लियोनार्डो उच्च प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में मुख्य इतालवी समूह का प्रतिनिधित्व करते हैं और इसलिए, एक वास्तविक "राष्ट्रीय चैंपियन" हैं। कंपनी के पास तकनीकी और मानवीय जानकारी, रणनीतिक उत्पादों, क्षेत्र में स्थापित संयंत्रों की एक विशाल विरासत है जो अनुसंधान और प्रशिक्षण के लिए उत्प्रेरक, पूरे एसएमई क्षेत्र के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करती है।
रणनीतिक महत्व उन प्रस्तुतियों में भी पाया जाता है जो इटली की अंतर्राष्ट्रीय प्रक्षेपण क्षमता को व्यक्त करते हैं, जो प्लेटफार्मों (हेलीकॉप्टर, विमान, उपग्रह) या आईसीटी प्रणालियों में निहित प्रौद्योगिकियों की महारत के लिए धन्यवाद है। यह सब एक ऐसे युग में है जिसमें, पहले से कहीं अधिक, तकनीकी वर्चस्व देश-व्यवस्था की रणनीति के लिए एक मौलिक तत्व का प्रतिनिधित्व करता है, जिसे तब अपनी तुलना अधिक उन्नत राष्ट्रों से करनी होती है।
एक बाज़ार जो यूरोपीय संघ और अमेरिका तथा अन्यत्र के बीच विकसित होता है
लियोनार्डो एक अंतरराष्ट्रीय बाज़ार में काम करते हैं जो हाल के वर्षों में महत्वपूर्ण रूप से बदल रहा है। यूरोपीय संघ के भीतर, संस्थान और विशेष रूप से आयोग, प्रोत्साहन की नीति के माध्यम से यूरोपीय रक्षा और सुरक्षा बाजार के एकीकरण के पक्ष में प्रयास कर रहे हैं।
इसलिए 3,5 बिलियन यूरो के बजट के साथ एक यूरोपीय रक्षा अनुसंधान कार्यक्रम शुरू करने, नए यूरोपीय सहयोग कार्यक्रमों के विकास चरण को सह-वित्तपोषित करने और सापेक्ष राष्ट्रीय निवेश को प्रोत्साहित करने का पूर्वानुमान लगाया गया है।
इसलिए, एक या दूसरे तरीके से, रक्षा अंतर-सरकारी गतिविधियों की सीमा से परे जाएगी और सामुदायिक गतिविधियों तक विस्तारित की जाएगी। साथ ही, संघ एक महत्वपूर्ण हिस्सा, यूनाइटेड किंगडम (इटली के लिए वैमानिकी, इलेक्ट्रॉनिक और मिसाइल कार्यक्रमों में और लियोनार्डो के लिए, इसकी मजबूत औद्योगिक उपस्थिति को देखते हुए, बहुत महत्वपूर्ण है) खो देगा।
संयुक्त राज्य अमेरिका ने सैन्य निवेश का एक नया चक्र शुरू करने का फैसला किया है, लेकिन विदेशी प्रतिस्पर्धियों के प्रति अपने बाजार को बंद करने पर जोर देने का विकल्प चुना है। अमेरिकी बाज़ार में पहले से मौजूद यूरोपीय औद्योगिक समूह वित्तीय लाभ प्राप्त करने में सक्षम होंगे, लेकिन तकनीकी वापसी की सीमित संभावनाओं के साथ।
अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में, प्रतिस्पर्धा और भी भयंकर हो जाएगी क्योंकि आर्थिक रूप से मजबूत राज्यों द्वारा प्रमुख उपकरणों के नवीनीकरण का चक्र पहले ही शुरू हो चुका है और तेल उत्पादक देशों को दिए गए ऑर्डर, इसकी कीमत में गिरावट, पुराने (रूस) को छूट देते हैं। और नए आपूर्तिकर्ता (ब्राजील, इज़राइल, चीन, जापान) अपना रास्ता बना रहे हैं, उपयोग कर रहे हैं लेकिन अपेक्षाकृत नए उपकरण व्यापक रूप से उपलब्ध हैं, कई ग्राहक औद्योगिक भागीदारी चाहते हैं।
पुनर्गठन और लागत में कमी के बाद शेष चुनौतियाँ
लियोनार्डो ने हाल के वर्षों में इसके पुनर्गठन और लागत में कमी पर बहुत ध्यान केंद्रित किया है। परिणामों का मूल्यांकन केवल अगले कुछ वर्षों में किया जा सकता है, लेकिन, अनिवार्य रूप से, इस आंतरिक प्रयास द्वारा अवशोषित ऊर्जा अंतरराष्ट्रीय बाजार और नवाचार पर प्रक्षेपण के संदर्भ में बाहरी प्रयास के नुकसान में चली गई है। इसलिए नए शीर्ष प्रबंधन को जिन चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा।
1) पहली चुनौती ऑर्डर बुक को मजबूत करना है। प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष वाणिज्यिक नेटवर्क में निवेश करना आवश्यक है, इस जागरूकता के साथ कि नए अनुबंध घर लाने के लिए कूटनीति की बढ़ती प्रतिबद्धता पर्याप्त नहीं होगी, बल्कि अपने लोगों को मैदान में उतारना और मौके पर सहयोगी ढूंढना आवश्यक होगा। सरकारी समझौते - (जैसा कि कुवैत और कतर के लिए हुआ) उपयोगी हैं, लेकिन वे हर चीज़ का समाधान नहीं कर सकते। इस पुन: लॉन्च को किसी भी मामले में सरकार और रक्षा मंत्रालय के साथ समन्वयित करना होगा जो पहले से ही इतालवी उद्योग के अंतरराष्ट्रीय प्रक्षेपण का समर्थन कर रहे हैं, लेकिन जो, नए सहयोग के माहौल में, इसे और अधिक व्यवस्थित रूप से करने में सक्षम होंगे।
2) दूसरी चुनौती ग्राहकों को अधिक कुशल लॉजिस्टिक सहायता सुनिश्चित करना है। लियोनार्डो अतीत की गलतियों के लिए भुगतान करते हैं, लेकिन लोगो को बदलना कुछ खरीदारों के असंतोष को भूलाने के लिए पर्याप्त नहीं है। लंबा और अनिश्चित समय, एक जटिल और कभी-कभी समझ से बाहर होने वाली निर्यात प्राधिकरण प्रणाली, लापरवाही और उच्च लागत सेवा में वाहनों की उपलब्धता को कम करती है और समूह को खराब प्रचार का जोखिम देती है।
नवाचार और नेतृत्व
3) तीसरी चुनौती अपने कौशल को कम उत्पाद श्रृंखलाओं पर केंद्रित करने की आवश्यकता है। अधिक टर्नओवर के बावजूद किसी अन्य अंतरराष्ट्रीय औद्योगिक समूह के पास उत्पादों की इतनी बड़ी श्रृंखला नहीं है। इसका मतलब यह है कि मानव संसाधन (प्रबंधकीय, तकनीकी, वाणिज्यिक) और वित्तीय संसाधन (अनुसंधान, निवेश) बहुत अधिक दिशाओं में वितरित किए जाते हैं और प्रत्येक क्षेत्र में प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम महत्वपूर्ण द्रव्यमान होता है। इस युक्तिकरण में, गठबंधनों की अधिक प्रभावी रणनीति को लागू करते हुए, अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के अवसरों की भी तलाश की जा सकती है।
4) चौथी चुनौती नवाचार से संबंधित है और पिछली चुनौती से जुड़ी हुई है। पोर्टफोलियो का चयन करके, देश तकनीकी अनुसंधान के लिए जो सीमित संसाधन उपलब्ध करा सकता है, वह अधिक पर्याप्त स्तर तक पहुंचने में सक्षम होगा, खासकर यदि इसका उद्देश्य भविष्य में यूरोपीय फंडिंग में भाग लेने के लिए स्थिति में सुधार करना है। इस प्रकार एक स्पष्ट और अधिक प्रभावी तकनीकी रणनीति की परिभाषा राष्ट्रीय आयुध निदेशालय द्वारा शुरू की गई रक्षा प्रौद्योगिकी और औद्योगिक रणनीति के साथ जुड़ने में सक्षम होगी, जैसा कि अंतर्राष्ट्रीय सुरक्षा और रक्षा पर श्वेत पत्र द्वारा परिकल्पित किया गया है। इस प्रकार उद्योग और रक्षा के बीच तालमेल देश-व्यवस्था के आधुनिकीकरण की प्रक्रिया में भी उपयोगी योगदान देने में सक्षम होगा।
5) पांचवीं चुनौती लियोनार्डो के प्रबंधन से संबंधित है। यह कंपनी की संपत्ति के सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों में से एक है और इसका मूल्य निर्धारण किया जाना चाहिए। विशेष रूप से कौशल और परिणामों के आधार पर चयन और विकास के मार्ग, विभिन्न लेकिन सुसंगत कार्यों का असाइनमेंट, प्रबंधकों का कायाकल्प, उस कंपनी के लिए स्वीकार किया जाना चाहिए जो नवाचार को अपनी पहचान बनाना चाहती है।
हालाँकि, इस पुनरोद्धार का समय बहुत कम है। हाई-टेक क्षेत्र में मुख्य इतालवी समूह का भविष्य इस पर निर्भर करता है।
स्रोत: अंतर्राष्ट्रीय मामले
