「私たちは 50 年間陰で働いてきました。誰も知ってはなりません…」. 少なくとも数日前までは、78 歳のダリオ・フェラーリが「彼の」車を運転していました。 インターコス、アファーリ広場の敷居を越え、アグラテ・ブリアンツァ多国籍企業の並外れた成長を保護した円錐形の影を克服しました。厳格なルール: 競争相手から始めて、「口紅の谷」(定義エコノミストの）は、最も多様で高級なブランドだけでなく、最も人気のあるブランドの下でデパートの棚を埋める口紅、アイシャドー、パウダー、その他すべてに変わります. 11 年末の売上高は 15 億 5.200 万ユーロに達していましたが、昨年はパンデミックの最中に 550 億 2019 万ユーロに減少しました (ロックダウンがメイクアップ部門の重荷となりました)。上半期の数字 (+712% から 606,5 億 13,4 万) は 314 万の利益で締めくくられました。
NASA の研究所に値するそのような予備は、フェラーリ ファミリーが 平均で二桁成長 50 年間にわたり、資本と議決権の強固な管理を維持しながら、シンガポールのソブリン ウェルス ファンドやその他の大規模な国際企業の優れた株主を引き付けてきました。 しかし、それほど多くの魅力は、数日前まで、オペレーターを魅了することはありませんでした. ピアッツァアファリ. 実際、すでに 2014 年に Intercos はイタリア市場のドアをノックしていましたが、最終的には IPO を放棄しました。社会の本質的な価値と可能性を忠実に反映した評価」。
そこで、証券取引所を捨てて、アメリカのプライベートファンドがパートナーに選ばれました キャタートン その後、年金基金が加入 オンタリオの教師. その際に白旗を上げることも、 Gianni Tamburiによるヒント また、上場プロセスを考慮して、すでに Intercos に投資していました。 2019 年末に発表された XNUMX 回目の試みは、パンデミックの発生により失敗しました。 そしてその時でさえ、失敗した IPO は主要な投資家であるシンガポールの Gic の到着によって埋め合わされた. しかし、ご存知のように、XNUMX がなければ XNUMX はありません。 凱旋上陸 このように、週の初めにアッファリ広場で、XNUMX年間続いた苦しめられた婚約の最後のポイントを表しています。 しかし、XNUMX つの賭けの旗印の下で、新しい章の始まりでもあります: ピアッツァ アッファリは、出発点として機能することができます。 スプリングボード これまでのところ株式公開に消極的であった他のイタリア企業の先導役となった元ペーパーバックの多国籍企業にとっては? 同社は、それによって得られた評判に応えることができるでしょう。 大請負人 世界の美容業界の？
最後の質問に答えるには、役に立つかもしれません 原点に戻る。 ダリオ・フェラーリは、彼の家族がスイスでボディクリームを製造していたことから、芸術の息子です。 しかし、彼は一人で道を切り開きたいと言います。 彼はロンドンに行き、広告アカウントのアシスタントとして働いており、珍しいインタビューで、「企業のポジショニング、コミュニケーション、弱点と長所を理解する方法を学びました」と読みました。 それは彼がイタリアに戻って適用したノウハウであり、ファミリー製品を配置しましたが、78 年代の初めにパターンと行動を変え始めたトレンドを解釈する方法を知る才能を備えていました. インターコスの誕生から XNUMX 年後の XNUMX 年に、最初の真の成功を収めました。ハグ コーヒーが豆からカフェインを抽出するために使用したのと同じ技術で作られた、より明るくて塗りやすいアイシャドウです。 それは、エスティ ローダーの扉を彼に開く名刺です。米国のメゾンであるエスティ ローダーは、とりわけ、その財産の大部分をフランコ フリーダなどのイタリア人マネージャーの選択に負っています。高く評価されている CEOs. ストリート。 フェラーリにとって、これは契約を重ねるごとに重要人物となる叙任状である 化粧品の舞台裏、 いわば、Apple のようなテクノロジーの偉人にとって Foxconn とは何か。 その秘密は非常に柔軟な生産システムにあり、数百万個を求める顧客のニーズにも、小さなラインをゼロから始めたいインフルエンサーのニーズにも応えることができます。 つまり、フォルクスワーゲンとフォーミュラ 1 プロトタイプの両方に対応するシステムです。
しかし、これは単純な組織の問題ではありません。重要なことは、アンテナの使い方を知ることです。 CEOのレナト・セメラリは次のように述べています。 「私たちは、将来のトレンドを特定するための洗練されたマーケティング インテリジェンス システムを開発しました。 サンパウロからロサンゼルス、ニューヨークからミラノ、パリ、ロンドン、ソウル、上海まで、主要都市に XNUMX の商業およびマーケティング オフィスがあります。 これにより、次のことが可能になります。 見るアンテナ 地元のアート、ファッション、ライフスタイルで何が起こるか」. つまり、Vogera の主婦または上海の従業員の色気のサービスで、ロサンゼルスからソウルまでをカバーするネットワークが Brianza から展開されます。 「私たちは、企業だけでなく、この分野で最も優れた専門家と協力しています-彼は付け加えました 多国籍企業、 だけでなく、 メイクアップアーティスト ハリウッドの、 有名人 アメリカ人かインフルエンサー アジア人。 次に、ソーシャル リスニングと Google アナリティクスの分析と統合する情報のパズルをまとめ、全体像を把握します。」
私の目、と言う人もいるかもしれません。 しかし、他の基本的な側面を見過ごしてはなりません。 サイエンスとテクノロジーをミックス 「エンジニアがいなければ、特定のアイデアがそのまま残るリスクがある」からです。 副社長のアラベラ・フェラーリは、米国ファッションのバイブルである WWD との会合でそれについて語っています。 何年にもわたる研究と調査の後、Intercos の技術者は、マイクロプラスチックの使用の正確な柔軟性を保証する天然物質を開発しましたが、毒性の影響はありません. 「市場は急速に変化するため、継続的な調査です。 しかし、クリーンな原料の需要はさらに急速に高まっています。」
要するに。 口紅の背後には、直感、マーケティング、人工知能のスキル、材料の研究が必要です。 しかし、最も難しいのは、550 の顧客のさまざまなニーズを組み合わせることで、何百万もの潜在的な消費者に対応することです。 いいえ、受賞歴のあるフェラーリ社の活動を模倣するのは簡単ではありません.Made in Italyの最も活気のある工業地区のXNUMXつである「ビューティーバレー」の高貴な実です.
