XNUMX月XNUMX日に配信されたのは、 結果報告 iイタリアの公共企業 不平等と多様性フォーラムの枠組みの中で設立された企業開発委員会（ファブリツィオ・バルカ、ジョバンニ・ドージ、シモーネ・ガスペリン、フェデリコ・マリア・ムチャレッリ、エドアルド・レヴィリオ、アンドレア・ロヴェンティーニ、フランチェスコ・ヴェッラ、エドアルド・ザンキーニ）の委員。
私は、分析とそれに続く運用提案に関して、ほぼ全面的に反対していることを隠すつもりはありません。
で 関係 私たちは、国営企業の「使命」について、そして「公開企業自体の間の体系的かつ調整された行動の相互作用の欠如のために」その可能性を完全には発揮していないシステムについて話している。
さて、「使命」という用語は、戦争経済下の企業にとっては適切かもしれないが、すべての国にとっても適切であるとは限らない。
第一次世界大戦中のドイツの場合を考えてみましょう。ヴァルター・ラーテナウは、戦略的使命を持った企業からなる恐るべき戦争機構を組織することができました。 ラーテナウがそのような取り組みを進めることができたのは、価値観と階層構造が非常に明確で、現実の貴族、ユンカー家、鉄鋼王からなる支配階級による圧倒的な覇権を背後に持つ国があったからである。クルップ家とティッセン家。
たとえば、同じ時期のイタリアでは、同じ価値観と理想がなかったため、このタイプのシステムは機能しませんでした。
「イタリアのラーテナウ」ことアルフレド・ダロリオ将軍はそれをよく知っており、実業家に恥ずべき特権を与えることで効果的な戦争機構を作り上げることに成功した。
古い歴史学の教授の余談で申し訳ありません。
私たちは今日を迎えます。 数十年にわたる研究と何百ものビジネスの歴史の知識により、私は次のことを確信しました。 大企業に帰せられる唯一の「使命」は市場で競争することです。 会社自体の機能、生産、マーケティング、財務、研究開発、物流、かつて「スタッフ」と呼ばれていた人的資源の強化を継続的に改善します。
また、戦略的スキルを磨き、飽和した市場から速やかに撤退し、新たな市場を攻撃することも必要である。また、生産の多角化が不可欠な制約である場合、技術的および技術的に能力がある場合にのみ、この投入を実現する必要があることを心に留めておく必要がある。組織的に - このプロセスをマスターします。
これらは歴史からの教訓であり、避けることはほとんどできません。
一方で、国営企業間の組織的な相互作用には意味がありません。 企業間の「統合」について語ったのは、IRI（同氏は「統合された多部門グループ」と定義した）の「全く後悔していない」会長、ジュゼッペ・ペトリッリ氏だった。
しかし、彼がそれができたのは、彼のゴーストライターたちが、「作るか買うか」の聖書を出版したオリバー・ウィリアムソンのことを知らなかったからです。 市場と階層しかし、今日、それは誰もが知っているテキストです。
パスクワーレ・サラチェーノ氏は、金色の小冊子の中で、ある意味での「使命」について次のように主張した。 イタリアの国有財産制度、「経済」の基準であり、その意味では利益の最大化と政治的社会的目的を結びつけることを意味しました。
確かに、それは円を二乗することですが、誰が適合しないでしょうか？ 残念ながらそれはうまくいかず、IRI がこの理念に従って 1992 年に 40 億ユーロの負債を抱えることになったのは残念でした。
私はそれに同意します 関係、今日イタリアでは国家が多くの企業を管理していると述べられていますが、企業はなぜ放っておいてはいけないのでしょうか？ 時間軸を考慮して、彼らに独自の戦略を追求させてみてはいかがでしょうか。
日本の系列のように、関係のない、実際まったく異なる分野の企業で構成されるグループのようにしてはどうでしょうか。そのグループのリーダーたちは、毎月第XNUMX木曜日に東京の高級ホテルで集まり、お茶を飲み、お互いにお辞儀をし、情報交換をしました。 ?
時には、これらの会議から素晴らしい取り決めが生まれました。たとえば、日本の石油化学部門はこのようにして誕生し、発展しましたが、これほどの重みを単独でサポートできる人は誰もいなかっただろうが、これらの取り決めは常に結びつくとは限りませんでした。手頃な価格に応じて必須ではありません。
そして、そのグループはどこにあるのかと疑問に思う人もいるかもしれません。 このグループは株式の政策保有を基本としており、危機の際にはグループメンバーが資金面や人事異動などの相互扶助により経営の安定を図っていました。
このグループは主要企業全体の 10% を所有するメインバンクに所属しており、さらなる安定要素を構成していました。
取り組むべき仮説は、Cassa Depositi e Prestiti の「開梱」である可能性があります。 半分はメインバンク/持株会社として機能し、これらの国営企業間で緩い調整を行い、経営陣に安全を与えることができる一方、残りの半分はその歴史的任務に専念し、おそらくは近代化を図り、有形無形のインフラを構築することができる。
これまでの話からすると、ベネデュース氏の言うところの「右腕」である経営陣の選択が極めて重要であるように思われる。
このノードに焦点を当て、CEO または CFO の選択が行われるメカニズムを理解する必要があります。 残念ながら、私にはレシピがありません。知っているのは、レシピは政治から独立していなければならず、友人の友人であってはならず、XNUMX 年代のように「透明」でなければならないということだけです。
レシピがないって言ってたけど、 XNUMX人の専門家の提案は全く納得できない。 現在の状況では、おそらく、彼らは全員に分配され、「上司」の望むことをするために十分な報酬を支払われることになるでしょう。
ドラギ氏が財務長官で、ジャヴァッツィ氏、ジョバニーニ氏、ファイニス氏、グリッリ氏が隣にいた頃のように、経済省の指導者たちが主導権を握るのは十分に見られるだろう。
それから私は別の話題を思い浮かべますが、それはできるだけ現われないことを望みます。それは国有化された企業、つまり私たちが持ちたいと思っている企業です。 それが取るものは何でも、アリタリア航空、イルヴァ。 これらは市場から排除され、管理価格システムによって運営されているため、企業というよりも代理店に近い。
避けられないと思われるこの新たな存在を主導すべきは、 公務員 一流、ENAのフランス人のように。
さて、優良な国営企業の話に戻りましょう。 の式 国家が参加しているが、民間が大規模な株式を保有している、IRIで最もうまく機能したものは最良のようです。
しかし、私たちが国有企業として定義した企業は、知られているように皮肉で不正な市場で活動しています。 要するに、 私たちはこれらの企業に資本主義における基本的な自由、つまり失敗する自由を認めなければなりません。.
私たちは失敗を恐れてはいけません。 私たちは、ヘンリー・フォードが「彼」になる前、モデル T の一人であったことを思い出します。
しかしその間、あらゆる階層の労働者が破産の犠牲者となったまま放置されるのだろうか？ いいえ！ 私たちは依然としてフランス革命の子供です。思想の自由、法の下の平等、経済に関する友愛です。
するべき 彼ら、労働者を守るのではなく、彼らの仕事を守るのです; したがって、私は、これらの失業者を「再訓練」し、彼らの経歴とニーズに基づいて新しいスキルを与え、その後、需要と仕事のオファーを体系的に結びつけている大規模な機関を目にします。
自分が少し安心させるイメージを呼び起こしていることはわかっていますが、他に方法がありません。 職を失った人たちが、以前の仕事よりも威厳のある、おそらくより満足のいく活動に復帰できるように、そう主張する必要がある。
結論として、経済省、Cassa Depositi e Prestiti、優れた国営企業、国有化企業、起業家雇用機関は、ほぼすべての主体が存在する、よく設計されたシステムの一部であるように私には思われます。
それに命を吹き込んで、この瞬間に叫びましょう。 Verweile doch, du bist so schön （やめて、あなたはとても美しいです）
