新型コロナウイルス感染症 (Covid-19) の (ほぼ) XNUMX 年間が私たちに何を教えてくれたでしょうか?私たちは、例えばスマートワーキングを実践したり、近所での生活を志向したり、移動を減らしたり、移動を排除したりするなど、これまでとは異なる生き方を学びました。 また、私たちは社会的関係をこれまでと異なる方法で構築することも学び、これらすべてが環境への影響にも影響を与えています。 私たちは、高速デジタル接続と最新のファイバー インフラストラクチャの可用性がいかに重要であるかを直接見てきました。
私たちが経験した変化は、私たちの生活パターンに長期的な影響を与える可能性があり、おそらく影響を与えるでしょう。 将来を再考する必要がある都市、異なる生活の質を備えています。都市中心部への集中が少なく、郊外は同等の品格を備えているため、品質と効率において同等のサービスが提供されます。
このために Acea は 2020 年の持続可能性の日を捧げたいと考えていました第 XNUMX 版では、「インフラと次の都市: 危機の機会」をテーマに、私たちが依然として経験している緊急事態を本当の機会に変える方法について考えます。 公平で持続可能な開発.
今年は完全にデジタル方式で開催されたこのイベントには、パオラ・デ・ミチェリインフラストラクチャー・運輸大臣、研究およびグリーン経済の専門家を含む世界の機関の代表者が出席した。 彼らには、Acea の社長である Michaela Castelli とグループのマネージング ディレクターである Giuseppe Gola も同席しました。
デジタル会議で明らかになった内容によると、新型コロナウイルス感染症のパンデミックは意思決定者（機関）だけでなく利害関係者（利害関係者）も全体的な再考を促し、全員がさらなる柔軟性と回復力を強いられるという。 私たちは未来の社会を考え直す必要がある より細分化されたビジョンを持っており、この再考は確かに、公益事業の役割、エネルギー転換に伴うネットワークのデジタル化、電気モビリティ、生産者と消費者の新しい自律的なグループ（たとえば、マンション内やマンション内など）に疑問を投げかけます。廃棄物処理への新しいアプローチ（たとえば、家庭用または「オンサイト」堆肥工場） 。 依然として続く緊急事態は、より持続可能な論理に基づいて革新的な生活ソリューションを導入し、 新しい街の形、次の街は、より参加型で包括的で責任ある社会性モデルで関係力学が変化するスマート コミュニティのアイデアに基づいています。
この文脈において、 「公益事業が重要な役割を果たすだろう」Acea の CEO であるジュゼッペ・ゴラ氏が強調したように、新都市プロジェクトの基礎となるインフラストラクチャーの開発を目的とした投資を通じて行われます。 この部門の取り組みは、 50億ユーロの投資計画 今後5年以内に施行される予定。 具体的には、水部門に30億ドル、エネルギー部門に12億ドル、環境部門に8億ドルが割り当てられる。 すでに進行中のプロセスの真の「加速器」と見なされている「復興基金」のために提示されたプロジェクトを忘れることはありません。
Acea も 2024 年までの産業計画に含まれる 先月提示された 彼は予測した 4,6億ユーロの投資、そのうち 2,1 は特定の持続可能性目標に関連しています。 計算によれば、今後数年間に同社が実施するプロジェクトはイタリアのGDPに約6億ユーロのプラスの影響を与え、直接的および間接的に21万XNUMX人以上の雇用を創出するとしている。
日中 Aceaはさまざまなプロジェクトを発表しました有機性廃棄物をその場で堆肥に変えるミニプラント「スマートコンプ」の新発売や、回収不能なプラスチックからメタノールを得る「プラスチックtoメタノール」技術など。
エネルギー転換に関して言えば、同社は、2.200年までに2024以上の充電ステーションの設置を想定した電動モビリティの開発計画を推進しており、エネルギー柔軟性のメカニズムと電力網への管理アプローチを可能にする「PlatOne」プロジェクトを推進している。より優れた安定性と復元力を保証します。
「危機により、インフラを支援するために多額の投資を行い、持続可能性をさらに考慮する必要が生じています」と同氏は述べた。 Acea社社長のミカエラ・カステッリ氏。 同氏は、「企業の準備は整っているが、計画と実行能力を促進するエコシステムを、主に制度面で、より合理化された認可手続きを促進するものとして見つける必要がある」と結論づけた。
こちらも同じ意見 ジュゼッペ・ゴラ氏、同社CEO: 「Acea は、水インフラ、太陽光発電、電気モビリティ、循環経済分野の開発プロセスに取り組んでいます。 公益事業は、持続可能な鍵で期待される国の再始動にとって決定的な役割を果たすことができる。」
この文脈において、Gola によれば、それは基本的なものとなるでしょう。 復興基金から得た資金の「効果的な」使用戦略的インフラの構築に向けて。 「イタリアの主要な水道事業者であるアセアは、環境と人々の利益のために資源をより適切に管理するためにインフラのギャップを回復する必要があるイタリア中南部において、この地域で重要な役割を果たすことができる」コミュニティ。 しかし、文化的変化が並行して引き起こされなければ、最も広範な介入計画であっても完全に効果を発揮することはできません。 一定の迅速な時間を保証する効率性と官僚主義の削減を指向した新しいアプローチは、実行されるべき行動の基礎付けにとって不可欠であるため、実際、必然的に我が国とヨーロッパの戦略の一部でなければなりません。」とマネージャーは結論づけた。
