Axel Springer SE は、1946 年にハンブルグで設立されたヨーロッパ最大の新聞社です。 40 か国で活動し、売上高は 3 億ユーロ、従業員数は 14 人、出版物には「Bild」、「Welt」、「Fakt」などがあります。 23,6 タイトルの発行部数は、XNUMX 日あたり XNUMX 万部を超えています。 ドイツだけでも、Axel Springer は新聞市場の XNUMX% を占めています。 他のヨーロッパのパブリッシャー、さらには海外のパブリッシャーにとっても夢のようなポジションです。
アクセル スプリンガーは、ヨーロッパのメディア界で中心的な役割を担っており、最大の政治的影響力を持つヨーロッパのメディア グループとして浮上しています。 この主導的地位は、若くてエネルギッシュでダイナミックな Axel の CEO 兼社長である Mathias Döpfner によるものです。 Döpfner は、ヨーロッパの強硬なメディア業界のリーダーと比較して、喜ばしい例外です。
実際、オッフェンバッハ・アム・マイン出身の XNUMX 歳のマネージャーは、バスケットボール選手の体格を持ち、OTT (Over The Top ）。 他社（既存事業者）が開発したコンテンツやインフラを凌駕する、非常に有用で魅力的なサービスを構築・展開している。 したがって、現職者は、OTT をビジネスの重要かつ不可欠なパートナーとして持つという厄介な立場にいることに気づきます。 父親のルパートのメディア帝国の指導者を間もなく引き継ぐジェームズ・マードックは、OTT を「フレネミー」(友人 + 敵) と定義しました。 既存の企業が OTT なしでは新しいメディアでのプレゼンスを高めることができないため、彼らは友人であり、OTT がビジネスの最も興味深い部分を彼らから奪い取っているため敵です。 これは、ハーバード大学のクレイ・クリステンセン教授がデジタル ディスラプションに関する理論でよく説明している代替プロセスです。 私たちは、「混乱」に苦しむ人々の側にいることが楽しくないことを理解しています.
OTT の概念がデプフナーにとって忌み嫌われているのはこのためであり、「ガーディアン」が「マティアス デプフナーは使命を帯びた男である... 目で見ると壮観だ」と書いたほどです)。 また、アクセルの上司は、ヨーロッパで最も影響力のある XNUMX 人の人物の XNUMX 人でもあります。 ドイツ政府のあらゆる政治的側面に影響を与える彼の能力は有名です。 ルクセンブルグ元首相の任命に対するデービッド・キャメロンの反対を懸念して、「Bild」のドプフナーによるベルリン政府の躊躇を一掃した後、ジャン=クロード・ユンケルは、デプフナーが欧州委員会の議長を務める義務があると言われています。委員長。
デプフナーと新しいメディア: 法と秩序
デプフナーは、新しいメディアに敵対したり、液体社会の現在とは異なり、物事が正確な秩序を持っていた古き良き時代へのノスタルジックではありません。 それどころか、デプフナーは新しいメディアの確信的な支持者であり、実際、アクセル・シュプリンガーは、上司のダイナミズムのおかげで、新しい経済モデルと彼のすべての活動に向けて、秩序正しく、あまり混乱することなく進んでいます。新しい環境は持続可能であり、株主に報酬を与えます。
しかし、メディアのデジタルへの移行に関するデプフナーのビジョンと、彼が目指す人間関係のモデルは、OTT の氷山であるシリコン バレーの「イノベーター」のビジョンとは大きく異なります。 Apple の CEO であるティム・クックが、XNUMX つのクラブの間には「ベルリンの壁がある。彼らはお互いを尊重せず、理解していない」と叫んだのは、まさに「イノベーター」と「現職者」の間の異なるビジョンです。
ディスラプションは、デップナーの辞書には存在しない言葉であり、アクセル・スプリンガーにとっては赤いぼろきれです。 ドイツのグループは、メディアからデジタルへの必要な移行が混乱なく行われ、何よりも、前者の補助として参加しなければならないイノベーターではなく、現職者によって管理および制御されるように動いています. これは単なるビジネスの問題ではなく、ヨーロッパ諸国の社会構造と福祉に関係する事実であり、ヨーロッパ諸国は、事業を行っている場所で施行されている規則を軽視する傲慢な若い企業によってひっくり返されることを望んでいません. イノベーターを束縛することによってのみ、メディア産業の雇用、福祉、公共の富、士気のレベルを維持することができます。 それは、金融危機と失業によってすでに深刻な試練に直面しているすべてのヨーロッパ経済の戦略的経済部門です。 デプフナーのこの視点は、最初にドイツ政府に広がり、次に北欧諸国のグループに広がり、最終的にはユンカー委員会とともに、インターネットと新しいメディアに対するヨーロッパの公式政策になりました.
Facebook、自由な敵から友人へ？
夕方にこのシナリオを離れると、朝、インスタント記事と呼ばれる新しいFacebookの実験に参加しているXNUMXつの新聞のリストに、アクセルスプリンガーの主要な新聞である「Bild」（最後に言及）を見つけたという驚きが理解できます。 「Bild」は、「New York Times」、「National Geographic」、「BuzzFeed」、「NBC News」、「The Atlantic」、「The Guardian」、「BBC News」、「Spiegel」などの他の主要な出版物と一緒に掲載されています。 」 . Instant Articles プログラムに参加している新聞社は、記事を Facebook iPhone アプリケーションのニュース フィードに直接公開し始めます。 Androidアプリも近日公開予定です。 これらは、ユーザーが出版物の関連ページに転送する必要なく、Facebook で直接読んだり、コメントしたり、注釈を付けたり、共有したりできる写真やビデオを含む不可欠な記事です。
すでに「ガーディアン」のトラフィックの 20%、「ニューヨーク タイムズ」の 15% のトラフィックのソースであり、アメリカ人の 39% が情報のために使用している Facebook は、パブリッシャーに 300 秒かかることを確信させました。 Facebook から新聞のページに移動すると、トラフィックが大幅に分散し、記事の潜在的な読者の多くが Facebook フィードの見出しをスクロールするだけで満足し、先に進むことを拒否するようになります。 Instant Articles を使用すると、魅力的な形式で記事が Facebook に公開されます。 たとえば NYTimes が毎日発行する XNUMX の記事と比較すると、最初は少ないでしょう。 サービスがうまくいけば、彼らはかなり成長するでしょう。 ニューヨーク新聞のマーク・トンプソン最高経営責任者（CEO）は、フェイスブックのプログラムは新聞社に「新しいユーザープール、つまり私たちのジャーナリズムを発見し、広告で収益化できる人々へのアクセスを与える」と語った.
OTTs またはより高度な戦術に降伏しますか?
新聞とフェイスブックの間の経済協定の条件は、出版社に有利です。 実際、パブリッシャーは記事内の広告を販売して、すべての収益を維持することができます。 または、収益の 70% を受け取る未販売のスペースを配置するよう Facebook に依頼することもできます。 パブリッシャーは、ソーシャル メディアで利用できる comScore やその他の分析ツールを使用して、データとトラフィックを追跡することができます。
この種のコンテンツ移転のマイナス面として考えられるのは、新聞のサイトやアプリがその中心性を失い、購読者が頻繁に利用する場所になったり、さらに悪いことに、コンテンツ リポジトリになる可能性があることです。 しかし、強調しておくべきもう XNUMX つの重要な側面があります。それは、マスメディア時代の大手新聞社を沼地から抜け出すための第一歩を踏み出すことができる側面です。 出版社はついに自明の理を確信したようだ: 群衆がいる場所にいるべきであり、出版物の威信、内容の質、世論に傍受される能力に最大限の投資をしなければならないということ。意思決定者によって。 この点について、Mark Thompson は「Mashable」に次のように語っています。
私たちは、私たちのコンテンツを私たち以外のプラットフォームに配置することのリスクと利点について常に自問自答しています。 他の人が運営するプラットフォームに参加することの利点はすべて、デジタル製品だけで達成できるよりも大きな循環を持つ可能性にあります. 「オールドレディ」のモットーを言い換えると、「マッシャブル」はトンプソンの言葉「印刷に適したすべてのニュースアプリ」にコメントしました.
これらすべてが、Facebook プログラムやピアソン グループ (「フィナンシャル タイムズ」および「エコノミスト」) から距離を保ってきたマードックには見えるように、OTT への降伏のように見えますが、インスタント記事は、悪い考えであり、パブリッシャーにとってひどい取引でさえありません。 実際、後者は、彼らが最も関心を持っている 1 つの目標を達成しています。 100) 独自の手段では到達できないオーディエンスにリーチし、最後に 2) 従来のビジネスの損失を補うにはまだほど遠いインターネット フローの収益化を最適化します。 また、Instant Articles が、Google ニュースや Yahoo ニュースなど、挨拶もせずに到着、取得、公開する他の歓迎されない情報アグリゲーターを当惑させる可能性があることも見逃してはなりません。
アクセル・スプリンガーに戻りましょう。 インスタント記事に「Bild」があるのはなぜですか? このショーはそうではありませんが、OTT の付属品に関する Döpfner のビジョンと、大規模な視聴者を獲得する上で OTT と同等に競争できないという彼の認識に近づいています。 これで成功できない場合は、XNUMX つのポイントに集中するために「引退」する必要があります。それは、複数の派生物でコンテンツと関連ビジネスの管理を維持することです。 Instant Articles ではまさにそれが起こります。
ビジネスのコントロールを維持するために取るべき行動はたくさんあります。 XNUMXつ目は、製品、プロセス、管理、ビジネス慣行を革新し、適切な買収を行う能力に関するものです。 アクセル・スプリンガーがすでに積極的に開始したフェーズ。 XNUMX つ目は、立法および規制の枠組みに影響を与えて、既存の企業に有利でイノベーターに不利な市場を作り出すことです。 この場合もドイツのグループが優れており、ヨーロッパはシリコンバレーにとって敵対的な領域になりつつあります。 XNUMX つ目の行動は、Google、Apple、Amazon、Facebook など、新しい経済のレバーを保持しているグループとの合意、提携、相乗効果という、未開拓で滑りやすい新しい領域につながるものです。 この点で、アクセル・スプリンガーは、開かれた完全な場での対立から、第二次ポエニ戦争におけるローマ人の戦術に非常に似た戦術に移行しています。
アップルのニュース
このサービスがヨーロッパだけでなく、アメリカ、イギリス、オーストラリアでも開かれるときに、Axel Springer が「Apple News」iOS アプリに対してどのように振る舞うかを知りたいと思っています。 2015 年 XNUMX 月からクパチーノに設立された会社です。Instant Articles と同様に、Apple News は、パブリッシャーがスタッフによって作成されたコンテンツを紹介する豪華なショーケースを提供することを目指しています。 ただし、新聞の編集者は「Apple News」に掲載する記事を選択することはなく、ランキング アルゴリズムも選択しません。Apple のキュレーターのスタッフが内容を選択し、最も独創的で信頼性が高く関連性の高いものを公開します。 .
Apple News は、ニュースや時事問題に関心のある iPhone や iPad の所有者に、インターネットの最も苛立たしい特徴の一部であるノイズ、反復性、標準化から解放するサービスを提供することを目的としています。 質の高いジャーナリズムを回復し、そのチャネルを通じてそれを広めることを目的とした、Apple のような企業が運営するサービスがあることは、アクセル スプリンガーのビジョンと戦略の範囲に確実に収まるものです。 しかし、ドイツのメディア グループが参加するには、他の条件が必要です。 「Apple News」の経済的な詳細はまだすべて分かっていませんし、出版社がどのように補償されるかについても確かなことはわかりません。 デプフナーの心に近い点です。
開発者専用の Apple Web サイトのページで宣言された内容によると、パブリッシャーと Apple の間の収益分配モデルは、Instant Articles と同じです。パブリッシャーが収集した広告は 100%、Apple の iAd によって伝えられた広告は 70% です。 パブリッシャーに対する Apple の中心的な問題は、共同契約による収益の分配というよりも、サービスに加入したり、Apple ストアから製品を購入したりするパブリッシャーと顧客データを共有したくないということです。 この「ニエ」はアクセル・スプリンガーにとって受け入れがたいものであり、ドイツのグループがブリュッセルで規制されるようロビー活動を行っている側面の XNUMX つです。
「フィナンシャル タイムズ」が報じたところによると、Apple はパートナーとの契約を再検討し、パートナーにとってより有利なものにしようとしているという無分別な行為が最近明らかになりました。 この決定は、経済状況と、顧客情報の出版社との共有に関する状況の両方に関係する必要があります。 これは確かに、前任者のスティーブ・ジョブズに比べてアップルのエコシステムを養うサードパーティとの関係の問題について大幅に軟化したティム・クックの視野にあるステップです。
OTT を必要としない人
既存の企業とは異なり、テーブルの XNUMX 番目の脚として Facebook を必要としないネイティブのデジタル ニュース組織があります。 彼らにとって、Facebook、ソーシャル メディア、および情報アグリゲーターは重要なリソースですが、雑誌のページに最大数の視聴者を誘導するという彼らの戦略にとって、真に補助的なリソースでもあります。 この目的のために、Facebook & Co. は重要な手段ですが、家の鍵を渡すようなものではありません。
「Vice media」、「Vox Media」だけでなく、「Huffington Post」、「Mashbale」、「BuzzFeed」、「Reddit」、「Gawker」についても話しましょう。彼らの知識のおかげで、デジタル空間で重要な役割を獲得しています。革新的な方法で情報をパッケージ化し、それをネット上のコンテンツのバイラル拡散のメカニズムにリンクする方法を知っています。 実際、2014 年 XNUMX 月の NYTimes 編集スタッフの内部文書を非難したため、現職者が完全に表現することはできませんでしたが、かなりの騒ぎを引き起こしました。
そして、市場は新しいネイティブ デジタル タイトルのこの能力に報いました。2014 年 2,5 月、「バイス メディア」は 2 億ドルと評価され、今日では 2013 億ドルを超えない NYTimes の市場評価を大きく上回りました。 250 年 10 月、ジェフ・ベゾスは XNUMX 世紀半前の新聞社である「ワシントン・ポスト」をわずか XNUMX 億 XNUMX 万ドルで買収し、当時の「ワシントン・ポスト」のエズラ・クラインが監督した Vox Media は、わずか XNUMX 年間の活動の後、ウォーターゲートスキャンダル新聞の二重評価。 しかし、後者は、グラハム家の退場とアマゾンの創設者の到着の後、当然の報復を行っており、質の高いジャーナリズムの伝統を継続し、価値を高めるために従うべきモデルを示しています。仕事。
「ワシントン・ポスト」のオープンモデル
ポストは本当に出航し、乗組員のモチベーションは最高潮に達しています。 その所有者であるジェフ・ベゾスはそれを成し遂げておらず、旅を完了するために必要なリソースを欠くことはできません. ポストの活動は、出版物によって開発されたソフトウェアを使用して、そのコンテンツとサービスを望む人が誰でも利用できるようにするプロジェクトを中心に展開しています. これらの目的を達成するために、ポストは真の技術企業になることを目指しています。 ベゾスは、バージニア州レストンにある建物全体をソフトウェア開発者とエンジニアで埋め尽くしました。 もちろん、ワシントン DC の 15 番街にあるニュース編集室の強化も怠りません。既存のスタッフに 100 人の新しいジャーナリストが追加されました。
ポストは最近、「パートナー」と呼ばれるプログラムを開始しました。 パートナーは、プログラムに参加している新聞の購読者に、電子メール アドレスを入力すれば、ポストのコンテンツへの無料アクセスを提供します。 現在までに、約 270 の新聞がこのプログラムに参加しています。 Post のサイトのトラフィックは、月間 51 万のユニーク ユーザーに急増しました。 プロファイリングのおかげで、他の出版物のユーザーは、Reston の開発者スタッフによって分析され、広告主が利用できるビッグデータを構成する読書やブラウジング行動に関する重要な手がかりを残しています.
Restin の技術チームが取り組んでいるもう XNUMX つのプロジェクトは、新聞のコンテンツ管理システムの開発です。 アマゾン ウェブ サービスで起こったように、ポストの CM は、ポストのすべてのコンテンツを電動化することに加えて、それを要求した人なら誰にでもライセンスされます。 最初の顧客は Amazon で、これには Prime サブスクリプションに「Washington Post」が含まれます。 新聞の編集スタッフが選んだ国内外のニュースを含む特別なアプリ、Rainbow が、すべての Kindle Fire にプリインストールされます。 これらのプロジェクトはすべて、この多彩なサービスと製品のシステムを推進するよう求められているワシントン DC の編集チームのリソースとプログラムに負担をかけることはありません。 デプフナーが恐れていたコントロールの喪失は、本当にポストのコントロールの優れた形態なのだろうか?
