セルジオ・マルキオンネ、5年前、フィアットを変えた先見的で型破りなマネージャーとの別れ

ポミリアーノの労働組織革命からクライスラー爆破事件に至るまで、マルキオンネは自動車大手ステランティスを誕生させたフィアット再生の立役者でした。

25年前のXNUMX月XNUMX日、トリノ人はそのニュースに驚愕した。翌週のスケジュールを決める際に協力者らに打ち明けていたように、肩の痛みのためしばらくの間スイスの病院に緊急手術のため入院していたセルジオ・マルキオンネ氏がXNUMX歳で突然亡くなった。

そのXNUMX日前、彼の最後の姿は、カラビニエーリへのジープモデルの引き渡し式典中にローマで行われた。それ以来、彼は若い学生でカラビニエーリの息子として、アルマ全国協会の地元トロント支部に頻繁に足を運んでいたため、カラビニエーリに特に親近感を抱いていた。

2003 年間にわたり、フィアットはその偉大さを示す 2018 つのシンボルが XNUMX 年 XNUMX 月のアヴォカートで消滅し、XNUMX 年 XNUMX 月にマルキオンネで復活するのを見てきました。

セルジオ・マルキオンネとは何者で、彼がフィアットをどのように変えたのか

セルジオ・マルキオンネは先見の明があり、型破りな経営者であり、彼のスタイルは金融アナリストや株主だけでなく、イタリアの労働組合や左派の大部分をも魅了した。

世界で最も権力のある二人の人物、大統領は言うまでもありません。 バラク・オバマとドナルド・トランプ、米国の自動車生産の救済と活性化のために彼に頼った。

トランプ大統領は訃報を受けて「セルジオ・マルキオンネは伝説のヘンリー・フォードに次ぐ偉大な監督の一人だった」とツイートした。

ヘンリー・フォードが従業員に与えられるべきものを信じていたように、 高賃金 セルジオ・マルキオンネにとってさえ、自分の車を購入するために優先すべき課題は、生産コストのわずか 8% に相当する賃金水準を下げることではなく、むしろ生産コストを確保することであった。 生産的な規則性 非常に重要な投資の経済的利益を満たすなど。

彼の最も近い協力者の一人であるパオロ・レバウデンゴは最近、セルジオ・マルキオンネのことを思い出した。 彼は従業員の労働条件をとても気にかけていた, 「工場に到着したとき、彼は社員食堂、更衣室、トイレを観察した。なぜなら、彼にとって、人が不適切な構造で働いているとは考えられなかったからである。」

「オペラ主義者」セルジオ・マルキオンネの決定的な転機は、2008 年 XNUMX 月に労働者にプロポーズしたときに訪れました（彼はよくこう言いました、「若い頃はみんな左翼だった…」） Pomigliano 彼らの行動が事実として受け入れられれば、工場を最高の競争レベルに引き上げ、将来の新しいモデルの生産を工場に割り当てるための条件を作り出す戦略的協定の締結だった。

ポミリアーノがモデルになる: 労働組織に革命が起きる

同社の取り組みは、大規模な技術投資計画（今後 24 か月で 800 台以上の相互接続されたロボットが設置される予定）と重労働者の訓練介入を通じて達成される予定です。

フィアットでは初めて、イタリアでは他国では再開されていなかったが、フィアットの新しい作業組織の原則に従って生産プロセスの完全な再編を進めるため、公開市場での通常の活動が約XNUMXか月間停止された。 世界クラスの製造、セルジオ・マルキオンネによって研究され、指名手配されました。

各職場で人間と技術的プロセスの同期性を確認する WCM により、フォーディズムに典型的な、処分する上司と実行する労働者という古いテイラー主義的な分業体制と、会社の根本的な必要性が放棄されました。 実際の従業員の関与、 これは、革新的な介入への単純な同意としてだけでなく、事故ゼロから始まる自分の作業領域に関連するすべての目標の認識として見なされます。

こうして、2008 年 XNUMX 月から XNUMX 月にかけて、ポミリアーノの全従業員を対象とした研修計画が作成されました。その目的は、工場の生産および品質目標に沿った自尊心のある態度と労働行動を生み出すことです。 ベストプラクティス: たとえば、 生理的欠勤率 それまでの1,5～2%に対して6～7パーセントポイントに落ち着き、負傷頻度指数は1,8から0に、126年に2007件あった小規模紛争はその後数年でゼロに、積極性の指数は労働者2人当たり年間8件から10～XNUMX件の提案に。

給与や関連する社会保障、福祉負担金など、100億ユーロを超える停止にかかる費用はすべてフィアットが負担した。

Un 特別なトレーニングプラン この工場では財政支援のための公的介入を一切必要とせず、その後数年でセルジオ・マルキオンネが他のイタリアの工場にもその恩恵を拡大し、効率性と品質においてヨーロッパ最高のレベルに位置することが可能となった。この遺産は実際、FCAとPSAの合併で誕生したグループであるステランティスのCEO、カルロス・タバレスに引き継がれた。

セルジオ・マルキオンネ氏は雇用も賃金も削減していない

過去数年間、国家システムが労働の不安定化、人員削減、経済的・規制上の処遇の圧縮、あるいは配置転換やアウトソーシングによって競争力を維持しようとすることによって、グローバル化のニーズに直面しようとしてきたとすれば、セルジオ・マルキオンネは逆に雇用を減らさず、雇用を保護してきたことになる。 多額の投資 （ポミリアーノ、ミラフィオーリ、メルフィ、カッシーノの工場には5億ユーロ以上）、賃金は引き下げられず、それどころか、フィアット契約は金属労働者のCCNLの賃金水準よりも高い賃金水準を定義していた。 移転しなかった 海外ではパンダの生産をポーランドから持ち帰ったが、 外部委託しなかった 生産プロセスの一部であり、実際、以前は第三者に委託されていた付随的な活動を引き継ぎ、最終的に生産能力を削減することはなく、危機に陥った自動車産業の工場買収により生産能力を増加させた。

現在、ウイル・カンパニアの書記長であり、2010年のポミリアーノ契約に関する合意の主要な立案者の一人であるジョバンニ・スガンバティは、こう回想する。マルキオンネは金属細工師であると主張したかった。彼は現実的で忠実であり、彼の偉大な革新は南部を信じて重視することでした。」

ポミリアーノからクライスラーの電撃まで

セルジオ・マルキオンネ氏を現在と過去の自動車界の偉大な経営者のオリンパスに引き入れるのは、2009年のクライスラー事業であり、フランスで「自動車の太陽王」と呼ばれるルノー・日産グループの常務取締役カルロス・ゴーン氏や、2000年初頭にGMとフィアットの合弁会社を設立し、オバマ大統領に失望したゼネラル・モーターズの歴史的最高経営責任者（CEO）リチャード・ワゴナー氏などの人物に影を落とすことになるだろう。

30年2009月XNUMX日の午後、私たちはリンゴットの建物のXNUMX階で会い、イタリアの工場の産業運営プログラムと労働組合への影響についてセルジオ・マルキオンネと話し合った。

セルジオ・マルキオンネが気に入っているように、会議室ではエアコンがガンガンに効いており、気温は北極のようです。だからこそ、夏の盛りでもしっかりと体を覆っておくと便利です（明らかな理由からセーターは除きます）。

議論の最中に、ICT (情報通信技術) 技術者が入ってきて、準備ができていると告げました。

会議室の大型スクリーンがオンになり、CNN 経由でホワイトハウスの記者室が直接映され、ナレーションがアメリカ合衆国大統領を発表します。

セルジオ・マルキオーネは傍らに置いたフォルダーを開き、その中にあるシート上でバラク・オバマの演説を一字一句追っていく。

私たちは皆言葉を失い、沈黙して驚いてお互いを見合わせます。

アメリカ大統領が発表 クライスラー救済計画は現在破産手続き中であり、フィアットがアメリカ企業の資本の20％を出資して参入し、大統領の承認を得てセルジオ・マルキオンネが常務取締役に任命される。

彼の800ページを超える自伝『約束の地』の中で、 バラク・オバマが言及した唯一のイタリア人 彼はフランス人、イギリス人、ドイツ人、ロシア人、日本人のように政府代表や政治家ではなく、セルジオ・マルキオンネになるだろう。

クライスラーの買収により、セルジオ・マルキオンネ氏は実際にアメリカ市場の株式を「購入」し、これにより現金を調達することができ、フィアットはFCAにおけるフィアットとクライスラーの合併が承認される100年に2014％に達するまで徐々にクライスラーへの出資比率を高めることができるようになる。

さらに、セルジオ・マルキオンネ氏は、最新の2018年から2022年の事業計画で想定されているように、修復されたクライスラーで生み出される利益は、新製品の発売までの長期間にわたってイタリアの工場が被る損失をカバーしなければならないことを常に明確にしていた。