資本の強化を伴うバランスシートの整理、とりわけ商業銀行としての魂に向けた事業の再集中、そして構造のさらなる簡素化。 ギッツォーニの新しいユニクレジットのレシピは、過去との明確な断絶線に沿って進んでいます。
新CEOのフェデリコ・ギッツォーニ氏は、前任者のアレッサンドロ・プロフーモ氏のこれまでの業績を直接否定はしていない。「過去10年間で、グループはさまざまな買収を通じて国内銀行から欧州の大手銀行に成長したとギッツォーニ氏は語った。観点としては成長が成功したということです。 高いレベルの信用を生み出してきたプロセスであり、当社はこれを大幅に削減することを決定しました。」 しかし実際には、プロフューモ経営陣に対する死後の判決は、まさにこの 8,4 億ののれんの評価損を通じて下されることになる（したがって、その価値は約 20,2 億から 11,5 億に変わる）。 それだけではなく、将来にわたって持続可能な収益を確保するには、現在のマクロ経済状況を考慮すると、過去と比較して構造の複雑さを軽減し、中核事業に集中する必要があります。 したがって、過去にユニバーサル銀行が取った方向性と比較して、商業銀行に改めて焦点が当てられており（「すべてを行うことはできない。選択する必要があり、我々にとって中核事業は商業銀行である」とギッツォーニ氏は述べた）、選択性が高まっている。欧州での活動（ロシア、ポーランド、トルコ、チェコ共和国など真に戦略的と考えられる国のみに投資）、イタリアでの事業立て直しに向けた集中的な作業（5.200の資金流出による預金増加とコスト削減）、マネージャーを派遣エリア内の全支店を訪問し、従業員に事業計画を詳しく説明します。 ギッツォーニ氏が定義したこの計画は、ウニクレジットを欧州レベルのトップ商業銀行に位置づけることを目的としているため「野心的」だが、慎重なマクロ経済シナリオに基づいているため「現実的」でもある。 ギッツォーニ氏は、「強固なバランスシート」に基づいて構築された成長行動は、「将来に何の驚きも生まないだろう」と述べている。
この計画の数値によると、2015年の利益は6,5年末の1,3億ドルから2010億ドル、ROEは昨年の12％から3,6％、バーゼルパラメータに基づいてコアTier1は10％を超え、3、売上高は減少すると予想されている。リスクコストは123年の2010ベーシスポイントから75ベーシスポイントに上昇し、配当性向は39年の42%から2010%となった。証券取引所の株価は下落停止となった後、6,18%下落した。 実際、市場は現在、評価損の後の第9,3四半期に記録された損失（これにより、最初の7,5か月の結果は2011億の赤線に達する）と、米国政府が開始する差し迫ったXNUMX億の資本増強に注目している。 Eba の評決後、XNUMX 年度は無配当の見通しであるとの見通しを示した。
