इतालवी उद्योग के लिए वास्तविक चुनौती परिवर्तन की है। जीवित रहने की नहीं, विश्वास से परे लागतों को कम करके, बल्कि नवाचार करके बढ़ने की। यदि यह महत्वहीनता में नहीं पड़ना चाहता है, तो इतालवी उद्योग को उत्पादन प्रक्रिया को अपनाकर अपने उत्पादों की गुणवत्ता में विविधता, विशेषज्ञता, वृद्धि करनी चाहिए। और ऐसा करने के लिए, इसे प्रौद्योगिकी, अनुसंधान और अपनी मानव पूंजी की वृद्धि पर ध्यान देना चाहिए। मौजूदा को अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा से आश्रय देकर खुद को बचाने के लिए खुद को सीमित करना बेकार है, इसके विपरीत यह हमें नुकसान पहुंचाता है। एक औद्योगिक क्रांति चल रही है जिसे हम नज़रअंदाज़ नहीं कर सकते हैं और उत्पादन चक्रों का वैश्वीकरण हो रहा है जिसे हमें अपनाना होगा। ऑटोमोटिव से लेकर फैशन, आईसीटी, मेडिकल आदि सभी प्रमुख उत्पादन श्रृंखलाएं। वे आज पहले से ही वैश्विक हैं। तैयार उत्पाद, चाहे वह एक कार हो, एक डिजाइनर पोशाक या एक स्मार्टफोन, वैश्विक स्तर पर होने वाले घटकों और संगठनात्मक, उत्पादन और वाणिज्यिक प्रक्रियाओं के संयोजन का परिणाम है।
यह वैश्वीकरण है जो यह सब संभव बनाता है और यह ठीक इसी कारण से है कि यह एक महान सकारात्मक तथ्य का प्रतिनिधित्व करता है: क्योंकि यह हमें बदलने और विशेषज्ञता के लिए मजबूर करता है, क्योंकि यह बाजारों का विस्तार करता है और क्योंकि, वैश्विक स्तर पर उत्पादन श्रृंखला को लंबा करके, यह सभी के लिए मूल्य और रोजगार पैदा करता है। सबसे अच्छा, प्रवेश के लिए कोई बाधा नहीं है। केवल बाधाएं उत्पाद की गुणवत्ता, उद्यम विश्वसनीयता और उत्पादन दक्षता हैं। यहां तक कि उत्पादक वैश्वीकरण को बढ़ावा देने वाला वित्त सट्टा नहीं है, जो डेरिवेटिव और विषाक्त प्रतिभूतियों का समर्थन करता है, लेकिन (लगभग हमेशा) कॉर्पोरेट वित्त है। संभावित रूप से कंपनियों का पता लगाने के लिए चुनने में, श्रम की लागत उत्पादों की गुणवत्ता से कम मायने रखती है (व्हर्पूल का मामला जिसने वैरेसे को इलेक्ट्रिक ओवन के उत्पादन के लिए साइट के रूप में चुना है, इसकी पुष्टि है)।
इटली के लिए, इन सभी आपूर्ति श्रृंखलाओं में एक अग्रणी स्थिति में उपस्थित होना जहां यह सफल होता है या यहां तक कि घटकों के एक साधारण आपूर्तिकर्ता के रूप में, निर्णायक है। इसके लिए खुले दिमाग, संस्कृति, लचीलेपन और गतिशीलता की आवश्यकता है, जो हमारे उद्यमियों और श्रमिकों में नहीं है। हालाँकि, यह पसंद है या नहीं, यह प्रक्रिया अपरिवर्तनीय है और हमें खुद को नायक बनने के लिए तैयार करना चाहिए न कि पीड़ितों के लिए। जैसा? सुधार करना, स्कूल, विश्वविद्यालय और प्रशिक्षण से लेकर अनुसंधान, लोक प्रशासन और न्याय तक। सुधार कि यह राजनीति पर निर्भर है कि वह हमारी राजनीतिक और संस्थागत प्रणाली के संकट को सार्थक बनाए। लेकिन औद्योगिक संबंधों की प्रणाली में एक वास्तविक क्रांति को साकार करके, कुछ ऐसा जो नियोक्ता संगठनों और ट्रेड यूनियनों को करना है।
प्रतिनिधित्व के विषय पर हाल ही में हुए समझौते महत्वपूर्ण हैं लेकिन अभी भी अपर्याप्त हैं। हल किया जाने वाला वास्तविक मुद्दा कंपनियों के प्रबंधन में श्रमिकों की "भागीदारी" का है। या बल्कि, कंपनी के भविष्य के लिए जिम्मेदारी की सामान्य धारणा के बजाय विरोध पर आधारित एक प्रणाली से संक्रमण का। एड्रियानो ओलिवेटी का वह, जिसने एक समुदाय के रूप में कंपनी की कल्पना की थी, कोई यूटोपिया नहीं था। यह उस समय की तुलना में बहुत उन्नत था जिसमें इसकी कल्पना की गई थी और जो शीत युद्ध से प्रभावित थे और वर्ग संघर्ष द्वारा चिह्नित थे। लेकिन अब जब शीत युद्ध खत्म हो गया है और वर्ग संघर्ष भी कम होता दिख रहा है, तो यह विचार एक बार फिर सामयिक हो सकता है। "समुदाय" का अर्थ है विकल्पों को साझा करना और वे जो जोखिम उठाते हैं, बोझ के साथ-साथ सम्मान भी। अंत में, इसका अर्थ है सकारात्मक परिणामों को साझा करना और उन्हें कर्मचारियों की जरूरतों और कंपनी की जरूरतों को पूरा करने के लिए लक्षित करना।
सहभागी औद्योगिक संबंध प्रणाली की कल्पना करने के लिए हमें जर्मनी जाने की आवश्यकता नहीं है। हम बहुत अच्छी तरह से कर सकते हैं, अगर हम चाहते हैं, उस प्रणाली के कम से कम तीन मूलभूत पहलुओं के लिए ओलिवेटी पर वापस जा सकते हैं। पहले यह कॉर्पोरेट कल्याण का विकास है जो श्रमिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अच्छे कॉर्पोरेट प्रदर्शन से जुड़े वेतन वृद्धि का एक हिस्सा आवंटित करना संभव बनाता है, इस प्रकार राज्य को हमेशा और केवल इसका प्रभार लेने की आवश्यकता को कम करता है। दूसरा एक यह बढ़ी हुई उत्पादकता और वेतन वृद्धि के बीच की कड़ी है। वेतन तेजी से काम की सामग्री के अनुरूप होना चाहिए और थकान, व्यावसायिकता और जिम्मेदारी के साथ उत्पादकता शायद सबसे महत्वपूर्ण है। उत्पादकता को पुरस्कृत करना मानव पूंजी को बढ़ाने और इसे नवाचार और व्यवसाय विकास का वास्तविक इंजन बनाने का सही तरीका है। अंततः, तीसरा पहलू यह कंपनी की सौदेबाजी की पूर्व-प्रतिष्ठा है और छोटे व्यवसायों के लिए, क्षेत्रीय, राष्ट्रीय की तुलना में। यह श्रेणी के लिए सामान्य संदर्भ ढांचे को परिभाषित करने और सभी के लिए न्यूनतम गारंटी स्तर निर्धारित करने के लिए राष्ट्रीय सौदेबाजी पर निर्भर है। लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए कंपनी सौदेबाजी पर निर्भर है कि वेतन प्रत्येक व्यक्ति के काम की ठोस सामग्री के अनुरूप हो। निकट भविष्य में, यह शायद मतभेद पैदा कर सकता है, लेकिन फिर भी यह उत्पादकता बढ़ाने, नवाचार को प्रोत्साहित करने और विकास को बढ़ावा देने में योगदान देगा। तब यह संघ का कार्य होगा कि कंपनी स्तर पर हासिल की गई सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियों को क्षेत्र के सभी श्रमिकों को हस्तांतरित करने का प्रयास करें, जैसा कि वास्तव में 68 से पहले हुआ था, यानी काम की समतावादी और समतल अवधारणा के प्रबल होने से पहले।
बेशक, औद्योगिक संबंधों की एक नई प्रणाली बनाने के लिए अतीत के साथ एक वास्तविक विराम की जरूरत है, एक क्रांतिकारी प्रतिमान बदलाव। ऐसा करना किसी के लिए भी आसान नहीं होगा। लेकिन हमें कम से कम कोशिश करनी चाहिए, अगर हमारे लिए नहीं तो कम से कम उन युवाओं के लिए जिन्हें "स्वार्थी पीढ़ी" (68 और 77 में किया गया) के स्वार्थ से भविष्य नहीं तो एक स्थिर नौकरी पाने की संभावना से वंचित कर दिया गया है। ).
