Il プロジェクトはバングラデシュではすでに失敗していた、しかしインドには、このアディダスの取り組みを成功させるための要素がすべて揃っています。 プロジェクトについてです 「1ドルの靴」、または0,74ユーロ（現在の為替レートでXNUMX）未満で、バイエルン州のスポーツウェアグループのヘルベルト・ハイナーCEOがDie Weltのインタビューで立ち上げたものです。
と ' 「第三世界式」、すでにXNUMX年前のワールドカップの機会にアフリカでテストに成功しました。 「なぜなら、すべての子どもには一足の靴を買う権利があるからです」というスローガンはすでにスローガンであり、確かに倫理的な転換点の結果でしたが、同時に正確なマーケティング戦略の結果でもありました。 通常の価格では決して発売できない市場に製品（当時はアディダスのスニーカーでした）を発売すること。 しかし、この種のアプローチを強いるのは危機でもある。 ビジネスモデルの変化、高級セット、ソーシャルネットワークの登場.
今 アディダスはインドにすべてを賭けているも中間層が急成長している新興国で、9 年には約 2011% の成長率が見込まれており、多くのグローバル企業にとって魅力的です。 「私たちはインドでXNUMX番目のプロジェクトを立ち上げています。 そこではバングラデシュとは異なり、 大量生産が可能です」とハイナー氏は説明する。 「この靴はネットワークを通じて村で販売されます。 私たちはこのプロジェクトが自ら資金を調達できるようにしたいのです」と同氏は付け加えたが、いつ、どの地域で立ち上げが行われるかは明らかにしなかった。
2010で、 世界経済の波に負けず成長を誇るアディダスグループはバングラデシュで5.000ドル靴の発売を発表していた。 アディダスのCEOは「残念ながらプロジェクトは期待通りには進まなかった」と語った。 「テスト販売で3,5足を販売しましたが、赤字ばかりでした。 この靴の製造にはXNUMXドルかかります」と彼は説明した。 「さらに、輸入関税として靴一足につき XNUMX ドルを支払わなければなりませんでした。 政府は私たちが期待していた以上に多くの障害を私たちの前に置きました」と彼は結論づけた。
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