इटली कोरोना वायरस आपातकाल के प्रबंधन के दूसरे चरण की ओर बढ़ रहा है। फिर से खोलना और लाखों नागरिकों के लिए धीरे-धीरे काम पर लौटना। 2 मई को, 4 मिलियन कर्मचारी अपने घरों को छोड़कर कारखानों, कार्यालयों, बार और रेस्तरां में ले-आउट का प्रबंधन करने जाएंगे (इन दो क्षेत्रों के लिए जनता के लिए फिर से खोलना केवल आने वाले हफ्तों में होगा)।
आपातकाल के दौरान कार्य प्रबंधन, लेकिन पोस्ट-कोरोनावायरस चरण में भी अर्थव्यवस्था को फिर से शुरू करने की कोशिश करने और संक्रमण के पुनरुत्थान से बचने के लिए आवश्यक होगा, जो देश को स्वास्थ्य के दृष्टिकोण से रसातल में वापस लाने के अलावा, यह आर्थिक एक से घातक हो सकता है।
हजारों कर्मियों के प्रबंधकों द्वारा प्राप्त अनुभव के आधार पर, Aidp (नेशनल एसोसिएशन ऑफ पर्सनेल मैनेजर्स) ने कोरोनोवायरस आपातकाल के चरण दो में काम के प्रबंधन के लिए 5 दिशानिर्देश तैयार किए हैं, जिसमें व्यवसायों और श्रमिकों से निपटने के लिए सलाह दी गई है। काम की दुनिया पर महामारी का प्रभाव हो रहा है और जारी रहेगा।
"कोरोनोवायरस आपातकाल के पहले दिनों से, कर्मियों के प्रबंधकों को कार्य संगठन पर एक अभूतपूर्व प्रभाव से निपटना पड़ा है - एडप के अध्यक्ष इसाबेला कोविली फागिओली बताते हैं -। कुछ दिनों में हमने बड़े पैमाने पर रिमोट वर्किंग को बढ़ावा देकर काम और काम करने के तरीकों की दुनिया में क्रांति ला दी है, जिसे ज्यादातर मामलों में स्मार्ट वर्किंग के रूप में गलत तरीके से परिभाषित किया गया है। इन तीव्र और असाधारण सप्ताहों ने महान मूल्य के अनुभव का खजाना प्राप्त किया है जिसे इस बिंदु पर हम देश को उपलब्ध कराने का इरादा रखते हैं।"
तो यहाँ पोस्ट-कोरोनावायरस के लिए Aidp दिशानिर्देश हैं।
नियम N.1: स्मार्ट वर्किंग
स्मार्ट वर्किंग को पोस्ट-कोरोनावायरस जॉब मार्केट में बीकन बनना होगा। ध्यान दें क्योंकि कंपनियों को जो करना है वह एक वास्तविक स्मार्ट वर्किंग मॉडल विकसित करना है। अधिकांश मामलों में अब तक जो किया गया है, वह वास्तव में केवल "घर पर काम करने वाला" है, उपयोगी है, लेकिन अधिक नवीन "सहयोगी" से बहुत अलग है। "आर्थिक और विनियामक स्तर पर राज्य से मजबूत प्रोत्साहन प्रदान करना आवश्यक है जो इस अर्थ में पुण्य करने वाली कंपनियों को पुरस्कृत करते हैं और साथ ही श्रमिकों के बीच भी एकजुटता के रूपों को प्रोत्साहित करते हैं। एजाइल वर्किंग को सही ढंग से समझने के बाद, वर्क-लाइफ बैलेंस टाइम के एक अच्छे संश्लेषण की अनुमति मिलती है", एडप का सुझाव है।
नियम N.2: सुरक्षित तरीके से काम करें
ऐडिप का दूसरा सुझाव काम के ठोस प्रबंधन से संबंधित है ताकि हर कोई सुरक्षा के साथ काम कर सके। इस दृष्टिकोण से, कार्मिक निदेशक विशुद्ध रूप से उत्पादक वातावरण में विहित 8 घंटे से अलग-अलग समय स्लॉट पर काम की पाली को फिर से व्यवस्थित करने की आवश्यकता पर जोर देते हैं, सप्ताह में 6 दिन भी गतिविधियों को कम करते हैं और एक साथ उपस्थिति के स्तर को कम करते हैं। कंपनियां ”। श्रमिकों के बीच सामाजिक दूरी की अनुमति देने के लिए अलग-अलग समय सारिणी और प्रवेश/निकास लचीलापन स्थापित करना आवश्यक है। इतना ही नहीं, विभिन्न प्रस्तावों में एप्स का उपयोग करना भी है जो कर्मचारियों को सूचित करता है कि कार्यालय में कितने लोग हैं, प्रवेश द्वार पर भीड़ से बचने के लिए प्रवेश समय के अंतर का संकेत देते हैं।
नियम N.3: प्रक्रियाओं का सरलीकरण
"कार्य प्रक्रियाओं और नौकरशाही को सुव्यवस्थित करने के लिए प्रौद्योगिकियों के उपयोग को प्रोत्साहित करें। यह उन आधारशिलाओं में से एक है जिस पर एआईडीपी के अनुसार नई रणनीतियों को लागू करना है। "नियोक्ताओं को सूचना को संभालने में गोपनीयता और नैतिकता सुनिश्चित करते हुए बेहतर उद्देश्यों के लिए व्यक्तिगत डेटा तक पहुंचने के लिए संतुलन ढूंढकर अपने कर्मचारियों, ठेकेदारों और ग्राहकों के स्वास्थ्य को पहले रखना चाहिए। सामाजिक सुरक्षा जाल तक पहुँचने के लिए प्रक्रियाओं का सरलीकरण, विशेष रूप से आपातकाल के समय में”, रिपोर्ट में कहा गया है।
नियम N.4: औद्योगिक संबंध
हमें कोरोनोवायरस आपातकाल को क्षेत्र में विभिन्न विषयों के बीच दूरियों और घर्षण को बढ़ाने से रोकना चाहिए। इसके विपरीत, कंपनी प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, "अभिनेताओं को बदलने के लिए खुला और जो बातचीत के लेकिन एकीकृत तरीके से खेल के नियमों को फिर से परिभाषित करने के लिए तैयार हैं" द्वारा किए गए संवाद की स्थापना।
नियम N.5 लचीलापन और अवधि अनुबंध
कार्मिक निदेशकों के अनुसार, एक महत्वपूर्ण नोड यह है कि नए संविदात्मक मॉडल के अधिक लचीलेपन के पक्ष में प्रस्ताव से संबंधित है ताकि वे "मध्यम अवधि में रोजगार के स्तर का समर्थन करने के लिए क्षेत्रीय संविदात्मक निकटता और पर्याप्त सौदेबाजी पर विचार करने में सक्षम हों"।
"इटली में, हाल के वर्षों में, वाउचर को समाप्त कर दिया गया है, कई अस्थायी नौकरियों के लिए भुगतान का पता लगाया जा सकता है, निश्चित अवधि के अनुबंधों का सहारा लेना मुश्किल बनाने के लिए कार्रवाई की गई है, ताकि आज गुणवत्ता वाले काम के लिए कम उपकरण हों संकट और संकट के बाद के लिए", एआईडीपी पर आरोप लगाता है जो "सभी निश्चित अवधि के अनुबंधों से एक-कार्य-कारण को हटाने और गरिमा डिक्री के पिछले प्रबंधन पर लौटने" के लिए कहता है।
