एक साहसी प्रबंधक, एक दृढ़निश्चयी महिला, एक चौकस माँ। यह सब ओलिवेटी (टेलीकॉम इटालिया समूह) के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक पेट्रीज़िया ग्रीको हैं, जिन्होंने 4 साल पहले समूह की बागडोर संभाली थी और दिवालियापन के करीब कंपनी को पुनर्जीवित किया था। प्रतिबद्धता, अध्ययन और निरंतरता ने उनके काम को चिन्हित किया है, जब से वे इटेलटेल में मारिसा बेलिसारियो के दाहिने हाथ थे, आज तक। FIRSTonline उनके साथ महिला दिवस मनाना चाहता था।
सबसे पहले - डॉ. ग्रीको, यह होगा महिलाओं के कोटा पर नए कानून के लागू होने से पहले 8 मार्च, जो सूचीबद्ध कंपनियों के बोर्ड में लगभग 500 महिलाओं के प्रवेश का प्रावधान करता है। क्या यह पदार्थ का परिवर्तन है या शुद्ध रूप है?
यूनानी - ए का प्रमुख पदार्थ परिवर्तन, खासकर अगर कंपनियों द्वारा इसकी अच्छी तरह से व्याख्या की जाएगी जिन्हें कानून लागू करना होगा। मैं इस बात से इंकार नहीं करता कि महिलाओं द्वारा कंपनियों में किए जा सकने वाले योगदान के वास्तविक आकलन के साथ, एक अलग रास्ते से वहां पहुंचना बेहतर होता। लेकिन निश्चित रूप से महिला कोटा एक महत्वपूर्ण कदम है। इसके अलावा, इस तरह के उपायों की यूरोपीय संघ के स्तर पर सराहना की जाती है। इसे कुछ दिनों पहले ईयू कमिश्नर फॉर जस्टिस विवियन रीडिंग ने याद किया था, जिन्होंने शिकायत की थी कि यूरोपीय कंपनियों के शीर्ष पर महिलाओं का प्रतिशत बहुत धीरे-धीरे बढ़ रहा है।
सबसे पहले - क्या बोर्डों के बजाय प्रबंधन स्तर पर महिलाओं का कोटा लागू करना अधिक सार्थक नहीं होगा?
यूनानी - मेरा मानना है कि प्रबंधकीय स्तर पर, एक कंपनी को योग्यता का पुरस्कार देना चाहिए और लिंग का मूल्यांकन नहीं करना चाहिए। योग्य कर्मियों का चयन लिंग के आधार पर नहीं किया जा सकता है। यदि मैं अपने करियर पर पीछे मुड़कर देखता हूं, तो इतालवी पैनोरमा में महत्वपूर्ण कदम उठाए गए हैं। जिस कांच की छत ने पहले महिलाओं को नीचे से प्रताड़ित किया था, वह अब और ऊंची हो गई है और कानून के माध्यम से इसे तोड़ने की कोशिश ही फायदेमंद हो सकती है. मनुष्य में हमें कौशल, प्रतिबद्धता, दृढ़ संकल्प और योग्यता की सराहना करने की आवश्यकता है। हाल के वर्षों में, महिलाओं ने बहुत अलग प्रशिक्षण पाठ्यक्रम शुरू किए हैं, जो कंपनियों की ज़रूरतों को पूरा करते हैं। यह तथ्य कि उन्होंने कंपनियों की जरूरतों के अनुरूप होने के लिए अधिक पारंपरिक अध्ययनों को छोड़ दिया है, निश्चित रूप से कीस्टोन है। और न केवल पुरुषों की तुलना में अधिक महिला स्नातक हैं, बल्कि अच्छे स्नातक हमेशा अधिक लड़कियां होती हैं। और कंपनियां इसे ध्यान में रखती हैं।
सबसे पहले - वे कैसे सामंजस्य बिठाते हैं परिवार और करियर? और उसने यह कैसे किया?
यूनानी - अब तक मेरी बेटी 30 साल की हो चुकी है और समस्या उसकी है। मुझे लगता है कि यह एक बहुत ही व्यक्तिगत तथ्य है जो परिवार पर निर्भर करता है, उस संबंध पर जो पति के साथ स्थापित होता है। निश्चित तौर पर नई पीढ़ी का नजरिया बिल्कुल अलग है मेरी पीढ़ी के युवा लोगों की तुलना में। परिवार के कर्तव्यों के संबंध में माता-पिता दोनों समान हैं और यह महिलाओं के काम में एक महत्वपूर्ण योगदान है। तब निश्चित रूप से कुछ और सामाजिक बुनियादी ढाँचे हानिकारक नहीं होंगे, वास्तव में, आज वे बहुत कम और दुर्लभ हैं।
सबसे पहले – महिला कोटे के बाद महिलाओं के हक में क्या कदम उठाए जाने हैं?
यूनानी - इटली में समस्या व्यापक है और सामान्य रूप से मेरिटोक्रेसी से संबंधित है। महिलाओं की तुलना में एक व्यापक श्रेणी, युवा, योग्यता की सराहना की कमी से ग्रस्त है। महिलाओं के काम से ज्यादा हमें उस खतरनाक और नाटकीय स्थिति पर ध्यान देना चाहिए जिसका नई पीढ़ियां सामना कर रही हैं। हम महिलाएं सबसे पहले बच्चों की मां हैं जो काम की दुनिया में प्रवेश करने के लिए संघर्ष कर रही हैं। मेरा मानना है कि आज हम सभी को श्रम बाजार में युवा पुरुषों और महिलाओं को शामिल करने को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए। मेरिट सबसे अधिक लोकतांत्रिक उपकरण है और केवल एक ही है जिसे अपनाया जाना चाहिए। आज इटली के सामने यही असली चुनौती है।
