Hera の取締役会は、 2022年までの新事業計画 また、2018 年の暫定的な結果も調べました。これは、1,02 年 3,6 月 984,6 日の 31 億 2017 万ユーロと比較して 2,54% 増の XNUMX 億 XNUMX 万ユーロの総営業利益 (GOM) を統合し、以前の事業計画の予想を上回っています。 NFP/GOM 比率は、前年並みの約 XNUMX 倍でした。
このマイルストーンの確固たる基盤と、中断のない 16 年間の成長経路を概説するすでに達成された結果に基づいて、取締役会は、2022 年までの新しい計画を承認しました。複雑さを増すことによって。
深遠な進化のシナリオ
マクロ経済のシナリオは芳しくありませんが (金利が回復し、見通しが昨年より低くなるなど)、サービス ポートフォリオの構成、最近実装されたビジネス モデルの進化により、グループの見通しに大きな影響を与えることはありません。年と規制された活動の高い要素。 今後数年間は、すでに開始されているガス配給入札のプロセスから始めて、重要な任命でいっぱいになるでしょう。これは、オペレーター数の重要な合理化につながると予想されます。 また、廃棄物収集部門では、すでに期限が切れている、または期限が切れようとしているサービス コンセッションの入札が XNUMX 年以内に開始される予定です。 提供されるサービスの付加価値のさらなる増加と市場での競争の激化を促進することを目的として、保護されたエネルギー サービスの顧客セグメントに対する規制の変更も想定されています。 これに加えて、マルチユーティリティ部門、エネルギー販売、廃棄物処理サービスの統合プロセスの継続があり、これらは今日でもヨーロッパで最も細分化されています。
3,1億ユーロ以上の投資、資本と財務の堅実性が確認された
シナリオによって提供される機会を考慮して、2022 年までの新しい計画は、3,1 億ユーロを超える投資を想定しており、以前の戦略文書と比較して約 260 億 70 万ユーロ増加しています。 これらの投資の ¾ は規制対象の活動に集中します。約 6% は引き続きネットワーク チェーンに吸収され、約 1,1% は都市の廃棄物収集に吸収されます。 重要なインフラの近代化と開発介入が実施され、ますます革新的で回復力のある質の高いサービスを提供するために参照地域に投資するというグループのコミットメントが確認され、現在管理されている主な利権を確認するためにガス配給入札への投資が確認されます。 全体として、プラント エンジニアリング、ガス入札、M&A の拡大を考慮すると、今後 XNUMX 年間で約 XNUMX 億の投資が事業開発をサポートする予定です。
投資や配当の支払いをカバーするのに役立つ、キャッシュ生成の増加により、財務的な観点からも持続可能な投資計画。 EBITDAに対する純金融負債の比率は、以前の計画の発表に沿って、2,9年までに2022倍になると予測されています。 入札の影響を差し引いても、財務の均衡は現在の均衡に沿ったままであり、グループの財務の健全性を損なうことなく、計画に含まれていないさらなる成長の機会をつかむことができる操作の余地が十分にあることが保証されています。
機会をつかみ、競争力のさらなる要素として共有価値に焦点を当てるための的を絞った戦略
グループの戦略は、エコシステム、サーキュラリティ、テクノロジーに焦点を当てており、効率性、卓越性、成長、革新、敏捷性という現在統合されている基礎を活性化し、事業計画の完全な実施を保証する一貫した計画を廃止しています。
持続可能性の次元に常に気を配り、グループは、マルチユーティリティの活動に適用可能な国連アジェンダの目的を追求することを目的とした開発ラインを特定しました（示された10の目的のうち少なくとも17について）。計画で想定されている 3 年間の成長は、この「行動要請」に対応するために実施されたプロジェクトによって支えられ、4 年には共有価値に対する EBITDA の割合が 2022 億 470 万ユーロを超えます (総 EBITDA の 40%)。 ）。
GOM は、さまざまな事業分野、規制された市場活動と自由市場活動、および内部成長と外部開発のバランスを取りながら成長することを目標としています。
今後 2022 年間の投資に対して、1.185 年の総営業利益率は 200 億 984,6 万ユーロと予測されており、2017 年末に確定した 40 億 XNUMX 万ユーロと比較して XNUMX 億ユーロ以上増加し、年間平均で約 XNUMX 万ユーロ増加します。すべてのサプライチェーン（ネットワーク、環境、エネルギー、電気通信や公共照明などのその他のサービス）が貢献する計画の過程。内部および外部の成長。
効率性の抽出とますます多額の投資のおかげで、有機的成長によって生み出される GOM の増加への全体的な貢献は、計画の過程で約 120 億 130 万 (10 万の低いインセンティブを考慮すると 80 億 2018 万) になると予想されます。買収による成長により、XNUMX 万の GOP が期待されます。 目標は、前計画の XNUMX 年間の成長に沿っており、XNUMX 年のトレンドとすでに統合されているアウトパフォーマンスと、マルチユーティリティがすべてのセグメントでリーダーになった最終手段の市場での入札の結果から利益を得ています。 .
株主価値の増大とますます挑戦的な配当政策
この計画は、価値の創造と配当方針の透明性に注意が払われていることを確認しています。これは、過去および以前の事業計画の予測と比較してますます困難になっています。 関連する配当は、9,5 年にすでに 2017 株あたり 10 セントに上昇していましたが、実際には 2018 年と 2019 年には 10,5 株あたり 2020 セントに、2021 年と 11 年には 2022 セントに、16 年には 0,5 セントに増加します (前回の支払いと比較して +2%)。配当の）; XNUMX年ごとにXNUMXセントずつ値上げ。
ネットワーク: 気候変動に直面するための効率性と回復力、スマート エコノミーの主役となるためのイノベーションと卓越性
計画の過程での成長のほとんどは、ネットワーク分野から期待されています。電気とガスの配給、水循環、地域暖房サービスに起因する GOM は、424 年の 2017 億 581 万ユーロから 2022 年には XNUMX 億 XNUMX 万ユーロになり、したがって、約に貢献します。グループ全体の利益率の半分。
ネットワークをますます「スマート」にし、その効率性、循環性、回復力を高め、増大する気候と環境の課題によりよく対処するために、数多くのイニシアチブが実施されています。 プロジェクトには、スマートシティへの進化を可能にする要因として、「スマート」メーターの大量設置が含まれます。 その一例が、グループがパナソニックと提携して開発した最新世代のガスメーターの新しい高度な機能に代表されます。これにより、サービスの継続的な監視が可能になり、漏れ、地震イベント、またはネットワークの停止が発生した場合の安全性が向上します。
配電のコンテキストでは、ネットワークのアップグレードは、新しい一次変電所の建設と二次変電所での対象を絞ったアクションから、ネットワークの自動化とデジタル化に至るまで、サービスの継続性のために想定されています。分野。 地域暖房は、計画期間中の熱生産の 70% 以上が再生可能および同化された熱源から生成されるため、地域の脱炭素化に重要な役割を果たします。 ガスエリア側では、次元的成長の機会は、数え切れないほどの延期の後、2022年までに行われるべきであるガスサービスの譲歩の割り当ての入札によって表され、すでにすべての地域で今年から開始されています。契約局は、ネットワークの VIR (残存工業価値) の値をすでに定義しています。 これに関連して、Hera Group は、約 470 億 XNUMX 万の投資のおかげで、主に既にカバーされている分野の再確認を通じて成長を目指しています。 最後に、水域では、水漏れの検出の強化と地区化の開発、革新的な水管理プロジェクトまで、ますます持続可能で意識的な水管理を促進することにより、資源の保護に焦点が当てられます。 精製水の再利用には特に注意が払われ、ボローニャ地域ですでに優れた結果が得られており、他の地域にも拡大されています。
環境分野でのリーダーシップを強化し、資源の保護を強化し、再利用を最大化する
環境チェーンの GOM は、246 年の 2017 億 300 万ユーロから 2022 年には約 57,7 億ユーロに増加すると予想されています。市民。 環境資源の保護は、再利用の最大化と同様に、依然として優先課題です。 2017 年の 73% から 2022 年には 85% 以上に増加すると予想され、対象を絞ったコミュニケーション キャンペーンと市民の関与を通じて、定性的な観点からも改善目標を掲げて、分別廃棄物収集の開発に特に注意を払い続けます。 タイムリーな価格設定は、分別収集の質を向上させることを市民に促すツールともなり得ます。これは、分別収集がすでに導入されている一部の自治体で達成された、予想をはるかに超える優れた結果によって実証されています (フェラーラのような首都の 90% を超えることで)。モデナ地域の一部の自治体では、ピークが XNUMX% に近いか、XNUMX% を超えることさえあります)。
廃棄物の処理と回収において、ヘランビエンテ グループは、環境サービスからエネルギー サービス、浄化までを含む大規模な産業顧客を対象としたものなど、完全かつ統合された商業的オファーを活用することで、国家レベルでのリーダーシップを強化することができます。また、循環型経済をサポートするソリューションを提供できる最先端のプラント群についても、ボローニャ地域で最近発足したバイオメタン生産プラントから、Aliplast のプラスチック リサイクルにおける卓越性の強化に至るまで、新たなビジネス チャンスとともに、バイオ燃料におけるEniや、新しい100%天然の生分解性プラスチックを開発するためのBio-onとのパートナーシップなど、重要なパートナーシップの立ち上げまで。 フィールド インフラストラクチャ (ビン、車両など) および廃棄物発電プラントなどのプラントからのデータの収集と分析により、すべての活動を最適化し、プロセスを自動化し、コストを削減することが可能になります。
エネルギー: カスタマー エクスペリエンスと新しい「持続可能な」ソリューションにより、3 万人を超える顧客を獲得
2022 年のエネルギー部門のマージンは 268 億 3 万に達し、以前の戦略文書の目標と比較してわずかに増加します。 困難な目標は、計画の終了時にエネルギー顧客を 500.000 万人を超え、ポジティブな顧客体験と環境保護と尊重を目的とした新しいソリューションのおかげで、ますます一貫した忠実な顧客ベースで業界のリーダーとしての地位を確立することです。 . 顧客基盤の有機的発展と、アドリア海航路に沿った領土的存在の発展のためのさらなる仮説に加えて、グループは、最近のラストリゾートサービスの分野での主導的役割を再確認した素晴らしい結果から始めることができます.エネルギー市場の月。 顧客ベースを強化する重要な機会は、マルチユーティリティが少なくとも XNUMX の顧客を獲得することを期待している保護市場の克服によって表されます。 商用開発では、スマート ホーム (スマート サーモスタット、リモート センサーなど) をサポートするものから、保険や保守製品との組み合わせ、エネルギー効率サービス、電気モビリティまで、付加価値の提供を活用します。 国のエネルギー効率目標自体は、行政、コンドミニアム、産業顧客向けのアドホック ソリューションを提供できる専門会社を通じて、グループのエネルギー サービスを発展させる機会を表しています。
当グループはまた、ますます「つながる」顧客のニーズを満たすためにプロセスと支払いのデジタル化に頼り、サービスの卓越性を確保し、「市場投入までの時間」。 行動科学の適用と対象を絞った行動 (請求書での消費の報告など) を組み合わせることで、エネルギーのますます有意義な使用を促進することが最終的に可能になります。
ヘラのトマソ・トマシ・ディ・ヴィニャーノ会長
計画期間中に予測した成長は、実績を考えると絶対に信頼できるものです。 当社の投資プログラムは重要であり、260 億 2,9 万の成長を遂げています。これは、以前の戦略文書で想定されているように、キャッシュ フロー生成の増加により、NFP と GOP の比率を XNUMX 倍に維持できるようにするためです。 私たちは、株主のための価値の創造と、毎年の配当分配における透明性のある方針に重点を置いていることを確認します。 現在の市場シェアを維持するという予防的仮定に基づいて、計画によって実施される外部シナリオ（より大きな保護とガス入札）の見通しによっても保証される堅牢性と可視性。
Hera の最高経営責任者である Stefano Venier 氏は、次のように述べています。
「工場基盤の強力な拡大のXNUMX年間で、ほぼすべての事業で重要な任命を伴う新しい段階が予想されます。 この計画は、参照領域へのサービスにおける当社のリーダーシップを確認し、技術の進化を追求し、活動の管理モデルの再生とその回復力をますます高めるという前提に基づいています。 自由市場ビジネスの業績を補完する規制対象ビジネスの大幅な発展により、リスク/リターン プロファイルを改善します。 ビジネスプランは、循環型スマートシティのイネーブラーとしての当社の役割を完全に認識しているため、世界的に関心のあるトピックを中心に構築されましたが、デジタルの進化によって引き起こされたお客様と地域のエコシステムの新しいニーズに適切に対応する必要性も認識しています。そして環境問題」。
