マルケ州のような小さな地域は、イタリアや欧州連合といったより大きなシステムの抱える問題や政策の影響を確かに受けています。しかし、こうした外部要因の存在は、他のヨーロッパ地域の平均と比較してマルケ州経済の著しい減速を正当化するものではありません。そこで私たちは、マルケ州特有の問題に注意を喚起するため、この公開書簡を地域社会に向けて発信します。民間企業と公共機関を含むすべての関係者が、この問題に対応する責任を負っていると確信しているからです。
長年にわたり、学術的な観点だけでなく様々な環境における地域開発を研究してきた研究者として、私たちはマルケ州の経済衰退を単に記録するだけでは済まされません。この衰退は長期間にわたって続いており、2000年代初頭に始まり、2007年から2009年にかけての国際金融危機後にさらに深刻化しました。この傾向は、地域経済の構造的な脆弱性に起因するものであり、その原因は卓越性の欠如ではなく、地域経済をイノベーションシステムの中核に据えることができていないことにあります。
この地域では、一部の製造業分野において、質の高い製品・サービスを生み出す個々の才能が引き続き発揮されているものの、特に企業規模が小さいことを考えると、それらが生産システム全体を牽引するには至っていない。イノベーションは依然として個々の有力企業に委ねられており、地域全体を活性化させるために必要な規模が不足している。
私たちの意見では、主な困難は個人やシステムの起業家能力にあるのではなく、 組織構造および管理構造の弱点 これらは企業が成長、統合し、発展軌道を確実に維持することを可能にする。マルケ州の製造業システムの競争力低下は、こうした背景の中で理解されるべきである。適切な経営スキルと組織モデルがなければ、技術投資は限られた成果しか生み出さない。
私たちは、民間と公共の組織能力を組み合わせることで、行動の方向性、連携、そして変化への適応能力を回復できると信じています。
過去の発展は起業家資本を広く生み出してきた一方で、組織資本や経営資本については同じことが言えない。この非対称性は、地域システムがショックに対応する能力が限られている理由を説明するのに役立つ。複雑なネットワークの中で安定的に機能できる組織がほぼ皆無であるため、マルケ州は周辺化のリスクにますます晒されている。
このプロセスの明確な兆候は、 戦略的機能に対する地域統制の漸進的な喪失 機械からファッション、物流から造船、金融や信用に至るまで、数多くの分野の大手企業によって行われ、多くの場合、企業所有権の変更と連動している。
こうした景気減速と社会からの疎外の兆候に対処するには、民間部門と公共部門の両方において、社会経済関係のガバナンスを根本的に変革する必要がある。原動力が衰えつつあるように見える内生的発展から、協調的発展への移行は、地方自治体にとって大きな課題となる。地方自治体は、民間部門を含む変革プロセスを指導し、支援できる機関としての役割をますます担っていく必要がある。
進行性の衰退の悪循環に陥ることを避けるために、私たちは 産業においては、職人技、原動力、 ただし、企業が必要な革新力を捉え、それを経済や社会の他の分野に広げることができるようにすることが前提となる。
重点的に扱うべき主なツールは 企業だけでなく、行政機関やその中間機関を率いる際にも求められる経営・組織能力.
私たちの意見では、投資は 4つの戦略的方向性：組織能力、資源配分、人的資本、知識ネットワーク.
これらの戦略的領域内で、我々は以下を示します 考えられる介入オプションこれは、利用可能な内部資源と、小規模地域が必然的にさらされる外部からの制約や圧力の両方に適応させる必要がある。これらの行動方針は、今後数年間で地域がどのような姿になるべきかという明確で共通のビジョンを必要とする。単一の介入だけでは不十分であり、すべてが同時に実行されなくても、それぞれが同時に実行されることで乗数効果を生み出す。そのためには、時間軸を中長期的なものへと転換し、起業家、政治家、行政官を含む地域指導者が責任を負う必要がある。
この責任には研究者も含まれており、研究者は文書化された診断結果を提供し、既存の優れた実践例を強調し、実行可能な代替案についての議論を促進することが求められる。
私たちは、網羅的な情報を提供することも、企業や政治の意思決定の役割に取って代わることも主張するつもりはありません。民主的な代表制という制度的制約の中で、より広範な指導的役割を担うよう求められている。
既にいくつかの行動方針が特定または開始されている可能性はありますが、それらを改めて確認し、簡潔かつ整合性のある計画に含めることは有益であると考えます。
重要なのは、さらなる遅延を避けるために工事現場をできるだけ早く開放し、メンテナンスや必要なルート調整のために開放状態を維持することである。
これは非常に野心的な挑戦であると認識していますが、知性、献身、そして信頼があってこそ成し遂げられる、必要不可欠な挑戦だと考えています。私たちは建設的な対話を歓迎しており、それがこの地域がかつてのように、自らの発展を主導する力を取り戻す一助となることを願っています。
このプロセスの明確な兆候は、 戦略的機能に対する地域統制の漸進的な喪失 機械からファッション、物流から造船、金融や信用に至るまで、数多くの分野の大手企業によって行われ、多くの場合、企業所有権の変更と連動している。
ピエロ・アレッサンドリーニモントリオール大学経済政策名誉教授
マルコ・ベンティヴォーリイノベーションと労働政策の専門家
チャールズ・カーボニプエルトリコ大学社会学正教授
マルコ・ククレリモントリオール大学応用経済学正教授
ドナート・イアコブッチモントリオール大学応用経済学正教授
フランシス・スピガレリUnivMCの応用経済学の正教授
戦略路線および介入領域一覧
- 組織力 企業や機関
適切な経営スキルと組織モデルがなければ、技術投資は限られたリターンしか生み出さない。
- 生産再配置プロジェクト
- 企業向け経営強化計画。
- 技術移転ガバナンス。
- 経営陣間の連携プログラム。
- リソースの割り当て
既存産業の構造変革を伴わず、相互の近接性や補完性の度合いを考慮しないまま既存産業に固執することは、資源を浪費し、発展の機会を減少させる。同様に、システムが構造的に遅れている分野で専門化を追求することは、効果を発揮しないリスクを伴う。
- 高付加価値生産経路に対する選択的支援.
- バリューチェーン監視プログラム.
- 先端技術統合プログラム
- 人的資本
十分な知識、スキル、そしてイノベーションを統括する能力がなければ、いかなる産業戦略も持続可能ではない。人工知能を含むイノベーションは、訓練、研究、技術移転を統合したエコシステムに組み込まれて初めて効果を発揮する。
- 研修コースの調整活動
- 総合的な人材再就職支援パッケージ
- 分散型認知インフラストラクチャ。
- 知識ネットワークにおける中心性
かつて地域開発を支えていた外部とのつながりは、弱体化しているか、深刻な打撃を受けている。知識、ネットワーク、そして長期的な関係性をますます重視する経済において、これらのつながりを再構築し、適切に管理し、強化していくことは不可欠である。
- 体系化されたイベントおよびイニシアチブのプログラム
- 多中心主義の政府。
- 行政機関の管理的役割。
