これは非常に野心的な計画で、10 年から FS Renato Mazzoncini の元 CEO が率いるロンバード ユーティリティである A2a によって提示された、2020 年間にわたるものです。 特に重要な投資目標と財務目標は、投資家をすぐに納得させました。A2a 株は午前中までに Ftse Mib で最高となり、3 株あたり 1,36 ユーロで約 XNUMX% 上昇しました。
同社は「ライフカンパニー」になることを目指しており、エネルギー転換と循環型経済に最大 16 億ドル (それぞれ 10 億ドルと 6 億ドル) を投資する予定です。 2,5億以上（2020年は約1,18億で終了） 年平均8%以上の純利益の増加 2030 年の 650 から 300 年の着陸価値は 2020 億 3 万を超え、最小配当は年平均 2020% 増加し、8 年のそれは少なくとも 7,7 株あたり XNUMX セント (以前の XNUMX セントから) に相当します。
産業レベルでは、新しい 47 カ年計画は CO2 排出係数の XNUMX% 削減につながり、 再生可能資源による設備容量をXNUMX倍に増加、特に計画の最初の数年間に M&A コンポーネントを含む太陽光と風力に焦点を当てた 5,7 億の投資のおかげで、4 GW に達しました。 A2a はまた、電力とガスの顧客を全国規模で 2,9 倍 (6 万から 76 万に) し、環境部門で「ヨーロッパの重要なプレーヤー」になることを計画しており、サービスを提供する地域の差別化を 2025% に増やしています。 これらすべてにより、イタリアでは 2 年に予定されているが、A2022a は早ければ 2030 年に完了すると予想されている石炭からの撤退を XNUMX 年ほど早めることになります。最も重要な取り組みの XNUMX つは、XNUMX つの目標による自動車市場の電化ですXNUMX年までに達成すること: 電気自動車用の 6.000 以上の充電ポイントの設置、「歴史的な地域で主要なインフラ管理者になる」; トップアップ サービスの 200 件の契約を開始し、主要なモビリティ サービス プロバイダーの 50 つになりました。 国内向けのXNUMX以上の国内充電ポイントの販売。
雇用の面でも、CEO のマッツォンチーニは強いシグナルを発したいと考えていました。 6人の直接雇用が見込まれる、「バランスの取れた資本構成に重点を置く」ことを確認する一方で、とりわけ初期に集中した大規模な投資計画によって純金融負債が増加すると予想されているとしても、「その後は減少するだろう」と述べた。 これらの目標を達成するために、A2aは「簡素化、企業の軽量化、分散化、スキルの開発、デジタル化を実現する新しい運営モデルを導入したい」と述べた。 主な変更点は、事業部門が 5 つから 3 つに削減されたことです。「これにより、一方では事業分野をヨーロッパ国内市場に集中させることができるようになり、他方ではエネルギー事業部門の創設により、より適切な対応が可能になります」分散型発電とエネルギー市場に積極的に参加する消費者を特徴とする、エネルギー転換によってもたらされる課題。」
