Generali は、5 年までに 2018 億ドルを超える累積配当を目指しています。これは、Generali の新しい 7 年間の計画の主な目標の 0,5 つです。この計画は、Trieste 保険会社によって今朝発表されました。合計で 2018 億を超えるフリー キャッシュ フローがあり、2016 年に予想される 1,25 億ユーロに加えて、XNUMX 年までにさらに XNUMX 億ユーロの節約が見込めます。この計画では、テクノロジー、データ分析ツール、およびより柔軟なプラットフォームへの合計 XNUMX 億 XNUMX 万の投資も想定しています。
明確に定義されたグループの境界線を示す数字: CEO の Mario Greco は、買収による成長を再び除外しました。 「この戦略には境界線が定義されています。 この計画では買収は考慮されていません。 必要なものはすべて揃っています」とCEOは、通信社との電話会議で計画を発表しながら語った.
2012 年の夏にレオーネ川にまたがって到着したグレコは、2015 年前の XNUMX 年に最初の産業計画の計画を中心にグループの組織的および産業的再編成を開始し、次の新しい「非連続性」計画を発表しました。今日、ロンドンから金融界に提示される XNUMX 年間です。 特に、この計画は、次の XNUMX つの主要なガイドラインを通じて「ヨーロッパの保険小売りのリーダーになる」という新しい戦略を想定しています。
1. 顧客ロイヤルティを高めるためのビジネス モデルの大幅な変革。
2. プロセスおよび製品の開発にデータ分析ツールを統合するための最高データ責任者の図の導入。
3. データ分析ツールとテクノロジーに基づく戦略とイノベーションをサポートするためのコスト削減と予算の再配分により、合計 1,25 億 XNUMX 万の投資。
新しいビジネスモデル
「Greco 氏によると、私たちの戦略は、消費者サービスと、データ分析ツール、テクノロジーの集中的な使用、優れた現金生成に基づく顧客ロイヤルティに基づいて、Generali と保険部門のまったく新しいビジネス モデルを定義しています。 目標は、ゼネラリをヨーロッパの小売保険のリーダーにすることで、競合他社との差別化を図り、保険部門の新たな課題に対処することです。
この野心的な目標を達成するために、ヨーロッパの大規模な顧客基盤、世界最大の代理店ネットワークの 2013 つであり、市場で最高の技術力の XNUMX つである当社の強みを活用します。 また、XNUMX 年に立ち上げたターンアラウンド戦略を XNUMX 年早く成功裏に完了したことから得られる自信を持って、迅速に行動できるようになります。」
Generali はメモの中で、「財務目標を達成するための価値生成のさまざまな手段を特定した」と述べています。 これらの中には、製品提供に統合される新しい付加価値サービス、新しいパートナーシップによるビジネス機会、およびより良い価格を定義するためのデータ分析ツールの使用があります。 「これらの行動は、グループの説明によると、利益と顧客ロイヤルティに利益をもたらし、現在ポートフォリオにある顧客の収益性、獲得コストの削減、クロスセルとアップセリングの機会、およびより効率的な引受能力にプラスの効果をもたらします。」
一般に、当グループは、保証されたリターンに基づく従来の商品から、革新的な手数料ベースの商品に焦点を移します。この商品は、顧客と顧客の両方により高いマージンとより大きな価値を提供する保証商品、ユニットリンク商品、およびハイブリッド商品で構成されます。会社。 最後に、Generali は、現在の保険ポートフォリオの収益性を最適化するために取り組みます。
ソリディティ比率に関して、戦略計画に関するメモは、2 年末時点で、「ソルベンシー 2014 の原則に沿って、内部モデルに基づいて計算された」ゼネラリのプロフォーマの経済的ソルベンシー比率が 186% に等しかったことを示しています。 . このグループは、2 年 2016 月 XNUMX 日に発効するソルベンシー XNUMX の「内部モデルの使用について管轄当局から承認を得るために、申請プロセスをスケジュール通りに進めている」ことを強調しています。
