イタリアの銀行システムには現在 700 以上の銀行があり、これはヨーロッパで最も多い数です。 地元銀行は重要なセグメントを代表しており、トスカーナの銀行サービス持株会社であるカベルは、昨日フィレンツェで銀行、機関、この分野の専門家の代表者を集めて非常に混雑した会議を開催することを提案し、そこでは銀行業務の重要性とその可能性と戦略について議論した。危機からの回復、特に地方銀行との関係において。 なぜなら、予測が大手銀行 40 行の予測であれば、残るのは 10 行だけであり、製品やプロセスはすべて模倣できることを考慮すると、何が違いを生むかが重要であり、将来の本当のてこは、銀行との関係です。顧客との関係：銀行の再生としての人間的側面。
レシピは何ですか? バックミラーを見ながら前に進むことはできず、未来は予想できないが一緒に築いていくものであるという概念から出発し、これらの介入はすべて、危機に対して私たちが強みに焦点を当てなければならないことを強調することを目的としていました。地元銀行との信頼を取り戻す。
銀行は夢でもあるので、住宅ローンから事業の発展、子供たちの貯蓄に至るまで、少なくとも夢を満たすために指定された場所です。
カベルのフランチェスコ・ボジオ社長はカンファレンスの冒頭で、危機から抜け出すには人間関係の文化、そして人々に近い銀行の重要性を強調した。「銀行と同様に転換点にあるカベルでさえ、そのサービスを通じて、彼は方法、プロセスを作成し、銀行業務に対する哲学、新しい提案を適用しました。」 なぜなら、倫理原則を適用し、利益相反に反対し、これまで以上の効率と質で地域に属し、チームを組んで、技術面での支援によって人間関係を強化することによってのみ、地方銀行を次のような結果に導く結果を得ることができるからです。危機に直面しても勝者になる。 危機が過ぎ去るのをただ待っているだけでは、危機は乗り越えられません。
また、FIRSTonline のディレクター、フランコ・ロカテッリがコーディネートした他の講演者のためにも、ボッコーニの元学長で偉大な銀行専門家であるロベルト・ルオージ氏を皮切りに、単一銀行市場と分析会社 IC サテライトの創設者 L. フローレ氏について話しました。危機の解決は、銀行界に対する人々の信頼を再獲得することによって実現します。 そして、この点においては、常に地元地域や顧客の問題に近いことを特徴とする地方銀行が有利である。
確かに、信頼が必然的に効率の向上につながることは強調されています。 Ruozi氏が思い出したように、小規模銀行と協同組合信用銀行自体は、その歴史的ルーツを歪めることなく合併される予定である。 「競争闘争においてプラスとなるのは、顧客との関係の特徴、製品とサービスの品質、人材の準備、一般的な効率など、地方銀行が市場でどのように位置づけられるかということです。 地元の銀行に典型的な人々との関係が、顧客ロイヤルティと同様に勝利の要素となり、多くの場合パートナーとなります。」 貯蓄の未来は支店を通じても展開され、補完的なオンライン支店の助けを借りて、ますます必要となるアドバイスを得ることが可能になります。
Ruozi氏がカンファレンスに出席した地元銀行に向けて発表した最後のメッセージは、この挑戦に勝つのは簡単ではないため、可能な限り最良の方法でリソースを管理、組織できることを期待するという楽観的だが慎重なものだった。
ルイージ・フローレ氏は、バッド・バンク・オプション（戦略的およびプロセス上の理由から独自の寿命を伴う、銀行から切り離された不良資産の一部である構造）について前向きに取り上げ、産業構造の回復を引用し、それらが回復していると報告した。イタリアに多くの首都が進出し、融資は依然として減少しているが、回復の兆しが見えている。 2007年以来、不良債権は2,7％増加し、銀行システム全体に影響を与えているが、資本クッションのおかげで多くの地方銀行は救われている。
同名のスタジオのパタラーノ氏は、リスクのガバナンス、リスクと管理に関する新しい規制について語った。 同氏にとって最大のテーマは不良債権の管理と介入メカニズムだ。 パタラノ氏はまた、地元銀行間の協力が切り札になると指摘した。 同氏は、地方銀行は、地元地域の知識と文化、そして顧客との直接の関係と知識の両方において利点と特権を備えた大規模なネットワークであり、この方法でのみ危機を管理することが可能であると述べた。 銀行会社の複雑さが、経営と組織の質に関わる新たな規制の枠組みを必要とするほどに大幅に増大しているためでもあり、戦略的および組織的側面に注意を払うことが同氏にとって基本である。 イタリア銀行監督の同じ文化によってもたらされた目新しさは、もはやリスクからの逃避ではなく、リスク管理です。
カベル・ホールディングとカベル・インダストリーのマネージング・ディレクターであるダニエレ・コルシーニ氏とファビオ・ジュリアーニ氏は、それぞれ銀行におけるテクノロジーの役割、マルチチャネルとサービスのセキュリティの問題について検討し、地元の銀行市場は金融の再包摂にとっても非常に重要であることを思い出したポリシー。
地方銀行の業務機械は、銀行のニーズを予測し、コスト効率を達成するために複数の統合されたサービスを提供することで、新しい専門家によるアウトソーシング サービスを利用して、新しいビジネス目標にも対応できるようにサポートおよび改善する必要があります。これは、システム セキュリティからアプリケーション パークの更新、ビジネスに役立つ新しい IT アーキテクチャ シナリオ、非物質化に至るまで、存続と発展に不可欠な要素です。
ラウンドテーブルには、ポポラーレ・ディ・コルトーナ銀行とAGCI銀行のゼネラルマネジャーであるR.カルツィーニ氏、AGCI銀行のゼネラルマネージャーであるB.キエッキオ氏、ポポラーレ・デル・カッシナーテ銀行の副社長でカッシーノの大学教授であるV.フォルミサーノ氏が介入し、以下のことを共有した。それぞれが独自の事例の歴史、地方銀行の銀行業務パノラマにおける知的な多様性、あるいは何よりも責任ある行動をもたらします。つまり、個人とアウトソーシングが銀行業務の補完的な強みと原動力となる新しい銀行業務のやり方に肯定的なシグナルを発した証言です。危機を乗り越えた地方銀行。
