持続可能性、倫理、ESG のトピック：これらはウビ・バンカとインテーサ・サンパオロが常に共有してきた価値観です。 の完成を踏まえて、 Ubiをカルロ・メッシーナ率いるグループに合併 12月2025日に行われたこの会合でCEOは、この統合がインテーサ・サンパオロにとっていかに最良の組み合わせであるか、そしてそれによってどのようにグループがXNUMX年までにヨーロッパのリーダーになれるかを強調した。
「XNUMX 年以上前、私たちがグループの成長オプションとなり得るものを定義したとき、彼はこう宣言しました」 インテーサ・サンパオロの社内ウェブTVでのインタビュー中のメッシーナ – 特に欧州のリーダーとしての位置付けの論理では、我が国でまだ達成できる集中力から出発し、重要な才能を持っているだけでなく、価値観の面で最も親和性の高い銀行を選択することが重要であることは明らかでした。インテーサ・サンパオロ・グループの一員は、成功と価値創造の共通の道を築く最良の選択となる可能性があります。」
さらに同CEOは、昨年開始された株式公開買い付け業務がパンデミック緊急事態の始まりと一致し、何よりも制限と社会的距離の点で制限を設けたが、最終目的ではなかったと回想した。
人事に関しては、メッシーナ氏は、新しい仕事を発明することで社内に全員を維持することに取り組むと宣言した。 人的資本 これにより、私たちは欧州の銀行システム内で勝者になれるのですが、その唯一の方法は人に投資できることです。テクノロジーは緊急事態において非常に役立ちますが、私たちの生活は、お互いのことを見つめながら話し合う関係性で成り立っています。目、クライアントとのやり取り。 ビデオはツールである必要がありますが、私たちが未来の銀行を設計する上での目的ではありません。」
銀行グループのマネージング・ディレクターは、「我が国の強さは、次のような弱さにも関わらず、 債務は、XNUMX兆を超える貯蓄額、輸出との関連が強い企業、イタリアで働く人々の能力と才能といった客観的な要素に基づいています。 私たちはこれから恩恵を受けます 次世代EUの基金 これを正しく使えば、不平等を減らすために不可欠な要素である成長を加速することができます。」
将来に目を向けると、メッシーナ氏は次の事業計画が完了するまでの XNUMX 年以内に達成することに非常に楽観的であることを明らかにしました。 ヨーロッパのリーダーとしての道: 「収益を拡大し、コストを削減し、それらを管理し続けることで、当社グループの信用の質を優れたものにし、リスクコストの大幅な削減につながります。 これらすべてにより純利益の増加が可能となり、当銀行を成長の観点から位置づけることができるようになります。 ビジネス モデルの基本は、お客様の資産の強化です。 ウェルス・マネジメント、プロテクション、プライベート・バンキングおよび資産管理、保険およびバンカ・デイ・テリトリは、グループの業績を強化するためのソリューションを完成させるコーポレートおよびインベストメント・バンキングと並んで戦略的要点であり続けます。 外国銀行は、特に当社が大きな市場シェアを持っている国々において、事業を展開する国々においてリーダーであることがますます求められるだろう。」
メッシーナは次のように結論づけた。 持続可能性 の多くの側面とともに、グループの重要なポイントであり続けるでしょう。 フィンテックデジタルへの投資だけでなく、これもまた現在の健康上の緊急事態によって強調されているもう一つの可能要因です。 たとえ人的資本が成功の真の鍵であり、そのために人的資本に投資する必要があるとしてもです。
