いいえ、バカなのはKindleです
Arnaud Nourry は、2003 年から Hachette Livre の責任者を務めています。Hachette は、世界最大の出版社の 170 つです。17 のブランドを管理し、年間 XNUMX のタイトルを発行しています。 その著者の中には、ジョン・グリシャム、ジェームズ・パターソン、ロバート・ラドラム、スティーブン・キングなどがあります。 Nourry は最近、インドでの Hachette の見通しについて、インドのサイト Scroll.in にインタビューを行いました。 この機会に、彼はデジタル出版の問題に取り組む機会があり、電子ブックは出版のための創造性も発展もないばかげた製品であると述べました. ノーリーの主張は、ガーディアン紙とポスト紙によって、この技術の深淵であると報告されています。
私たちは、新しいメディア向けのアプリ、電子ブック、POD を発行する新しい出版スタートアップである goWare の共同設立者である Mario Mancini に、Nourry の主張についてコメントするよう求めました。 Mario Mancini は、新しい出版に関する 2014 冊の本の著者でもあり、どちらも goWare から出版されています: Specchiocracy。 書籍か電子書籍か？ (2018) および Amazon 対 Apple。 Kindle（XNUMX年）からXNUMX年後の新刊出版の歴史。
電子書籍はバカだから
この電子ブックが、アシェットの CEO である Ariel Nourry が主張するほど驚くべきものであるというのは本当ですか? もちろん、電子ブックはばかげています。 フォレスト・ガンプの母親は、「愚かなことは愚かなことです」と言いました。 愚かなことをし続けるということは、潜在的に知性があるとしても、あなたは愚かであることを意味します。 これが電子書籍にとっての愚かさの意味です。 意図的に弱められているので、それはばかげています。 意図的に愚かな少数派の状態に保たれているからです。 クリエイティブ、パブリッシャー、およびプラットフォームは、この新しいメディアと、その効果的な可能性を 10% まで引き出すテクノロジーを使用しています。 もっとハッキリさせたいです。 結局のところ、XNUMX 年前にそれがすべての始まりだったので、申し訳ありませんが、愚かなのは Kindle です。 Kindle テクノロジーは、人工知能の時代において原始的です。
どういう意味でプリミティブ？
Kindle は、本の古典的な形式を維持することだけに関心があります。 それは本の古典的な形の執筆を刺激します。 これは、物語の内容を革新するという中心的な問題を提起する人にとっては、使えないものです。 情報、学習、娯楽、コミュニケーション、さらには読書のための新しいインテリジェントデバイスが遍在していることを考えると、今日の重要な発展です。 私たちが本をあまり読まないというのは真実ではありません。人類は今ほど本を読んだことはありません。 そして、電子ブックはばかげているので、Nourry が言うように、「それは紙の本と同じです。創造性、改善、真のデジタル体験はありません」と、貴族の本より数ユーロ安いだけです。彼らは本を購入し、作家は電子ブックではなく本を書きます。 また、本を読んだことがなく、次世代の電子ブックで到達できる人は、まだ本を読んでいません。 好循環。
これが、読者が電子ブックに熱中した後、電子ブックに戻ってきた理由なのだろうか?
はい、現状では電子書籍ゲームもプレイできません。 本は何世紀にもわたって存在し、時を経て評価されていますが、電子ブックは現代のテクノロジーと同じように一時的なものです。
電子ブックを購入するのではなく、ソフトウェアのようにライセンスを取得するため、電子ブックの完全な所有権すらありません。 電子書籍には交換価値がなく、使用価値はオリジナルよりも低くなります。 唯一の手段は価格ですが、価格が平準化されると、すべての競争上の優位性が失われます。 電子ブックは流通チェーンを革新しただけであり、すでに多くのことですが、コンテンツとフォーマットに関しては何も見られませんでした.
価格の平準化について話しましょう。
ほら、彼が次のように言うとき、それを他の誰よりもうまく説明しているのはNourry自身です。
「2003 年にアシェットの CEO になったとき、私は音楽、映画、新聞に何が起こったのかを研究しました。 私は本の出版社が価格をコントロールする必要があると確信しました。 欧米市場で電子ブックの価格が 2 ～ 3 ユーロ下がるのを許すと、市場インフラ全体が崩壊します。 書店は死に、大規模な流通は死に、著者の収入は減る。 私たちは、テクノロジー グループとそのビジネス モデルの利益に対して、私たちの市場の論理を守らなければなりません。」
明確ですよね？ しかし、Nourry はテクノロジーと特に Amazon について心配する必要はありません。Amazon は、競合他社の書籍販売が崩壊または停滞している一方で、書籍販売が年間ベースで 35% 成長しているため、この市場をひっくり返すつもりはありません。. 私たちは現在、アマゾンと残りの世界の紛争を安定させようとしています。
この状況の結果
なぜKindleが問題なのですか？
残念なことに、または幸いなことに、電子書籍市場の 80% は Kindle を経由しています。 しかし、Kindle テクノロジーの覇権的地位はイノベーションを抑圧するか、むしろイノベーションを引き付けません。 どのような意味で？ たとえば、Kindle 電子書籍リーダーでハイパーリンクを開発すると、インディアナ ジョーンズのエクスペリエンスになる可能性があります。 貧弱なリンクが問題になったら、何が残るでしょうか? ゲーム開発者やクリエーターと協力して新しい種類の物語コンテンツを制作することになっているライターは、市場がない、または目的のないもののために5年働くことはできないため、誰かを探しに行きません. XNUMX％の大きな市場。
それは修正可能な状況ですか？
残念ながら、この状況を変える方法はありません。 これは、あらゆる分野で猛烈にイノベーションを起こす Amazon 自身が行うべきですが、この分野では、Amazon は現職者としての役割を果たしています。 出版社は、電子ブックを売上高の破壊的な要因と見なしているため、期待することはほとんどありません。 著者は見ています。 誰かが何か重要なことをしました。 たとえば、ローリングはポッターモアを設立し、ハリー・ポッターの物語を革新的なデジタル形式で配信しています。 しかし、ポッターモアは、赤字を出している金髪の英国人作家の唯一の事業です。 James Patterson でさえ、この新しいチャネルに適したものを作成するために動員されています。 しかし、これらのイニシアチブはいずれも、続編や「ネットワーク効果」の引き金となったものはありませんでした。 それを行うのは簡単ではありません。
Apple は何かできるだろうか？
アップルは絶望的です。 Apple には、ライターやストーリーテラーのコンテンツ イノベーションに対応するために必要なものがすべて揃っています。最高のハードウェアとソフトウェア、専用のストアがあり、消費者のポケットには XNUMX 億台の iOS デバイスが用意されています。 しかし
彼は電子ブックでそれをすべて間違っており、今では恥ずかしいほど無関係な立場にいます。 私がよく知っている事例を紹介します。 私が働いている goWare は、2009 年以来、新しいメディア向けのアプリ、電子ブック、POD を発行している新しい出版スタートアップです。 2010 年に iPad が登場したとき、そのビジネスの 60% は Apple の iBookstore を経由していました。 今日、Apple ではわずか 3% しか稼げません。 そうであることを願いましょう。 しかし、私の著書でも説明しているように、Amazon との勝負は負けです。
がっかり。 しかし、今日の Apple は自分自身を平均的な企業と定義していませんか?
Tim Cook と Luca Maestri は、Apple がメディアとコンテンツの会社になったと言う理由はありません。 実際には、Apple はあまりにもエリート主義的な企業であり、この分野の革新に必要なような下からの革新を歓迎することはできません。 現在、彼らはビジネスを復活させるために iBooks と iBookstore に手を差し伸べているようだ。 意図は非常に良いようで、アプリとストアの名前からジョブズ語の接頭辞「i」を削除することにしました. 彼らは市場に強いシグナルを送りたいのです。 様子を見るしかありません。 Apple は本当に私たちを驚かせることができます。 そうであることを願いましょう。 しかし、私の著書でも説明しているように、Amazon との勝負は負けです。
パブリッシャーは何かできますか？
彼らは、作者と同じくらいのことをすることができます。 しかし、それらは塩の山です。 ヌーリーは次のように非常によく説明しています。
「私たちはコンテンツとデジタルを使用して、電子ブックを超えて何か新しいものを発明することができますが、それに必要なスキルと才能が私たちにはないとの結論に達しました。 私たちのビジネスでは、編集者は原稿を取り、それを紙のページに載せることに慣れています。 彼らは、3D とデジタルの可能性についてほとんど知りません。 だからこそ、さまざまな業界の才能を獲得し、コピーコピーの電子ブックを超えてコンテンツを充実させる方法を確認するために、ここ数年で XNUMX つのビデオ ゲーム会社を買収しました。 お客様にさまざまな体験を提供しなければならないことを私は知っています。」
よくやったノリー。 興味深いプログラムです。 ミラノの歴史ある書店のオンライン ショップを経営する Matteo Hoepli は、思いもよらない時代に、出版社はソフトウェア ハウスにならなければならないと私に言いました。 非常に正確な予測 しかし、パブリッシャーには時間が必要であり、大手パブリッシャーが移動するまでは、X-Factor を持っている大物著者でさえ、窓口にいます。
電子ブックを超えて
どうすれば現在の形式の電子ブックを超えることができるでしょうか?
確かにアプリブックではありません。 クローズド体験。 アプリブックは、エディトリアルとはまったく異なるオーディエンスとチャネルです。 オーディエンスの重複は確かにありますが、消費者はたとえ強力な読者であっても、強力なインタラクティブ性をアプリから期待しています。 したがって、Nourry が次のように言っていることは完全に理解できます。
私たち出版社は、電子ブックを改善または充実させようと試みてきましたが、うまくいきませんでした。 アプリやサイトを試してみましたが、成功は XNUMX つか XNUMX つ、失敗は何百もありました。
読者は、AppStore、Google Play、または Web にアクセスするのではなく、Amazon にアクセスして、有料の出版製品を買いだめします。
それでも、拡張された電子ブックは良いアイデアのように思えましたか?
それはまさに適切なチャネルにあり、アプリからコンセプトを継承していたからだと思われました. しかし、これもクローズドな体験です。Kindle ストアでは拡張された電子ブックを購入できませんでした。Kindle 電子書籍リーダーでは機能しなかったからです。 さらに、本製品は、真のインタラクティブなデジタル体験を生み出すことを目的としたプロジェクトとして誕生したものではありません。 それは、本＋空想的なものとして生まれました。 その経験を考えると、フィレンツェのメディチ家礼拝堂の新しい聖具室にある夜明けと夜の彫刻が思い浮かびます。 ミケランジェロは女性の体を描くのが難しかったので、男性の体を作り、そこに女性の属性をぶら下げました。 しかし、それらは依然として大傑作です。 強化された電子ブックの場合も同様でした。 紙のコンテンツにビデオ コンテンツ、Java アプレット、インタラクティブ テスト、マップ、リンクなどを追加し、すばらしいものに思えたのに、まったくのたわごとでした。 うまくいきませんでした。 大衆は、それらの電子ブックのように愚かではありません。
Amazon
Amazonがターニングキーを持っているように私には思えます。 Bezos & co. に何を期待すべきか?
はい、パスパルトゥーを持っているのは間違いなくAmazonです。 指を鳴らすだけで決定できる、非常に簡単なステップから始めることができます。 Kindle ユーザーには何の影響もありませんが、リファレンス シナリオは大きく変わります。 Amazon が epub3 形式をサポートすることを決定し、mobipocket 形式を廃止するだけで十分です。 ePub 形式は、消費者が Kindle ストアからダウンロードするファイルに既に組み込まれています。 ePub3 は、Web のテクノロジーである HTML 5 です。 XNUMX つの爆弾、すべてを行うことができます。 Kindle ソフトウェアは、mobi ファイルを読み込む代わりに ePub ファイルを読み込むだけで十分です。 私たちはよくこのステップについて話しますが、Amazon は書籍であふれていて、Amazon を惑星文化への脅威と見なしていたアシェットの上司が今日、賛美歌を歌うほどにその役割をうまく果たしているため、実現しませんでした。
Amazon は出版業界で素晴らしい役割を果たしてきました」と Nourry 氏は言います。 私たちの小さな論争は別として、それは世界中のどこにでも本を迅速に配達できる効率的な再販業者です. パブリッシャーにとっては絶好のチャンスです。
それはあなたを笑顔にします。 実際には、Amazon の経営陣は何をすべきかをよく知っていますが、そうしたくありません。
ePub3 はイノベーションを解き放つには十分でしょうか?
いいえ、それだけでは十分ではありません。 それには、はるかに難しい第 10 のステップが必要です。 Amazon は、電子インク デバイスを段階的に廃止して、Kindle Fire やバックライト デバイス用の Kindle アプリに既に実装されているスマートフォンやタブレットのテクノロジを完全に採用する必要があります。 すでに未来の国である中国では、誰もが大判のスマートフォンで本を読んでおり、専用の電子書籍リーダーを探している人はほとんどいません。 西洋の読者ははるかに洗練されており、本の伝統はより定着しており、アンチテクノロジーのスノッブははるかにファッショナブルであるため、電子書籍リーダーは読者の選択に大きな影響を与えます. しかし、この文化的領域では、電子書籍リーダーが消費者をデジタル側に導くという非常に便利な機能を持っていることを認識せずにはいられません。 彼らは… Kindle の登場から XNUMX 年経った今、私たちはもっと大胆になれる。 そして、それをするのは正しいです。
Amazonに何を提案しますか？
今すぐ EPUB3 を実装し、Kindle Fire、大判タブレット、またはスマートフォンに切り替えるインセンティブを奨励する電子インク廃棄プログラムを開始するように伝えます。 Amazon は、サードパーティの製造業者と契約を結ぶことができます。 今では考えられないシナリオを開くのは馬の動きでしょう. しかし、それは起こりません。
初期の映画の例
結論として、現代のメディアの歴史の中で、電子ブックの生き残りとして役立つ例はありますか?
もちろん存在する、原点のシネマです。 映画は、技術としての写真とコンテンツとしてのボードビルから生まれました。電子ブックが技術としてのウェブとコンテンツとしての物語から生まれたのと同じように。 ジョルジュ・メリエスやエドウィン・ポーターなどの先駆者たちの行動と、ゴーモンやズコールなどの起業家たちのイニシアチブのおかげで、模倣的で派生的な媒体からのシネマトグラフは、新しい独創的な表現言語を開発できる媒体になり、その方法を知っていました。当時の文化産業が到達できなかった新しい参照オーディエンスをゼロから作成します。 映画がXNUMX番目の芸術、大衆に最も愛される芸術となったのは、味覚と行動における重要な発展と革命でした. 本産業は、その起源である映画産業と同じ道をたどることができなければなりません。 そして、そうなるでしょう。 ただ時間が必要です。 しかし、ケインズが言ったように、「長期的には、私たちは皆死んでいる」。
