市場危機の局面において、イタリアの天才は、多くの企業のプロセスを条件付ける非効率性のコストを十分に補うことができるでしょうか? 創造性と革新性はコスト、生産性、プロセスの標準化と両立するのでしょうか?
企業の業務プロセスにおける実際の規律において、おそらく認証を伴うルールと手順を混同するという、私たちが頻繁に遭遇する間違いはなぜ起こるのでしょうか?
これらの疑問に答えるには、スポーツに目を向けて、ルールがなければ、そして何よりも同じルールを尊重するために必要な規律がなければ、アスリートやチームが勝者になるチャンスはないということを考える価値があります。この問題の「規制」、したがって危険にさらされるペナルティについては、実際にすべてのスキームが競技でのパフォーマンスを最大化するように設計されているため、確実に起こることはスポーツのパフォーマンスの観点から役に立たないでしょう。
この例では、企業の世界に推論を移すことができます。実際、規律の欠陥により、時間や関与する人々の変化に応じてプロセスの出力が変動したり、待ち行列の長さが予測不可能になったりします。それぞれの「労働センター」で待っているのは、個人が代表する知識人たちです。
しかし今、私たちは創造性と真に革新的になる能力に到達します。私の意見では、他人のアプリケーションや個人のリーンイノベーションプロジェクトを快適に利用すればするほど、企業とそこで働く人々は自分たちにルール（標準、標準、ガイドライン、チェックリストなど…）、それらを自分の文化の不可欠な部分にし、組織内から生まれる自然な手法に加えて、私たちが提供する製品やサービスに実際に価値を加える創造性のための自然なスペースがあります。市場向けに作成する予定です。
私たちは、「標準化可能な」ことに浪費し、多くても一度しか戻ってはいけないエネルギーを、どういうわけか節約して、戦略的で創造的な内容の高い活動のために確保する必要があります。 私たちは、冗長性、繰り返し、無駄な仕事などについて考えます。 それは毎日行われ、創造的な活動からエネルギーを奪います。 そうですね、私たちは規律と標準をより活用してこれらのものを「修正」し、その後、作成された新しいスペースを管理します。
例から例へと、サッカーチームがコーチの計画を流動的かつ自然な方法で吸収すればするほど、ピッチ上のプレーメーカーの創造性が高まり、対戦相手に勝利する能力が高まります。 言い換えれば、規律と創造性を組み合わせることで、生命エネルギーが解放されます。なぜなら、ゲームのルールに従って、特定の行動をほぼ自動的に「日常的に」行うことを学ぶと同時に、付加価値の高い行動にエネルギーを解放できるからです。適切に指定されたスペースの目的。
私たちの職業活動の特定の分野で規律を持ち、標準化の形式を模索することは、決して創造性を失うことを意味するものではなく、逆に、創造性のためのスペースを解放することを意味します。 そして、中断を減らしたり、冗長なものを減らしたりするなど、これらすべての無駄に触れるたびに、私たちはまさにそれを行っています。つまり、スペースを増やして創造性をより活かすと同時に、プロジェクトの時間を短縮することに成功しているのです。
個人の創造性のためにより多くのスペースを解放する方法を理解しようとすることは、私たち自身とお客様に対する義務だと思います。そうすることで、私たちの人としての価値、そして私たちが社内外に与えるものは増大するからです。
