पूर्वोत्तर से आने वाले पुन: लॉन्च के लिए पांच विचार, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के इंजनों में से एक जो 2021 में रिकवरी ट्रेन को मिस नहीं कर सकता। मुख्य रूप से यूरोपीय फंडों के रणनीतिक उपयोग के साथ, आर्थिक रूप से गिने जाने वाले बड़े पश्चिमी देशों के अभिजात वर्ग से हमें बाहर निकालने का जोखिम। ट्रेंटिनो से कैमिला लुनेली, संचार और बाहरी संबंध निदेशक की फेरारी तहखाने, 1902 में स्थापित एक घर और क्लासिक विधि बुलबुले के लिए इटली में नेता, "इतालवी ब्रांड" को अपने एजेंडे में प्राथमिकताओं के बीच रखता है: हमारे देश की छवि के लिए एक प्रमुख अंतरराष्ट्रीय संचार योजना की आवश्यकता है।
«उच्च अंत उत्पादों का निर्यात एक बार फिर हमारे आर्थिक भविष्य की कुंजी होगा, क्योंकि आंतरिक बाजार हमारे व्यवसायों की आपूर्ति को पूरा करने में सक्षम नहीं होगा। मैं मुख्य वैश्विक नेटवर्क के माध्यम से भव्य शैली में एक डिजिटल अभियान शुरू करूंगा, ताकि इटली के अजूबों का दौरा करने और हमारे उत्पादों को खरीदने का आनंद वापस लाया जा सके। «जैसे ही सीमाएं फिर से खुलती हैं और यात्रा फिर से शुरू होती है, हमें पर्यटन के लिए रणनीतिक योजना के साथ तैयार रहना चाहिए। हालांकि, 360-डिग्री स्थिरता की दृष्टि से कला के हमारे शानदार शहरों के पर्यटक प्रस्ताव को फिर से कॉन्फ़िगर करना। यह उन बड़ी चुनौतियों में से एक होगी जो हमारा इंतजार कर रही हैं».
त्रिवेनेटो, इटली में निर्मित और पर्यटन के अलावा, यूरोप और वेरोना के महान विनिर्माण क्षेत्रों में से एक है Giordano Riello, 1989 में पैदा हुआ, राष्ट्रीय आर्थिक एजेंडे पर "बौनेवाद" के विषय को फिर से प्रस्तावित करता है जो कई कंपनियों, यहाँ तक कि सफल कंपनियों की विशेषता है, और जो कई औद्योगिक वास्तविकताओं की क्षमता को सीमित करती है। «कंपनियों को प्रतिस्पर्धी होने के लिए बढ़ने की जरूरत है। इस प्रक्रिया को गति देने का एक मौलिक उपकरण निश्चित रूप से कंपनी में पुनर्निवेश किए गए मुनाफे का कर-निर्धारण है। मशीनरी से लेकर मानव पूंजी में निवेश तक, कंपनी में ही खर्च किए जाने वाले संसाधनों पर कर का भुगतान करना अतार्किक है। अगर मैं आकार बढ़ाता हूं, मैं उत्पादकता बढ़ाता हूं, मैं बड़े वाणिज्यिक बाजारों पर प्रतिस्पर्धा करता हूं और जाहिर तौर पर नौकरी की पेशकश को बढ़ाना संभव है", रीलो का तर्क है, जिन्होंने एर्मेक में अपने अनुभव के बाद रोवरेटो में एनप्लस समूह की स्थापना की, जो उत्पादन में सक्रिय है प्रकाश उपकरण और तारों और सार्वजनिक परिवहन, नौसेना और रेलवे के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स (ईडी। कंपनी को 2020 को +44% के साथ बंद करना चाहिए।
"हम कंपनियों को नया करने के लिए निवेश के खेल को नहीं खो सकते हैं: अगर हम ऐसा नहीं करते हैं, तो दुनिया भर के अन्य लोग इसे करेंगे, निश्चित रूप से वे पहले से ही समुद्र के दूसरी तरफ कर रहे हैं"। वेनेटो क्षेत्र के "डीप बेली" से, ठीक कार्टिगलियानो में, पूर्वोत्तर के कई इंजीनियरिंग जिलों में से एक (प्रसिद्ध जर्मन उपठेकेदार आपूर्ति श्रृंखला) में सिर्फ तीन हजार से अधिक निवासियों के साथ, कैपेलर स्पा स्प्रिंग्स और छोटे सटीक भागों का उत्पादन करता रहा है। 1969 के बाद से। «चालू खातों में 1.600 बिलियन से अधिक जमा हैं, यह एक बहुत बड़ा आंकड़ा है। देश को इस धन का कुछ हिस्सा वास्तविक अर्थव्यवस्था के सर्किट में डालने की आवश्यकता होगी। हालांकि, विचारों से पहले, मैं अगले कुछ वर्षों के लिए इस देश की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए एक सामान्य पद्धति का प्रस्ताव रखूंगा। कम से कम बीस वर्षों के समय क्षितिज के साथ, "गंभीर मामलों", यानी करों और सार्वजनिक ऋण के ठोस प्रबंधन पर राजनीतिक ताकतों के बीच गैर-आक्रामकता का समझौता।
फिर बाकी पर, पार्टियां और राजनीति आपस में टकरा सकती हैं और अपनी पसंद के हिसाब से अव्यावहारिक चीजों का प्रस्ताव कर सकती हैं", वह तीखे ढंग से उकसाता है एलेसेंड्रो कैपेलर, एक समूह के सीईओ जो यांत्रिकी में मुख्य बड़े नामों के साथ काम करता है यूरोपीय और वैश्विक। वर्तमान राजनीतिक ताकतों और उन लोगों के बीच एक प्रकार का संस्थागत युद्धविराम जो आने वाले वर्षों में यूरोप में दूसरी सबसे बड़ी औद्योगिक ताकत को नियंत्रित करेगा। «इस देश की गिरावट को रोका जा सकता है अगर हम अंततः जनसांख्यिकीय और जन्म दर को गंभीरता से लें: 2002 में लगभग 540 बच्चे एक वर्ष में पैदा हुए, 2018 में 430, -23% जो हमें परेशान करना चाहिए। वेनेटो में 16 वर्षों में "हमने खो दिया है" 28% जन्म। कुछ वर्षों में, न केवल हमें अब स्नातक नहीं मिलेंगे, बल्कि अब हमारे पास स्नातक भी नहीं होंगे».
"पालना" मार्शल योजना के लिए, धन की आवश्यकता है (इटली शिक्षा में सार्वजनिक व्यय का केवल 7,9% निवेश करता है, जो अन्य सभी यूरोपीय संघ के सदस्य राज्यों की तुलना में कम है), संसाधनों और सभी पुनर्गठन योजना कार्य, स्कूल और सार्वजनिक सेवाओं से ऊपर परिवारों का समर्थन करने के लिए। «मेरा विचार कट्टरपंथी है: बच्चों को "पालने से लेकर डिप्लोमा तक का खर्च" होना चाहिए। जन्म और परिवारों को प्रोत्साहित करने के लिए, मुझे यकीन है कि व्यवसाय और उद्यमी अपने हिस्से का काम करने के लिए तैयार होंगे, आपको बस नियमों को खोजने की जरूरत है"। ट्रेविसो क्षेत्र में, खेल के जूतों के लिए विश्व प्रसिद्ध जिलों में से एक में, वकील एनरिको मोरेटी पोलेगाटो, जियॉक्स के उपाध्यक्ष और डायडोरा ब्रांड के सीईओ, युवा लोगों के प्रशिक्षण और पेशेवर भविष्य में निवेश करने की आवश्यकता पर जोर देते हैं जिन्हें अब स्थगित नहीं किया जा सकता है।
«इटली पूरी तरह से खोई हुई पीढ़ियों की विलासिता को बर्दाश्त नहीं कर सकता है, जिम्मेदारी के सभी स्तरों पर हमारा कर्तव्य है कि हम देश को फिर से शुरू करने में विश्वास करें। राजनीति और शासक वर्गों को हर कीमत पर सभी स्तरों के प्रशिक्षण और स्कूल को राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के केंद्र में रखना चाहिए, इस बार निवेश करने के लिए महत्वपूर्ण संसाधनों के साथ।" जैसा कि मोरेटी पोलेगाटो बताते हैं, महामारी के महीनों ने डियाडोरा को पुन: कॉन्फ़िगर करने में मदद की है, यह कॉर्पोरेट पहचान का भी महत्वपूर्ण पहलू है, जो तेजी से जटिल वाणिज्यिक और विपणन गतिशीलता के भीतर प्रतिस्पर्धा के लिए प्रमुख बिंदुओं में से एक है। «अपने सभी हितधारकों के लिए हम एक ऐसी कंपनी की तेजी से मजबूत पहचान बताना चाहते हैं जो खेल को अपने जीवन का दर्शन बनाती है, जो उन लोगों के साथ कदम से कदम मिलाकर चलती है, जो अनुभव के बाद अनुभव करते हैं। हम इसे उन उत्पादों के साथ करना चाहते हैं जो जुनून, "इटालियननेस" और मेड इन इटली के विशिष्ट स्वाद को व्यक्त करते हैं».
बैसानो डेल ग्रप्पा में, सोने और इतालवी लक्ज़री आभूषणों का ऐतिहासिक समूह, डोमेनिको एलेसी स्पा के प्रबंध निदेशक फिलिप्पो एलेसी, महामारी के बाद पुन: लॉन्च के लिए, यह उत्पादन प्रक्रियाओं की स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करता है, साथ ही अपने कर्मचारियों के कामकाजी जीवन की गुणवत्ता के संबंध में भी। «मानव पूंजी मुख्य पूंजी है जिसे उद्यमी नियंत्रित करते हैं, इन महीनों ने यह और भी स्पष्ट कर दिया है कि किसी कंपनी की सफलता वहां काम करने वाले लोगों द्वारा बनाई जाती है। सर्वोत्तम श्रमिकों और सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए, कंपनियों को सार्वजनिक नीतियों की कमियों पर काबू पाने और बनाने के लिए तेजी से नवीन कॉर्पोरेट लाभ और कल्याणकारी प्रणालियों की आवश्यकता होगी।
और फिर भी, पर्यावरणीय स्थिरता के संदर्भ में, विनिर्माण कारखानों को वर्षों तक भारी परिवर्तनों का सामना करना पड़ेगा। «अगली चुनौती?» फ़िलिपो एलेसी का समापन करता है, जो 1946 में पैदा हुए उद्योग की चौथी पीढ़ी का नेतृत्व करता है। रासायनिक सामग्री »।
