はい、参加しますが、どうやって参加しますか? 政府が発表し繰り返し延期していたCCB改革の前夜、カプリリオーネ財団とローマのルイス大学が主催した先週水曜日の会議では、ほとんどの企業が集まる業界団体であるフェデルカッセが提示した改革プロジェクトが精査された。すべての相互銀行。 そして彼は、ルイス大学の元教授でイタリア銀行法務部長のフランチェスコ・カプリリオーネ教授による紹介報告書（その全文が添付されている）と、元大臣が出席したその後のラウンドテーブルに基づいてそのようなことを行った。ライナー・マセラ氏、学者のミレッラ・ペッレグリーニ氏、アントネッラ・シャローネ・アリブランディ氏、マルコ・セペ氏。
相互銀行の資産を強化し、ガバナンスを改善し、利益相反を排除し、相互の性質と地元のルーツを守り強化する必要性、したがって相互銀行間の集約プロセスを促進する機会については全員が同意しているが、ここでは重要なのは、宣言された目標が本当にツールや提案されたソリューションと調和しているかどうかを検証する必要があるということです。 カプリリオーネ氏によると、フェデルカッセ・プロジェクトはCCBを銀行スパの形で単一の親会社に集約することに基づいているが、政府がその法令をどの程度実行するかはまだ分からないが、改革の共通の目的に一致しており、そのリスクは協同組合信用システムに取り返しのつかない損害を引き起こす可能性があります。
イタリアの 360 の相互銀行を単一の親会社に集中させることは、相互銀行の相互主義的な性質と株主の中心性を排除し、親会社自体と相互銀行の基本的な現実との間に距離を置き、曖昧にする危険性がある。地域との絆、これは協同組合信用システムの常に強みであった。 しかし、カプリリオーネ氏によれば、フェデルカッセ・プロジェクトによって構想されているCCB構造の集中化がもたらす別のリスクがある。それは、イタリア第XNUMX位の銀行グループに生命を与えるというリスクであるが、十分な資本と知識が不足しているということだ。インテサ・サンパオロやウニクレディトなど、はるかに高いレベルの銀行による持続不可能な競争圧力にさらされて、粘土のような巨大銀行を作り上げるほどの大銀行が、いかに欠陥があることか。
では解決策は何でしょうか？ カプリリオーネは、地域ハブにおける CCB 間の集約を支持することを提案しており、これにより、CCB の協力的な性質と地域とのつながりをより良く保護できると考えています。 議論の中でXNUMX番目の仮説も提起された。これは全国的集約や地域的集約とは異なり、資本金、有形資産総額、投資の観点から重要な要件と基準を尊重する限り、相互銀行がどのように合併するかを自由に決定できるというものである。 、ガバナンスと地元の存在感。 改革全体に重くのしかかる未知の要因に適切に対応できるようにする第 XNUMX の方法、すなわち、Federcasse ブランドの単一グループへの参加を検討していない CCB に対して想定される代替案は何か。それは、人気のある小さな銀行が次々と誕生する可能性があり、その矛盾を伴う、人気のある銀行または株式会社への変革という義務的な代替案のみに関するものである。
CCB 改革の最終的な成果は何でしょうか。ライナー・マセラ氏によれば、建設される銀行の種類と共同体内で提案されるガイドラインとの関係について広範な議論を先行させる方がはるかに適切だったとのことです。中規模企業や大企業よりも中小企業が多いこの国の地方銀行の将来も同じだということは、私たちに反省させなければなりません。
マセラ氏自身が指摘したのは、米国は銀行システムがリスクを取るどころか大手銀行のみに焦点を当てることはできず、代わりに小規模銀行のシステムを擁護し評価する必要があることを十分に認識しているが、欧州ではそうではないようだ逆の方向に進んでおり、その難解で官僚的かつ奇妙な銀行規制により、おそらく無意識のうちにドイツ上陸船の銀行を含む小規模銀行の破壊に向かって走っている暴走列車のように見えます。
もちろん、特に銀行に関して矛盾し自滅的な方向性をとっているように見える欧州の流れを一国で覆すことはできないが、レンツィ政権が打ち出したCCB改革を皮切りに、議題としては、手遅れになって取り返しのつかない選択になる前に、我々が望む銀行の種類と、今後の欧州における銀行、金融システム、企業、貯蓄の関係について幅広く検討する時期が来ているはずだ。作る。
銀行の分野では、小さいことが必ずしも美しいわけではありません。あるいは、健全に成長すれば小さいほうが美しいのですが、毎日のニュースは、リーマン・ブラザーズからドイツ銀行に至るまで、銀行システムは巨大企業だけで構成されているということを思い出させます。それはギャンブル以上のものです。
添付ファイル: Capriglione レポート – 4 年 2016 月 XNUMX 日.pdf
