2010 के अंत में, Premafin Finanziaria Holding Group ने Fondiaaria-Sai को 53% हिस्सेदारी और मिलानो एसिकुरज़ियोनी को 64% के साथ नियंत्रित किया।. बदले में, समूह का नेतृत्व लिग्रेस्टी परिवार ने किया, जिसके सदस्यों ने प्रबंध निदेशक और उपाध्यक्षों का पद संभाला। 30 जून 2011 को समेकित और अंतरिम वित्तीय विवरणों से, यह उभर कर आता है कि बाद की तारीख में इक्विटी पूंजी, यानी जोखिम पूंजी, 2.295 मिलियन के बराबर थी, जो कुल संपत्ति का 5 प्रतिशत थी और वह लिग्रेस्टी के हाथों में हिस्सेदारी, 314 मिलियन, संपत्ति का सिर्फ 7 प्रति हजार का प्रतिनिधित्व करती है. इन दो प्रतिशतों में से, बहुत गंभीर एक शेयरधारकों की इक्विटी का इतना अधिक 5 प्रतिशत नहीं था, यह देखते हुए कि एसिकुरज़ियोनी जेनराली में वित्तीय स्वतंत्रता का सूचकांक समान है, बल्कि संदर्भ शेयरधारक के हाथों में 7 प्रति हजार, एक शेयर अब अभेद्य।
2010 के अंत में, प्रेमाफिन समूह का कुल तकनीकी राजस्व केवल 10 बिलियन से अधिक था, जो जेनरल के टर्नओवर के छठे हिस्से के बराबर था।. पिछले पांच वर्षों में, कुछ कॉर्पोरेट अधिग्रहणों के लिए भी धन्यवाद, गैर-जीवन वर्गों की हानि के लिए प्रेमाफिन के जीवन वर्गों की घटना कुल राजस्व का 24 से 34 प्रतिशत हो गई है। हालांकि, यह बाद के नुकसान की भरपाई के लिए पर्याप्त नहीं था, क्योंकि यह नुकसान हिमस्खलन से बढ़ गया, 1.300-2009 की दो साल की अवधि में 2010 मिलियन जमा हो गया, और क्योंकि 2010 में जीवन व्यवसाय का सकारात्मक परिणाम भी शून्य हो गया था .
दावों से संबंधित शुल्कों में गैर-जीवन वर्गों में नुकसान के कारण की पहचान की जानी चाहिए। 2006 में इन शुल्कों का संबंधित राजस्व का 67 प्रतिशत हिस्सा था, हाल के वर्षों में जेनरल द्वारा दर्ज की गई घटना। लेकिन 2009 तक अकेले प्रेमाफिन समूह के ये आरोप राजस्व के 86 प्रतिशत तक उछल गए और मार्जिन में कमी आई। कमीशन के खर्चों का एक निश्चित दबाव बेकार था. इसके अलावा, इन्हीं शाखाओं में किए गए निवेश से होने वाली आय अपेक्षाकृत नकारात्मक थी।
किसी को यह आभास होता है कि भयंकर प्रतिस्पर्धा के विश्व संदर्भ में प्रेमाफिन के आयामी पैमाने ने पिछले दशक के मध्य के कुछ ही समय बाद अपनी सीमाएँ दिखानी शुरू कर दीं। 2011 की पहली छमाही में, प्रीमियम में और अधिक गिरावट आई, लेकिन इस बार शुल्कों में आनुपातिक से अधिक कटौती के साथ, प्रबंधन द्वारा निर्धारित एक निश्चित युक्तिकरण प्रयास का संकेत है। नतीजतन, समूह के समग्र नुकसान ने धीमा होने के संकेत दिखाए हैं।
प्रेमाफिन और यूनिक्रेडिट के बीच समझौता - जिसके आधार पर फोंडियारिया-साई की पूंजी में 450 मिलियन की वृद्धि की गई, यूनिक्रेडिट ने बाद की पूंजी का 6,6% इस हद तक हासिल कर लिया कि प्रेमफिन 35% शेयरधारक बना रहा - 2011 की छमाही रिपोर्ट के बाद लागू किया गया था, ताकि प्रभाव केवल वर्ष के अंतिम शेष में देखा जा सके।
अंत में, ऐसा लगता है कि हम ऐसा कह सकते हैं प्रेमाफिन समूह के शेयरधारकों ने इसके अपर्याप्त आकार के नकारात्मक प्रभावों को कम करके आंका और यहां तक कि खुद की जोखिम वाली संपत्ति की कमी को ध्यान में रखते हुए, बीमा व्यवसाय पोर्टफोलियो में मामूली और अपर्याप्त सुधार हासिल किया है; कि समूह के प्रबंधन ने प्रबंधन सुधार करने में देर की; कि लिग्रेस्टी परिवार साझा नियंत्रण नहीं रख सकता है और इसके विपरीत, इसने इस अर्थ में पहले ही चमत्कार कर दिया है; वह कमांड के किसी भी बदलाव के साथ बीमा क्षेत्र में औद्योगिक रणनीति पर गहन पुनर्विचार करना होगा; यूनिक्रेडिट बैंक को भी अपनी नई भागीदारी की रणनीतियों का मूल्यांकन करने की क्षमता में सुधार करने की आवश्यकता है; कि, हितधारकों के सामान्य हित के लिए, पेश किए गए प्रस्तावों का मूल्यांकन एक औद्योगिक तर्क के साथ किया जाना चाहिए न कि पूरी तरह से इक्विटी और वित्तीय।
