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Bricsに賭けてベトナムに行くDatalogic

ボローニャに本拠を置く同社は、産業オートメーション部門、できれば発展途上国での「小規模で的を絞った買収」を模索しています。 そして、コストを抑えるために、「より効率的なプロセスを求めて」、ベネト州とオレゴン州から東南アジアに移転しようとしています。

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Datalogic は休暇の直後に買い物に行く準備ができており、買収は Bric 地域 (ブラジル、ロシア、インド、中国) の産業オートメーション部門で行われます。 「私たちは、タンブリを含む何人かのアドバイザーと協力して、現在の断片化と100億ドルの規模を考慮して、産業オートメーション市場で最高の成長見通しを提供する適切な企業を特定する. 最初は 25 億ユーロの大企業を考えていましたが、現在はより小規模でよりターゲットを絞った買収に向けて動いており、このために増資を行う予定はありません。 産業オートメーションは現在、売上高の XNUMX% に相当しますが、XNUMX 年間でその割合を XNUMX 倍にすることを目指しています。」

2009年に失った地位を回復し、優れた結果を達成している会社の成長を促進するだけでなく、効率と収益性を促進することを目的とした選択。 2010 年の財務諸表 (392,7 億 26 万の収益、+49,8%、EBITDA は 2011 倍の 105 万) および 17 年の四半期 (2010 億 14 万の収益、9 年の同時期と比較して +40,7%、EBITDA は 2011 万、+ 2013%) の後、現在トレヴィーゾとオレゴン(米国)で実施されていた一連の活動の代わりに、ベトナムへの一連の活動の移転のおかげで、驚異を約束するのは新しい11-2011事業計画です。 後者は 2012 万ユーロの臨時費用をもたらし、12,5 年の利益を圧迫する可能性があります。年間 XNUMX 万ユーロ」.

バーコードの世界的リーダーの 1972 つであるボローニャ エレクトロニクスの宝石は、カルデラーラ ディ リーノ (ボローニャ) にある本社と現在の所在地を維持しながら、ターゲットを絞った移転を選択しました。 一方、エミリアの首都は会社の頭脳であり心臓部であり、XNUMX 年にロマーノ ヴォルタによって設立されました。ロマーノ ヴォルタは、当時優秀な若い電子エンジニアであり、大学の助手であり、現在でも Datalogic の主要株主です。 「製品の品質管理について何人かの包装起業家に私のことを話したのはエヴァンジェリスティ教授でした。ヴォルタは回想します。 要するに、私のサービスに対する需要が非常に高まったので、Quarto Inferiore の牧師館に最初の研究室を開設しました。そこで私は非常に複雑なことを行ったので、バーコードとそのアプリケーションについて学んだとき、それらは非常に単純に思えました。」

その才能と野望から Datalogic が誕生しました。Datalogic は世界中で知られ、2001 年以来証券取引所のスター セグメントに上場されています。 この哲学は、以前のもの (2010-2012) の目標を調整する新しい計画を刺激し、5 年の収益で +2012% を記録します. 2013 年の売上高は、買収を除いて 470 億 480 万から 23 億 24 万ユーロに上昇し、Roe は XNUMX の間を移動します% と XNUMX% です。

「ポケット多国籍企業の呼称は、CEO が言うように、もはや私たちにはふさわしくありません。 Datalogic にはペーパーバックはありません。すべてのプロセスは通常の多国籍企業のプロセスであり、毎年約 70 件の特許を 7 つの研究センターで作成し、売上高の 360% を吸収し、約 XNUMX 個の新製品を市場に投入できます。」 . 同社は世界中に XNUMX を超えるパートナーを擁し、ヨーロッパには XNUMX を超えるセルフ ショッピング施設があり、XNUMX を超える空港には XNUMX を超える読書ステーションがあります。 要するに、スーパーマーケットでの商品の支払いからスーツケースの配送まで、Datalogic システムは、たとえば箱に錠剤が入っていないかどうかを知らせる高度な視覚技術のおかげで、今日ではヘルスケアおよび製薬部門でも膨大なアプリケーションを見つけています。

しかし、国際競争は激しさを増しており、価格を抑えながら利益を上げることは容易ではありません。 解決策は、「より効率的なプロセスはより高い利益につながる」というレシピにあります。 そして、効率性はベトナムに本拠地を見出し、Datalogic Sc​​anning 部門と Datalogic Mobile 部門の再編成、単一のサプライ チェーンの採用、オーバーヘッドの削減を実現する計画の基礎となります。 「ベトナムは政治的に安定した国であり、人件費は中国よりも低く、必要な技術者や卒業生を簡単に見つけることができます。クオイオ氏は次のように説明しています。従業員はすぐに 150 人から 500 人に増加し、状況を確認します。イタリアのトレヴィーゾと米国のオレゴン州では、生産が中止されます。 Fiom との契約を既に締結し、XNUMX 年間のレイオフを提供していることを考えると、イタリアではこの点で実行リスクはありません。 ベトナムはアジアにとって適切なプラットフォームですが、ヨーロッパでは、これらの部門に関しては、スロバキアとハンガリーで引き続き生産しています。」

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