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CASE OF WHIRLPOOL – デ・ヴィンセンティ、そこにいるなら一撃

レッタ政府とインデシットの社会的パートナーとの間の2013年の合意と比較すると、所有権は変わり、政府も変わったが、組合の約束には触れられないままである - しかし、現在はデ・ヴィンチェンティ次官が当時代表を務めていたことに関しては継続性がある。キージ宮殿: 政府の約束を尊重しましたか?

CASE OF WHIRLPOOL – デ・ヴィンセンティ、そこにいるなら一撃

政府は、2013 年の Indesit 協定の条項を遵守するという同社のコミットメントを求め、取得しており、イタリアのワールプール グループの雇用を守るためにあらゆる手段を講じるつもりです。”。 これは同社の産業計画の発表後に経済開発大臣のフェデリカ・グイディが述べたもので、イタリア経営陣が当時示していた人数より1.350人以上多いXNUMX人の人員削減が見込まれている。 つまり、多国籍企業が企業支配を獲得する前のことだ。 いつものように、最初にカードを読みます。

一般に、 労働争議について合意の可能性を模索する場合、対立が始まる前に、企業側は社内を悪意に満ちたものにし、労働組合は不機嫌な反応を示し、政府はテーブルを開き、辛抱強く耳を傾け、バランスの取れた解決策を練り上げ、企業と企業への投資の両方を支援する独自の介入を計画します。社会的ショックアブソーバーの対象となっているため、管轄地域は代替解決策を模索することを約束し、疑わしい企業は労働組合が脅かされている人員削減よりも少ないが労働者が望んでいた人員削減を受け入れるのを待っている、と市長は述べた。そこで工場はゴールラインの左側にいる全員を迂回し、合意の仮説を台無しにする恐れがある。

それで、夜遅く、明け方、疲れ果てて空腹になり、全員が署名し、XNUMX人のイニシャルが書いた協定書のコピーを待ち、ドアを再開した省の隣のバーに行き、家に帰ります。 それから数か月間、満足し、他の緊急事態に気を取られ、政府は最初に署名された約束を守らなかった。地域も同様で、会社が人員削減を再開すると、誰もが約束の裏切りに泣き叫び、約束を忘れた。自分の。

インデットの場合, 合意に達したという仮説 (そう言われている) は 3 年 2013 月 XNUMX 日に達した、エンリコ・レッタ君臨。 これらの権限を持っていたクラウディオ・デ・ヴィンセンチ次官は、経済開発省に署名した。 デ・ヴィンチェンティ氏は、「産業計画で想定されている投資を支援することを目的とした適切なツール(開発契約やその他)の使用を評価すること...これは生産と雇用を強化することを目的とする...」ことに着手した。 マルケ州は「インデジット危機の影響を受けた地域に関する提案を策定する」ことを約束した。 カンパニア州はまた、研修および専門的再研修プロジェクトも実施しました。

XNUMX年後、ワールプールはインデシットを買収した。 労働法に関しては、何も変えることはできません。なぜなら、責任を負うのは常にパートナーではなく会社であるからです。 もちろん、産業計画はそうです、それが石膏に残ることは期待できませんでした。 一方、いわゆる計画は、戦略的なビジネス上の決定のためではなく、利害関係者に提供するために作成される場合、抽象化されます。 第二に、起業家のリーダーシップが変わった場合、戦略の調整が欠かせないということです。 しかし、繰り返しますが、労働組合の約束は依然としてアンタッチャブルです。

この弁証法では、 カードが順番通りに揃っている場合、パブリック ハンドは強力です、省と地域が約束を遵守した場合。 インデシット・ワールプール事件では、政府は2013年の政府ではないが、例外的に次官は同じであり、実際今日ではさらに重要であり、彼は首相の次官である。 これは議論を避けてきた側面である。 私の意見では、ここからもう一度始めるべきだと思います。 デ・ヴィンチェンティは自分が約束したことを果たしたのだろうか?

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