批評と報道
オリジナルの Kindle、特に Kindle 2 は、批評家や主流メディアから熱狂的に受け入れられました。 「読書の女王」である Ophra Winfrey は、24 年 2008 月 XNUMX 日の番組で、Kindle を「お気に入りのガジェット」と述べました。 「ウォール・ストリート・ジャーナル」の文化評論家であるスティーブン・ジョンソンは、Kindle に本をダウンロードした後、オースティンのレストランで「あっ」と思ったと書いています。 電子書籍が私たちの読み書きの方法をどのように変えるかというタイトルの記事の新聞のコラムで、彼は自分の心の状態を次のように説明しました。
スイッチを入れると魔法のようなことが起こり、ルールが永遠に変わってしまったことを瞬時に実感できます。
彼は、スレート グループの編集ディレクターであるジェイコブ ワイズバーグから、「ニューズウィーク」の執筆で、Kindle は紙で読むよりも優れた体験であり、「ジェフ ベゾスは文化革命を特徴付ける機械を構築した」と繰り返し述べています。 そして、彼は断固として次のように締めくくった。
人類文明の最も重要な成果物である印刷された本は、陳腐化の途上で新聞や雑誌に追いつくに違いありません。
「ニューヨーク・タイムズ」の当時の技術評論家であるデビッド・ポーグは、本自体が完成させるのが非常に難しいほど優れた目的であったときに、アマゾンの人々が電子書籍リーダーに投資することに夢中になっていないかどうか疑問に思いました. その代わりに、Amazon の電子書籍リーダーは、組み込みの接続のおかげで、紙の書籍の半分の価格で書籍をすぐにダウンロードできる程度でした。 Kindle は、その制限と基本的なデザインにもかかわらず、「偉大な新しい章の始まりかもしれない」と Pogue は締めくくりました。
「エコノミスト」でさえ、Kindle の発売の重要性を理解していました。 The book is dead というタイトルの記事で。 本を (何らかの形で) 長生きしてください。Kindle と本の形の連続性をうまく捉えています。 キンドルは、本のキャッチ エリアを拡張および拡張するオブジェクトであり、それを差し引くのではなく、累積的な効果があったと、ロンドン マガジンの匿名のコラムニストはコメントしています。
それは、実質的に没入型の電子インク技術に基づいた、まさに本を模倣したデバイスの選択でした。実際には、Web のバニティ フェアから切り離されているため、Amazon の提案は、書籍業界をデジタル ランドスケープに持ち込もうとする最も真剣な試みとなりました。 . そして、業界をデジタルに向かわせようとするこの賢明な試みの中で、「エコノミスト」は、支配的な業界とアマゾンとの間の潜在的な対立の予兆を千里眼で見た. 20 年 2007 月 XNUMX 日の記事は次のように締めくくられました。
要約すると、今日の書籍ビジネスは革新への道を進んでいます。 ただし、このビジネスにはまだイノベーションの影響を受けない側面が XNUMX つあります。それは、大手出版社が原稿を書店の棚に並べるのに XNUMX か月から XNUMX 年かかることです。 ジェフ・ベゾスが出版業界のこの側面にインターネットの論理を導入することに成功した場合、今日私たちが知っている本の世界は死んでしまうでしょう.
実際には、主流の著者に支えられた大手出版社と Amazon との間のポエニ戦争は、出版時期ではなく、電子ブックの価格で勃発しただろう。
販売
販売に関しては、Kindle も流星のような成功を収めました。 正式なデータはありません。Amazon は、Kindle が予想以上に売れているとコメントしただけです。 一部のアナリストは、2008 年に 2008 万台以上の Kindle が販売されたと見積もっています。このデバイスが XNUMX 年の春まで販売され、その年の XNUMX 月から、今では経験豊富な Winfrey に続くホリデー シーズン中に再び販売されたことを考えると、驚くべき結果です。
また、Kindle の所有者は本の購入者よりも多く購入する傾向があることも観察されました。 「ウォール・ストリート・ジャーナル」で、ジェフリー・トラクテンバーグとクリストファー・ロートンは「気まぐれ要因」について語った。これはほとんどパブロフ的な現象であり、購入という行為そのものに内在する衝動買いで表現される。 同年、スマートフォンから強制的にダウンロードされるアプリでも観測され始めた現象。 クリックと魅力的な価格での購入は、気まぐれな欲求（実際には気まぐれ）でさえ、欲求の発生とその実現の間に時間を置きません。 ソフトウェア、通信、および使いやすさの組み合わせによって生み出される極限の効率によって引き起こされるパブロフのメカニズム。
偉大な作家たち
2009 年春、24 年 2009 月 2 日の発売から数か月以内に、Kindle 1500 はすでに Kindle ストアで 5 件の 350 つ星のレビューを獲得していました。 デバイスの販売についても噂が広まりました。10 か月半も経たないうちに、Amazon は 2008 本以上のプレーヤーを販売したと考えられていました。 Jeff Bezos は、電子書籍の売り上げが書籍の総売り上げの XNUMX% に達した (XNUMX 年時点) と宣言しました。これは予想外の結果であり、Amazon の誰もあえて期待することはなかったでしょう。
Kindle は偉大な作家にも好評で、ジェイムズ・パターソンのようなベストセラー作家は、ニューヨーク タイムズ ベストセラー リスト (67 タイトルがリストのトップを占め、合計 350 億 2 万部が販売されました) のチャートを駆け上がっていました。パームビーチにある彼の邸宅の階段。 Kindle に対するパターソンの熱意は、Amazon のコマーシャルに出演するように促し、Kindle XNUMX は本のページを波立たせずにプールサイドで読むことができるので、Kindle XNUMX は素晴らしいものであると主張しました。 そして、彼らは作家はスノッブではないと言います！
ランキングのもう 2,99 つの上昇者である Stephen King は、情報コマーシャルと短編小説の境界線にある物語である Ur というタイトルの電子ブックをパッケージ化し、Kindle ストアで 5 ドルの価格で独占的に配布しました。 表紙にピンク色の Kindle をあしらった Ur は、5 週間で XNUMX 桁という驚異的なダウンロード数を達成しました。 物語のキーストーンは、パラレルユニバースに入り、現実世界の出来事の進路を変えることを可能にしたKindleのUr機能でした. スティーブン・キングは、物語のプロットのアイデアを詳しく説明する XNUMX キロメートルの散歩の後、「Kindle で物語を書くことができる」場合にのみ、Amazon 向けの物語を書くという彼のエージェントの提案を受け入れることにしました。 願いが叶いました。
偉大なストーリーテラーは、一部のファンを眉をひそめたこの方法で彼の決定についてコメントしました。
ガジェットは、特にその異常な側面に魅了されます。 私は殺人機械、悪意のあるコンピューター、心を破壊する携帯電話について書いてきました。 Amazon からの依頼が来たとき、私は死者からメールを受け取る人物についてブレインストーミングを行っていました。 私が書いた物語、Ur は、平行世界の本や新聞にアクセスできる電子書籍リーダーに関するものです。 Jeff Bezos & Co. に身売りしたことで私を非難するような文学ブログで中傷される可能性があることはわかっていましたが、それはあまり興味がありません。 私のキャリアの中で、私はソロンに中傷されることに慣れていて、今でも立っています。
パターソンもキングもすぐに Kindle に対する考えを変え、この最初の支持を公に後悔し、それが公然の敵意へと波及した。 すでに 2010 年の春に、King は、Ur を書く代わりに、The Monster That Ate A Book Biz というタイトルの別の物語を書くべきだったと宣言して、電子ブックの普及に貢献したことを後悔している.
9,99米ドル
スティーブン・キングがキンドルのために特別に書いた物語の表紙。 実際、2009 年末にはそれが起こっていました。 スティーブン・レヴィとの電話インタビューで、ベゾスはキンドル・インターナショナルの立ち上げ時に、Amazon.com で販売された全書籍の 48% がキンドル電子書籍であると述べました。 9,99 ドル (本 = 16 ドル) という価格は、彼らの不当な期待を超えていました。 2010 年 3 月、「Tech Crunch」の Michael Arrington は、読者の手元にある Kindle は 500 万台であると推定しました。 テクノロジーの影響に関する市場調査会社である Forrester Research は、2010 年の米国の電子書籍の収益を XNUMX 億ドルと見積もっています。
Amazon は Kindle を販売し、Kindle は電子書籍を販売しました。 したがって、完全な展開ではネットワーク効果がありました。 また、アプリケーションやビデオ ゲームの消費者と同様に、Kindle の所有者が強力な購入者になることもありました。 Forrester はまた、Kindle のアーリー アダプターは XNUMX か月に XNUMX 冊半の本を読んでいると推定しています。 最終的に、ベゾスが何度も述べたように、電子ブックの普及によって利益を得たのは市場と読書でした。 しかし、誰もがこの意見だったわけではありません。
2009 年末、Kindle は消費者の盾となっていたため、従来のビジネスに対する懸念が大手出版社や現職者の間で広がり始めたことは驚くべきことではありませんでした。 アマゾンを止める時が来たのだろうか？ もちろん。 私たちはただ反応しなければなりませんでした。 実際、31 年 2010 月 9,99 日、Amazon はフォーラムで、ビッグ 12,99 の 14,99 つである MacMillan から、新しいフィクションおよびノンフィクションの電子ブックの価格を 30 ドルから XNUMX ドルに値上げするよう命令を受けたと伝えました。そしてXNUMXドル。 パブリッシャーは、パブリッシャーが価格を設定し、Amazon に XNUMX% のコミッションを課す、新しいエージェンシー モデルのビジネス協定を要求し始めていました。
12 ドルで購入して 9,99 ドルで販売する慣行に終止符を打つステップでした。これは、Amazon が XNUMX 分あたりの価格を自由に設定できるようにした卸売ビジネス モデルに基づく以前の契約によって可能になった一方的な操作です。 この価格引き上げは、Kindle の市場シェアを獲得するという Amazon の戦略を弱体化させました。 何が起こった？ Steve Jobs の Apple は、Jobs を Bezos の唯一のカウンターウェイトと見なした Rupert Murdoch が率いる大手パブリッシャーに引っ張られてゲームに参入しました。
