メディア業界で最もホットな分野かもしれませんが、ストリーミングは完璧とは言えません。 プラットフォームを含むすべての業界プレーヤーの持続可能性についての議論さえあります. 消費者を除外すると、誰もが何かを失っています。ウェブの最高の伝統です。 アーティストは不平不満を漏らしており（ロイヤリティのストリーミングを侮辱と見なす人もいます）、著作権侵害対策の要であるフリーミアム レベルを廃止したいレーベルは大騒ぎです。カナダのような国の人口である 35 万から 40 万人の有料ユーザーの中で、漠然と特定されています。
ポンペイ最後の日のシナリオのように聞こえますが、単純な事実としては、まったくそうではありません: 消費者はストリーミングが大好きで、毎日 100 億人以上がストリーミングを使用しています: YouTube で最も視聴されている 29 のビデオのうち 30 は、プロが制作したミュージック クリップです。ミュージシャンや音楽レーベルによって。 YouTube は世界のジュークボックスになりました。 YouTube の仕組みは、アーティストが違法に、または知らないうちに投稿された曲に対しても自動的に受動的な支払いを受け取ることができるように洗練されています。
YouTube などのサービスに魅了された消費者と恋に落ちることが、投資家がこの業界に投資する動機となっています。 音楽ストリーミング経済を支えているのはベンチャーキャピタルです。
2014 年に約 162 億 400 万ドルを失った Spotify は、最近 8,4 億ドル (1,3 年間で 2014 回目) の新たな投資ラウンドから恩恵を受けました。 今日、プラットフォームの全体的な評価額は 81 億ドルで、XNUMX 年の収益 XNUMX 億ドルの XNUMX 倍に相当します。「Financial Times」によると、これらの収益の XNUMX% は音楽トラックの所有者の権利に直接譲渡されます。サービスの加入者が聞いています。 プラットフォームに何が残るかは謎です。
音楽ストリーミングが主流の音楽消費形態に向かう過程で、過小評価してはならないもう 48 つの障害があります。それは、需要の拡大です。 それは、消費者が今よりも多くのお金を音楽に投資するようにすることです。 Deloitte によると、米国では、録音された音楽に対する 119,88 人あたりの年間支出は 18 ドルですが、ストリーミング サービスへの参加費用は 34 ドルで、125 倍です。 お金を投資し始めたミレニアル世代 (XNUMX ～ XNUMX 歳) のデータを見ると、半分空のボトルが半分いっぱいになります。実際、彼らは年間 XNUMX ドルを音楽に費やしています。
ただし、多くのオブザーバーは、多くの平均的なユーザーにとって、Spotify が提供するような広告付きの無料枠で十分であり、広告を取り除くために月額 9,99 ドルを支払うよう説得するには、非常に特別な何かが必要になることに同意しています. しかし、100億人の有料顧客がいる米国での有料テレビの経験を見ると、有料提供の品質とサービスの成長が、適格な需要の急速な成長を効果的に刺激できると推測できます。 おそらく、最も強力な課題はここにあり、おそらく音楽業界のすべてのプレーヤーは、有料テレビの経験を独自の情報源として活用する必要があります。
