかったのは当然です。 しかし、Apple は教訓を学ばず、6 年後の今日、振り出しに戻っています。 もどかしい！ しかし、これは古い Apple です。なぜなら、今は新しい Apple があるからです。
コンテンツと「新しい」Apple
シカゴで盛大に祝われたような自閉的なデバイス中心主義に代わるものはすでに存在しており、私たちは何か重要なことを見始めています. ティム・クックはアナリストや一般の人々に向けて、Apple が急速にメディアとコンテンツの企業へと変貌を遂げつつあること、そして Apple が製造するハードウェアだけで評価や判断を下すべきではないことを思い起こさせる機会を決して逃しません。 実際、Apple はコンテンツで 10 億ドル近くを稼いでいます。 フォーチュン 500 リストに簡単に入ることができる企業の売り上げ。
現在、教育市場の選択肢は、このビジョンに露骨に矛盾しており、2012 年の Apple のタイム マシンに引き戻されています。新しい Apple とより一致する何か、つまり、メディア企業としての地位をより一般に提示する Apple が提示された可能性があります。非常に魅力的ではありますが、デバイスを構築する会社としてではありません。 デバイスが届かないところにコンテンツが届く、まさにその領域が学校です。 それは本当に致命的なリレーになる可能性がありますが、誰もが自分の道を独立して走らなければなりません.
この新しい Apple では、サービスとコンテンツはもはやデバイスに付随するものではなく、デバイスの機能として考えられるのではなく、コンテンツまたはサービス自体としてユーザーに影響を与えます。
例？ Apple はテレビのオリジナル作品の制作に多額の投資を行っており (数十億ドルについて話している)、ロサンゼルスのカルバーシティに新しい運営本部を開設している (以前は HBO の本部だった場所なので、空気は良い!)そしてそこから少し離れたところにある大きなスタジオ。
現在、この Apple チームが制作したオリジナル作品は iPad で見ることができますが、インターネット接続があれば、何百もの異なるメーカーの他のすべてのデバイスでも見ることができます。 コンテンツをデバイスや特定の配信システムにカプセル化することはできません。アクセスに使用する手段に関係なく、すべての潜在的なユーザーに到達できる必要があります。 これは Apple が取らなければならない道であり、このアプローチをデバイスの範囲を超えたすべての活動に拡張します。 学校が含まれています。 「Eberybody can create」アプリで作成された電子ブックは、標準言語でエンコードされているため、すべてのデバイスから共有およびダウンロードできる必要があります。 XNUMX 行のコードを削除するだけで完了です。
iPadの美しさ
デバイスとしての iPad がその限界を示し、デバイス中心主義がボールとチェーンになりつつあるとすれば、この経験がメディア業界にもたらした貢献を過小評価することはできません。 それ自体を車両にし、そのDNAを構成するすべての原則は、今日非常に話題になっています。 さらに、iPad はメディア業界にとって巨大な訓練の場であり、従来のメディア グループの考え方と行動に深く浸透した唯一のシステムです。
iPad アカデミーは、デジタル メディアに関する新しい感性を育んでいます。 コンテンツは対価を支払わなければならないこと、一般大衆に届く前に最低限の品位を持たなければならないこと、商品として扱うことができない顧客のプライバシーを尊重すること、量より質が優先されること、購入するユーザーと作成者が購入すること著作権はイチジクの葉ではないという保護と保証のネットワークを享受する創造物は、今日のデジタル メディアでの公の会話のホット スポットです。 それらはまた、文化産業におけるこの破壊手段の覇権が見られるシナリオでは無視できない議題でもあります。 iPad はこの文化に種をまき、何の疑いも持たずに、すでにそれを乗り物にしてきました。
今日の Apple に求められていることは、Apple がこれまで行ってきた多大な努力に比べれば、ほんのわずかな努力でしかありません。無形の製品から XNUMX 行のコードを削除することです。 これは、Amazon が電子書籍で行う必要があるのと同じ操作です。
彼らにとっては小さな一歩ですが、私たちにとっては大きな飛躍です。
