中国の巨大なハイセンス グループ (17 年の売上高が 2017 億ドル、世界第 XNUMX 位のテレビ メーカー) は、ホワイトの新たな世界的主役であり、かなり「好戦的な」声明で、これからヨーロッパの市場を征服することを公式に宣言しました。市場。 最近まで、大型家電の世界市場の主役のXNUMXつではありませんでした。 スロベニアのゴレンジェの買収は、Gorenje と Asko (ハイエンド majap のスカンジナビア ブランド) の 1 つのブランドで、XNUMX 億ユーロ以上の売上高をもたらしました。
ハイセンスの登場により、ゴレンジェは将来のリスクから守られた（同社は技術と品質を持っているにもかかわらず、大きな損失を訴えていた）が、中国の巨人は、知られ、とりわけ東ヨーロッパの市場でも広く存在しているXNUMXつのヨーロッパのブランドに頼ることができた。ロシア。 そしてXNUMXつのヨーロッパの工場で。
ハイセンスは、シャープ USA と東芝 (テレビ部門) を買収した後、今日、売上高の 5% を研究開発に投資する成長産業の力の巨人です。 何年もの間、彼は世界中の市場に拡大する戦略を選択してきました - 彼はアフリカのリーダーでもあります - そしてかなりの財政的活力を持っているので、彼はサッカー界のスポンサーシップのためにまぶたを打たずにサインアップしました.ロシアでのチャンピオンシップで、数万ユーロを支払いました。
中国人が購入して投資する
しかし、テレビと冷蔵庫では世界第 XNUMX 位のメーカーであるにも関わらず、そのサイズに対する十分なイメージがありませんでした。 消費者向け電子機器の分野で韓国人と中国人の間で何年にもわたって激しさを増してきた戦争は、大規模な家庭用電化製品と小型家電製品の最も繁栄している市場を攻撃する必要がありました。地元のプロデューサー（ヨーロッパとアメリカ）の、そして大日本人を打ち負かして脇役に減らした後。 そして、高度な技術と非常に低価格で空調市場を征服した後.
ハイセンスの社長である周厚健氏はまた、権威ある英国の雑誌 GC、GetConnected に付与された最近のインタビューで正確な戦略を明らかにし、同社は主に市場の中高セクターに関心があり、ハイセンスの将来の成長が達成されると宣言した。ほぼ完全に海外で、おそらく買収を伴う。 第一に、中国市場が飽和状態に近づいていることと、中国の多国籍企業が収益性の高いビジネスを行うための古典的なほとんど克服できない障害を回避できるようなブランドを海外で見つけることしかできないためです。つまり、中国製を際立たせる安価なイメージです。
ハイアールはキャンディーフーバーを570億XNUMX万ユーロで買収した。ゼネラル・エレクトリックを買収し、プレミアムとスーパープレミアムの生産を拡大するためにアメリカの工場の10つだけに約XNUMX万ドルを投資した後、ブランド、市場シェアを獲得しました。 そして、さらに早い段階で、非常に優れたビルトイン ブランドであるニュージーランドの Fisher&Paykel も買収していました。 何年もの間、ハイアールは高級で高級な電化製品を古典的なイタリアの名前であるカサルテで中国で販売してきました.Casarteは、ウェブサイトやカタログで説明されているように、イタリアの歴史と芸術の美しさと革新に明確に触発されています.
ハイエンドでイタリア人のマネージャー
ヨーロッパやアメリカの歴史的なブランドを買収して、現在非常に飽和状態にあるアメリカやヨーロッパの市場での地位を確立するだけで十分でしょうか? いいえ、中国の巨人や韓国の巨人でさえ、外国のオフィスを現地の役人で満たすことを最近やめたばかりであり、母国のものとはまったく異なる市場や行動の複雑さを理解する傾向がないためです. 確かに、しばしば反対です。
現在、この硬直性は解消され始めており、中国の多国籍企業は、韓国の企業と同様に、イタリアの白物家電企業の出身であり、困難、秘密、ますます要求の厳しいものに対処するために必要な道筋を知っているイタリアのマネージャーに依存しています。国によって、小売業者と消費者は異なります。 このように、ハイアールは 2018 年に欧州市場で +27% を達成し、わが国の非常に困難な市場で +20% の価値を達成し、平均価格を 30% 上昇させましたが、何年にもわたる販売不振の後でした。
ハイセンス イタリアのカントリー マネージャーであるジャンルカ ディ ピエトロ (Gianluca Di Pietro) は、特に大型家電やハイエンドのビルトインの分野で会社の拡大を追わなければならないが、白人出身である。 しかし、Gorenje がこれらの製品をイタリアとの国境から遠く離れていないにもかかわらず、明らかに低コストで製造しているという事実によって促進されます。 このように、ゴレンジェに XNUMX つのヨーロッパ工場 (スロベニア、チェコ、セルビア) があることで、ハイセンスはヨーロッパで有利な立場にあり、中東とアフリカに非常に近い。
その間、美的とワールプールの間の交渉は続き、一方、ハイアールとハイセンスは巨大なヨーロッパのマジャップセクターの残り、つまり、ドイツのテカ・クッパーブッシュとポーランドのアミカを除いてほとんど何も買わないように探し続けている。スペインのFagor CoopからFagorブランドの権利を購入することにより、自社を強化します。 そして、まばゆいばかりのイタリアのSMEGと、豊富で成長している輸出を誇り、独立したままである中小規模の高級料理会社の地区は別として…
海を越えて、（力強く成長している）高級マイアプ市場の前進はしばらくの間進行中であり、ハイアールはゼネラル エレクトリックと Fysher&Paykel を誇り、サムスンは一流の Dacor を買収し、LG はブランド スペシャル ラグジュアリー、シグネチャー、現在は独立したバイキングを作成しました。 Sub Zero-Wolfや新しいThorブランドなど。 超高級ブランドとすべてのセグメントをカバーするブランドを誇る Whirlpool によって依然として十分に管理されている市場では、競合他社を打ち負かすことができます。 しかし、アジアの巨人、特に中国の巨人に欠けているのは、販売、割り当て、戦略に関する数字の透明性の欠如と、マスコミの通常の質問に答えるのが「気が進まない」ことです.
