カウンターカルチャーはもはや反対ではない
私たちは、サンフランシスコとサンノゼの間の肥沃な土地をシリコンバレー、つまり世界の技術と革新の中心に変えた若い起業家と技術者の訓練におけるカウンターカルチャーの重要性を繰り返し扱ってきました.
XNUMX年代初頭、カウンターカルチャーの力が弱まり、ベトナム戦争が終結に近づく中、主人公たちは世界と自分自身を変え続ける方法を考えていました。その考え方の息子であるスティーブ・ジョブズにはアイデアがありました。すでにクリア。
彼は、革新、マーケティング、禅に基づいたビジネスを通じて、誰もが手にできる製品を通じてそれを変えることができると考えました. 革新的なビジョンを持つビジネス。 したがって、対抗文化と、たとえばアップルの共同創設者によって具体化されたビジネスとの間には強い関係があります。 彼の天使の仲間であるもう一人のスティーブ（ウォズニアック）も、カウンターカルチャーのプールに深く入っていました。 性格やビジョン以上に、この XNUMX 人のスティーブは、この共通の精神的および文化的マトリックスによって結び付けられていました。
そして何年にもわたって、ヒッピーとヤッピーのXNUMXつのライバルのビジョンの間で、最高のロマンスのように恋に落ちる. 麻薬の経験を広げたり、遠い文化から取り入れた瞑想で自己認識を得たりするというアイデアなど、カウンターカルチャーのより非順応的で破壊的な側面でさえ、ビジネスの世界や企業のアメリカ自体に浸透しています。ヒッピーの時代には、軍産複合体が支配していました。 若い長髪の人々にとって、これほど反動的で嫌悪感を抱くものはありません。
サマー・オブ・ラブから半世紀が経ち、マリファナは大きなビジネスとなり、マインドフルネスは職場や大企業のトップの地位で日常的に行われるようになりました. ジャーナリスト、作家、劇作家であるナット・セグニットは、雑誌「エコノミスト」で、カウンターカルチャーが資本主義の中心に浸透した方法について説明しています。 以下に、私たちの考えと織り交ぜられた彼の考えのいくつかを提案します。
浸透
XNUMX 年代のカウンター カルチャー (ヒッピー、ラブ パーティー、サイケデリック ドラッグ、瞑想) は、企業のアメリカに浸透しました。 Google、Apple、Facebook、Nike、Procter & Gamble、および General Motors はすべて、マインドフルネス プログラムを提供しています。これは、集中力を高め、自己認識を高めるように設計された、東洋に由来する一連の実践を指す広義の用語です。
サンノゼのシスコ システムズ本社のスタッフは、LifeConnections Health Center に参加できます。LifeConnections Health Center は、健康の「XNUMX つの柱」である身体、精神、精神、および心臓の開発に専念しています。 シスコのグローバル ベネフィット担当シニア統合ヘルス マネージャーであるケイトリン ジョンソンは、従業員の体と心に根付く「企業アスリート」の理想を広める責任を負っています。
巨大な健康保険会社である Aetna では、50.000 人の強力な従業員の 62 分の 3000 以上が、社内のマインドフルネス クラスの少なくとも XNUMX つに参加しています。 同社によると、各参加者の XNUMX 週間の生産性は平均 XNUMX 分向上しました。 会社にとっての見返りは、従業員 XNUMX 人あたり年間約 XNUMX ドルです。
オープン プランのオフィス、卓球台、カジュアルな服装規定に加えて、職場でのマインドフルネスは、シリコン バレーで流行し、その後全世界を征服したアイデアです。 かつては専門のリトリート センターの保護区だったものが、今では主流になっています。
スチュワードブランドの重要人物
Stuart Brand に捧げられた "Rolling Stone" の 1971 年 XNUMX/XNUMX 月号。
企業アメリカを弱体化させることを意図した運動がどのようにその核心にたどり着いたかを理解したい場合は、スチュワート・ブランドの物語から始めるのが良いでしょう. 写真家で元陸軍空挺部隊員であるブランドは、起こっているすべての先駆者でした。
Electric Kool-Aid Acid Test (Mondadori がイタリア語で発行) — 1968 年の Tom Wolfe による本で、Ken Kesey (One Flew Over the Cuckoo's Nest の著者) と彼の Merry Pranksters によるアメリカ横断バスの旅を記録しています。 グループの一員であるブランドは、本の中で上半身裸で、裸の肌にインドのビーズのネックレスと、スウェーデン王のメダルが付いた白い肉屋のよだれかけを着ていると説明されています. かなりエキセントリック。
ブランドは多くのことにおいて重要な役割を果たしてきました。 主に、それはカウンターカルチャーとテクノロジーの世界の間のリンクです。 9 年 1968 月 XNUMX 日、サンフランシスコで、ブランドはオーグメンテーション リサーチ センターの創設者であるダグラス エンゲルバートと並んで、「すべてのプレゼンテーションの母」として出席しました。 このイベントで、エンゲルバートはコンピューターを「シンボルのプロセッサーであり、人間の知性を高めるためのツール」と表現しました。 彼はまた、マウス、ハイパーメディア システム、ビデオ会議システムを初めて発表しました。
ブランドは、現代の環境保護主義の先駆者でもありました。 XNUMX 年代に彼は、撮影した地球の写真を公開して公表するよう NASA に働きかけるキャンペーンを推進しました。
宇宙から。 地球の環境の脆弱性を強く意識する行為です。 彼がアメリカ先住民の研究から得た感性。
全地球カタログ
同世代のバイブルのようなブランドが制作した「全地球カタログ」秋号の表紙。 表紙のカタログには、NASA の宇宙船が宇宙から撮影した地球の写真が常に掲載されていました。
最後に、ブランドは「バック トゥ ザ ランド」運動の重要人物でした。 軍産複合体が支配するアメリカに対する彼の拒絶と、平等なコミュニティで実践されている単純で農業的で非階層的な共同体主義に対する彼の闘いは伝説的です. 1968 年、彼は「全地球カタログ」の初版を発行しました。これは、一種の Google の前文であり、実際には、低コストの広告のない通信用の雑誌カタログでした。
創刊号には、日本の引張フレーム住宅の建設に関する記事、きのこの栽培と養蜂のガイド、瞑想用クッションや鹿革のモカシンから Hewlett 9100A コンピューターに至るまでのすべてに関するファクト シートが掲載されていました。
カタログの 63 ページのそれぞれは、テキスト、グラフ、表、写真のモザイクでした。 その根底にあるのは基本的な概念でした。適切な手に渡され、適切な方法で実践されれば、テクノロジーは人類を欠乏から解放することができます。 2005年、ブランドを崇拝していたスティーブ・ジョブズは、カタログをスタンフォード大学の新入生に「私の世代のバイブルのXNUMXつ」と表現しました.
自作コンピュータ クラブ
Whole Earth のオフィスは Menlo Park にあり、家庭用電化製品の若い愛好家のグループである Homebrew Computer Club も集まっていました。 クラブの創設者は、アイデア、情報、経験の自由な交換の実践だけでなく、ハッカー精神のインスパイア者である「全地球カタログ」を認識しています。
恥ずかしがり屋でぎこちないスティーブ ウォズニアックが、1976 年の Homebrew ミーティングで、彼のプロトタイプの Apple I コンピュータを大胆に発表しました. クラブはオープン フォーラムであり、彼は文化ヒッピーの仲間と平等主義的信念を共有する小さなテクノ ユートピアでした.共有とアクセシビリティ。 官僚機構やヒエラルキーから解放されたメンロー パークの長髪のリバタリアンたちは、夢と変革のユートピアを追い求めることができました。
実際には、カウンターカルチャーと現代の企業文化との間の類似性は、一見するとそれほど奇妙ではありません。 スチュワート ブランドと彼の仲間のコミュニティの理想は、シリコン バレー (および多くの大企業) が組織される方法を特徴付ける非公式性とヒエラルキーの薄化に直接つながっています。
カリフォルニア州ビッグサーにあるエルセン研究所は、カリフォルニア州の国道 1 号線 (サンフランシスコとロサンゼルスを結ぶ海岸道路) 沿いに位置しています。 この研究所は、宗教に関係なく個性、自己認識、自己実現を強化しようとする運動であるヒューマン ポテンシャル ムーブメントの発祥の地でしたが、そこから実践が派生しました。
イースレンの隠れ家
いずれにせよ、カウンターカルチャーは常に中産階級の現象でした. エイブラハム・マズローは、欲求段階説の中で、「食物、水、暖かさ、休息」などの基本的な要件が満たされている場合にのみ、自己実現が可能であると示唆しています.
その結果、カウンターカルチャーのサイケデリアとソウルアートにふける余暇を持っていたのは、戦後の経済ブームの恩恵を受けている若い白人の大学卒業生でした. そして、これらの若者には居場所がありました。
これらの場所について、Wolfe は Acid Test に次のように書いています。
「マッドマンのフィナーレにも登場するカリフォルニアのエサレン インスティテュートやリトリート センターのようなサイケデリックスのお気に入りの場所は、より教育を受けた中産階級の成人が夏にリトリートし、ルーチンから逃れて下腹部を動かそうとする場所でした。少し。'
瞑想は、当初からエサレン プログラムの一部でした。 XNUMX 年代に、共同創設者の XNUMX 人であるディック プライスが、ヴィパッサナー (物事を深く見て、自分自身と今ここにあることに気づくのに役立つ古代仏教の瞑想法) に慣れ始めたとき、ヴィパッサナーはまだ役立っていました。米空軍で。
実際、ヴィパッサナーは、現代のマインドフルネスの基礎を提供したスピリチュアルな実践の一形態です。
ヴィパッサナー運動
一方、東海岸では、他の選択肢がビルマ、インド、タイへの旅行から得た仏教の実践の知識を発展させました. 彼らはそれを活動に応用し、「ヴィパッサナー運動」として知られるようになったものを生み出しました。
この運動は、伝統的な仏教の実践をアメリカ人の好みや考え方に適応させようとする努力から生まれました。 その努力は、経典の歌唱など、実践のより明確な祈りの要素を最小限に抑え、瞑想的な要素を優勢なものとして引き出すことでした.
生物学者のジョン・カバット・ジンはさらに先に進みました。 1965 年、マサチューセッツ工科大学で分子生物学の博士号を取得しているときに、Kabat-Zinn はアメリカ生まれの禅仏教の教師による瞑想の講義に出席しました。
その後の XNUMX 年間で、これらの教えにますます興味をそそられました。 彼は次のような質問をし始めました。
瞑想によって自分の体と心への意識が高まるとしたら、慢性的な痛みやうつ病など、一見不治の病にどのような影響があるでしょうか?
マインドフルネスによるストレス軽減の誕生
Kabat-Zinn の課題は、XNUMX つの文化の間に架け橋を作ることでした。 彼が活動していた学界では、医学的問題に対する宗教的な答えを提案することは、皮肉と苛立ちを引き起こすだけでした. したがって、彼の解決策は単純で必然的でした。彼は実践から宗教的な部分を完全に取り除きました。
1979 年に彼は、ハタ ヨガの要素と仏教のマインドフルネス瞑想を組み合わせたマインドフルネスに基づくストレス軽減のテクニック、または MBSR (マインドフルネスに基づくストレス軽減) を発表しましたが、それらの精神的な罠を取り除きました。
これは、これらの難解な慣行の正常化における決定的なステップでした。 宗教的な重荷から解放されたマインドフルネスは、科学的研究に適した主題となりました。 それ以来、何百もの独立した研究により、MBSR および関連技術の有効性が実証されています。
視覚空間処理のレベルを下げます。 また、うつ病や集中力低下につながる可能性のあるさまよう考えの重みを軽減する上でも決定的です.
涅槃は待つことができました.マインドフルネスは今や学問的に立派であり、唯物論者にとって一種の万能薬になりました. MBSR および関連する治療アプローチは現在、世界中の医療システムで提供されています。
2004 年、英国の国立臨床研究所 (National Institute for Clinical Excellence) は、NHS のすべての新しい医薬品と治療法に関するガイダンスを提供する機関であり、うつ病再発のリスクがある人々の治療法として、マインドフルネスに基づく認知療法を承認しました。
企業がマインドフルネスを発見
大企業がマインドフルネスの真の価値を理解するようになるまで、それほど時間はかかりませんでした。 2007 年、ソフトウェア エンジニアで Google 社員 #107 の Chade-Meng Tan は、同僚の Google 社員が集中力を高め、仕事関連のストレスに対処できるように設計されたマインドフルネス トレーニング プログラムである「Search Inside Yourself」を共同設立しました。
XNUMX 日半、または XNUMX 週間ほどで、従業員はマインドフルネスと組織心理学から派生したテクニックを使用して、注意力、自己認識、共感の訓練を受けました。 その結果、社会的恥ずかしさや神経衰弱を起こしやすい技術者やエンジニアの従業員のための心の知能指数の短期集中コースが生まれました。
このプログラムはその後、独立した非営利組織である Search Inside Yourself Leadership Institute に変わりました。 この研究所は、世界中の企業やその他の非営利団体でマインドフルネスを推進しています。
Carolina Lasso は、サンフランシスコの SIYLI オフィスのマーケティング ディレクターです。 彼女にとって、マインドフルネスには正確な意味があります。 それは、プレッシャーのかかる職場環境から逃れるための手段ではなく、より効果的にそこにとどまるための助けとなります。
「マインドフルネスは、感情的知性、思いやりのあるリーダーシップ、その他多くのスキルを開発するための基盤として機能します。」
企業のマインドフルネスから恩恵を受けるのは誰ですか?
マインドフルネスに対する企業の関心の理由は非常に明確です。 マインドフルネスの実践は、生産性だけでなく、スタッフの信頼と組織への愛着を高めることにより、職場でのストレスと不安を軽減する比較的安価な方法を提供します.
このアプローチの批評家は、マインドフルネスの利点は、人々の内面を静める働きにあると主張するでしょう. 従業員を落ち着かせ、仕事自体に専念するための時間とエネルギーに対するしばしば不合理な要求を受け入れやすくする仕事.
どちらの場合も、この慣習は、最初はテクノロジー セクターで、次に他の分野で広がっています。 ワシントン DC に本拠を置く非営利団体である National Business Group on Health による 2017 年の調査によると、アメリカの全企業の XNUMX 分の XNUMX がマインドフルネスまたはトレーニング コースを提供しており、別の XNUMX 分の XNUMX が導入を検討しています。
シスコのケイトリン ジョンソンは次のように説明しています。
「シリコンバレーは機会が豊富ですが、激しい環境です。 非常に慌ただしいです。 私たちが生き残るためには、瞑想のような助けが必要です。 しかし、これだけではありません。 自分の可能性を十分に発揮できなければ、イノベーションを起こし、構想を練り、必要な速度で動き続けることはかなり困難です».
シスコの大きな課題は次のとおりだと彼は言います。
"そこにいる。 気を散らすもの、最新情報、電子メール、iMessages など、毎日の仕事に影響を与える注意力の過負荷入力があります。 マインドフルネスは無秩序を取り除き、私たちに今ここに対処することを強制します».
薬の問題
1962 年代後半、ヒッピーの間やエサレンのような隠れ家での薬物使用が非常に激しくなったため、ヒッピー自身の間でさえ、コントロールを失うのではないかという心配が広まり始めました。 サイケデリアとスピリチュアルな実践には、長い共通の歴史があります。 XNUMX 年 XNUMX 月に出版されたエサレンの活動の最初のカタログには、薬物誘発性の神秘性に関するワークショップが含まれていました。
創設者の 1967 人であるディック プライスは、酸のファンであり、神秘的な体験の道に酸を使用することを提唱しました。 この問題は、XNUMX 年のいわゆる夏の恋にヒッピーが大量に到着したことで爆発しました。マリファナ、メスカリン、LSD が大量に摂取され、治療上の監督もありませんでした。
今日、研究所は静かな場所です。 サイケデリアは、知覚を拡張する技術として理解されており、別の評判があります。 2019 年初頭、Esalen はサイケデリアに関するワークショップを主催し、意識の拡大と個人的および社会的変化の原動力としました。
このワークショップの参加者の多くは、LSD、サイロシビン、および大麻の長期的なマイクロ ユーザーです。 研究所の公式の薬物政策は明確です。 違法薬物は固く禁じられています。 そして実際、研究所ではそれらは使用されておらず、見つけることができません。
薬物への開放性
特定の幻覚物質に対するこのオープンな姿勢は、より大きなトレンドの一部です。 カリフォルニア州は、2016 年 2018 月に娯楽目的での大麻の使用を合法化しました。 XNUMX年XNUMX月よりライセンス販売を開始。
ウィードの合法市場への参入は、少なくともLSDや大麻などの（通常は）依存性のない幻覚剤のドラッグ文化に変化をもたらしました。大麻の販売を専門としています。
かつて過激なゲイ コミュニティの中心地だったサンフランシスコのカストロ地区には、XNUMX つの高級大麻店チェーンであるアポセカリウムの旗艦店があります。 美学はアップルストアのそれです：落ち着いたオープンスペース、支配的な色としてのグレーとブルー、黒と白のダマスクの陳列ケース、デザインオブジェクトとしてのガラスボン、そして「大麻ライブラリ」。 特定のレジャー用途向けのこれらの新しい店舗は、集客においてお互いをしのぐために激しい競争を繰り広げています。
90億の市場
ミッション ディストリクトのアポセカリウムの東 XNUMX ブロックには、パックス ラボの風変わりなオフィスがあり、CEO の Bharat Vasan 氏によると、「大麻スペース」がモバイル テクノロジーと融合しています。
Paxの主力製品は、大麻濃縮物の取り外し可能なポッドと一緒に使用するように設計された、洗練された軽量のボールペンであるEraです。 これはネスプレッソマシンに相当します。 付属のアプリを使えば、スマホから投与量や気化温度をコントロールできます。
「私たちの空間では温度が非常に重要です」と、Basis というフィットネス ウェアラブル企業を前職で Intel に 100 億ドルで売却した Vasan 氏は言います。 より良い説明：
「さまざまな温度で揮発性が集中します。 ワインと同じで、グラスは本当に重要です。 異なる温度は異なる感覚を与えます».
彼の目標は、アップルやテスラに匹敵する「超洗練された体験」を生み出し、ヴァサンが「今後90年間で」XNUMX億ドルと見積もる市場の一部を獲得することです. 最終的に、パックス ラボの使命は次のとおりです。
«善のための力としての大麻の確立». この概念も、カウンターカルチャーとその主役であるヒッピー、またはヒッピースパの遺産です。
