लचीलाता e Rअस्तित्व
आखिरकार स्ट्रेगा पुरस्कार सैंड्रो वेरोनेसी 2020 संस्करण के विजेता, ने हमें एक नया शब्द सिखाया: इमेनलगिया (ग्रीक क्रिया एम्मेनो से) जिसका अर्थ है दृढ़ रहना, दृढ़ रहना, कटु अंत तक दृढ़ता से जारी रखना, विरोध करना, विरोध करना।
यह शब्द मानव प्रकृति के एक बहुत व्यापक आयाम का प्रतिनिधित्व करता है और इसलिए इसे रणनीति और संगठन के प्रश्नों पर भी सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है।
प्रतिरोध करना मुझे एक अच्छी अवधारणा प्रतीत होती है, जिसकी तुलना लचीलेपन की अवधारणा से की जा सकती है, जिसका अर्थ हमने बहुतायत से सीखा है।
क्या व्यापार रणनीति (लाभ/गैर-लाभ) को लचीला होना चाहिए या इसे लचीला होना चाहिए? क्या चुनना है? सबसे अच्छी रणनीति क्या है?
ये महान सामरिक गहराई के प्रश्न हैं, विशेष रूप से इस ऐतिहासिक क्षण में।
ईमानदारी से, निकट भविष्य को देखने के अपने तरीके के संबंध में प्रत्येक संगठन को अपना उत्तर देना चाहिए।
मेरी राय में कोई सार्वभौमिक सिफारिश नहीं है, लेकिन महत्वपूर्ण बिंदु जो मुझे लगता है कि रेखांकित करना महत्वपूर्ण है, कठोर मध्यस्थता और रणनीति के प्रतिरोध और प्रतिरोध के बीच भावुक द्वंद्वात्मकता है: वास्तव में, मैं इसे लेना उचित नहीं समझता किसी का रणनीतिक प्रबंधन चरम सीमा तक, लेकिन सफलता में सही सहिष्णुता और सही स्तर के समझौते की मांग करना शामिल है, जो किसी की कहानी और दृष्टि के साथ व्यापक रूप से सुसंगत रहे। वास्तव में, मेरा मानना है कि लचीलापन और प्रतिरोध के बीच समझौता करने का अच्छा स्तर सुसंगत होना और दूरदर्शी होना है।
जैसा? काफी सरलता से (बोलने के लिए) किसी को मूलभूत तत्वों की सहनशीलता के स्तर की पहचान करनी चाहिए जो किसी के समेकित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाते हैं।
मेरी राय में, संगठन को दीर्घकालिक उद्देश्यों और दृष्टि, गुणवत्ता मानकों और प्रमाणपत्रों, पर्यावरण के साथ संबंधों, कर्मचारियों और आपूर्तिकर्ताओं, मूल्यों और व्यवहारों के प्रति अधिक प्रतिरोधी होना चाहिए जो प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकते हैं। इसके बजाय, इसे अधिक लचीला होना चाहिए अनुसंधान और विकास में निवेश पर, बिक्री चैनलों के विस्तार पर, नई तकनीकों को अपनाने पर, उपभोग में परिवर्तन पर संचार के तरीके और सामग्री।
इस शोध का अंतिम लक्ष्य होना चाहिए, प्रत्येक व्यक्तिगत घटक के लिए, क्या लचीला हो सकता है और क्या प्रतिरोधी रहना चाहिए के बीच संतुलन बिंदु।
प्रसिद्ध संघर्ष गीत के मद्देनज़र - "मुझे रुकना चाहिए या अब मुझे जाना चाहिए? / मैं जाऊंगा तो दिक्कत होगी / और अगर मैं रहूं तो यह दोगुना हो जाएगा / तो आओ और मुझे बताओ" (1981, कॉम्बैट रॉक) - इस तर्क और परिवर्तन की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए दो मान्य सामरिक उपकरण हैं जिनका उपयोग किया जा सकता है: जोखिम प्रबंधन, जोखिम विश्लेषण ई व्यावसायिक निरंतरतानिरंतरता योजना। दोनों लचीले और लचीले विकल्पों की मजबूती और स्थिरता के कठोर भावी आकलन की पेशकश करते हैं।
शुभकामनाएं!
